agile1001 open course #1 (公开课) scrum角色
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我是谁
2013/12/18 http://bobjiang.com 2
• 姜信宝 Bob Jiang
• 爱立信敏捷教练
• CSP, CSM
• PMP
• 正在翻译Kenneth S. Rubin的
《Essential Scrum》
大纲
为什么要用敏捷
什么是敏捷
Scrum框架以及其中的角色
回顾
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热身
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为什么要用敏捷
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If you are not moving at the speed of
the marketplace you’re already dead
– You just haven’t stopped breathing
yet
Jack Welch
为什么要用敏捷
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敏捷解决什么问题
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什么是敏捷
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一组软件开发方法，基于迭代和增量的开发，并通过自组织、跨职能团队之间协作来演进需求和解决方案。
http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
敏捷宣言
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，
我们更重视左项的价值。
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Source: http://agilemanifesto.org
敏捷原则1
我们最重要的目标，是通过持续不断地
及早交付有价值的软件使客户满意。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
经常地交付可工作的软件，
相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作，
项目中的每一天都不例外。
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敏捷原则2
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。
提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是
面对面的交谈。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
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敏捷原则3
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，
并依此调整自身的举止表现。
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什么是敏捷
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Scrum XP
DSDM FDD Kanban
LSD
Crystal
Agile
什么是Scrum
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Scrum 游戏
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翻硬币游戏
http://imshining.com
淘宝店铺： 炫橙工坊
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Scrum 框架
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角色
会议
工件
Scrum框架
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Scrum 角色
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产品负责人 （Product Owner）
团队 （Development Team）
ScrumMaster
产品负责人-职责
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最大化ROI
制定产品愿景
参加sprint计划会议
梳理产品backlog
与团队和利益相关人协作
产品负责人-特点、技能
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业务知识
沟通能力
决策能力
责任感
ScrumMaster-职责
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引导 （facilitation）
教练 （Coach）
保护团队
移除障碍
仆人式领导
ScrumMaster-特点、技能
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富有知识
提问的技巧
耐心
协作
透明
团队-职责
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执行sprint
每日站会检视和调整sprint
梳理product backlog
计划sprint
检视和调整产品、开发过程
团队-特点、技能
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自组织
跨职能
T型人才
透明
可持续的节奏
回顾
我看到什么
我听到什么
高兴的是什么
不爽的是什么
我认识到什么
我体会到什么
接下来的1个月，我会做什么
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Agile1001公开课
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Agile1001公开课，每月一次，旨在推广和传播敏捷开发思想和Scrum，希望更多的开发者受益。欢迎关注。课程信息会定期发布，敬请关注。
http://bobjiang.com/agile1001-open-
course/
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