Agilité:  Le  manager  devient    facilitateur  

@hgregoir  

Merci à nos partenaires et sponsors!

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!   Forma>on  technique  en  Dev  et  Sysadmin  

!   Développeur,  Architecte  dev/sécu  depuis  1996  

!   Mais  aussi  formateur,  et  manager  

!   Expérience  chez  divers  éditeurs  (AchatSolu>ons,  Soamaï/ASG,  Dassault  Système)  ,  constructeurs  (Gemalto)  ,  intégrateurs  et  sociétés  de  services  (Dune  Concept/SFEIR,  NeedConsult)  

!   Agiliste  (Scrum  puis  Kanban)  depuis  2006  

Qui  suis-­‐je  ?  

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Par  où  commencer  ?  

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Qui  pra>que  une  méthode  Agile  ?  

 

On  connait  les  avantages  pour  l’entreprise,  le  produit,    ici  nous  parlerons  du  manager.  

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Le  grand  saut  !  

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Le  manager  facilite  le  saut  

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Pré-­‐requis  :  IC,  Tests,  Céremonies  

Sensibilisa>on  de  la  direc>on,  entreprise  Serious-­‐game  

Par>cipe  au  choix  d’un  premier  projet    

Forma>ons,  auto-­‐forma>on,  livres  

En  douceur  plutôt  que  Big-­‐Bang  

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Le  manager,  un  sponsor  

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Le  manager  garant  des  valeurs  

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•  Les  individus  et  leurs  interac>ons  

•  Lever  les  blocages  puis  si  nécessaire,  processus  et  ou>ls  dans  un  second  temps    

•  1  seul  objec>f:  un  logiciel  qui  fonc>onne    

• Privilégiez  un  wiki  à  une  documenta>on  lourde    

•  La  collabora>on  avec  les  clients    

•  Invitez  les  clients,  envoyez  les  PO  chez  les  clients  

•  L’adapta>on  au  changement    

•  Limiter  les  feuilles  de  route  >  1  an,  invitez  la  direc>on  

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Bénéfices  pour  la  manager  

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Scrum  ou>l  de  management    

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Le  ScrumMaster  émerge  généralement  tout  seul  

Une  équipe  auto-­‐organisée  autonome  

Améliora>on  permante    

Confiance,  prise  de  responsabilités  

Plus  de  FUN  dans  le  travail  :  Hackathon  incen>ve,  coding-­‐dojo,  serious-­‐game,  speed  training,  séminaires,  JUG  

Un  repor>ng  facilité:  transparence  

Des  objec>fs  qualité,  >me2market  généralement  apeints  

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Le  manager  s’implique  

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Le  manager  donne  du  sens  

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Présent  aux  Sprint  Review,  au  Rétro  et  aux  Demos.  

S’intéresse  au  tableau  de  bord  

Réduc>on  du  risque  :  Capacité  de  changer  les  priorités  avec  les  PO  

An>cipa>on:  congés  et  problèmes  techniques  sont  gérés  par  les  équipes  mais  l’encadrement  doit  donner  tous  les  moyens  d’an>ciper  et  de  réussir  les  prochains  sprints    

Laisser  le  droit  à  l’erreur,  améliora>on  con>nue  

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Restez  vigilant,  sinon…  

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Ques>ons/Réponses  

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Quelques  liens  

•  Jeux  agiles:  •  hpp://www.agilegamesfrance.fr/index.php?>tle=Jeux  •  hpp://coach-­‐agile.com/category/innova>on-­‐games/  

•  Bonnes  pra>ques:  L’agiliste  •  hpp://www.agiliste.fr  

•  Et  bien  sur  L’esprit  agile  •  hpp://www.esprit-­‐agile.com  

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Rappels:  valeurs  et  principes  

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• 4 Valeurs ▪ Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. ▪ Du logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. ▪ La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. ▪ L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.

• 12 principes ▪ Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à

grande valeur ajoutée. ▪ Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet ▪ Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines et une préférence pour les

plus courts. ▪ Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au

long du projet. ▪ Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont

besoin et faites confiance ▪ La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à

l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. ▪ Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. ▪ Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les

développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. ▪ Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité. ▪ La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. ▪ Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées. ▪ À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son

comportement en conséquence.

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Texte  d’intro  

•  L'objec>f  de  la  conférence  est  de  faire  un  retour  d'expérience  sur  mes  deux  derniers  postes  où  la  mise  en  place  progressive  de  l'Agilité  a  fortement  améliorer  la  qualité  du  produit  livré  et  la  qualité  de  vie  dans  l'entreprise.  

•  Les  Managers  ne  se  soucient  plus  de  surveiller  leur  équipe  mais  peuvent  se  concentrer  sur  d'autres  fonc>ons  plus  valorisantes  et  u>les,  et  les  équipes  se  sentent  pousser  des  ailes  avec  de  l'autonomie  et  des  objec>fs  clairs.  

•  Mon  expérience  rapporte  la  profonde  métamorphose  d'équipes  sclérosées  en  équipes  dynamiques  et  innovantes,  avec  les  mêmes  hommes  et  juste  une  nouvelle  méthode  de  travail.  

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