Aktivitas-Aktivitas, Manajemen Aktivitas, dan Manajemen BiayaAndi Sri Wahyuni Ragel Neno Lestari Fitrah Apriani Rizki Khaerany

Kegiatan untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

Kegiatan merupakan sebuah kombinasi antara orang, biaya teknologi, perlengkapan, perjalanan, biaya penempatan, metode, dan lingkungan yang menghasilkan pelayanan yang diberikan.

APA-APA SAJA YANG PERUSAHAAN LAKUKAN

Titik awal untuk mengelola kegiatanmemahami sumber daya yang saat ini digunakan (untuk hari ini) yang kemudian disebut kegiatan (biaya aktivitas)

Manajemen aktivitassuatu proses mengumpulkan dan melacak data biaya dan kinerja suatu organisasi kegiatan/proses bisnis yang akan memberikan umpan balik dari hasil aktual terhadap biaya yang direncanakan kemudian melakukan tindakan korektif jika diperlukan

HIRARKI KEGIATANKegiatan membentuk dasar dari sistem manajemen biaya aktivitas

Fungsi utama dari suatu kegiatan adalah untuk mengkonversi sumber daya (bahan, tenaga kerja, dan teknologi) menjadi keluaran (jasa). Fungsi merupakan sebuah agregasi (keseluruhan) dari kegiatan yang saling berhubungan yang memiliki tujuan yang sama

UNSUR KEGIATANSebuah kegiatan (proses) dijelaskan mulai dari pemasok internal / eksternal input, sumber daya, tugas, input, output, mengukur output, cutomers internal / eksternal untuk aktivitas, dan prosedur

Klasifikasi Aktivitasaktivitas berulang dan tidak berulang, aktivitas primer dan aktivitas sekunder, aktivitas strategis, aktivitas kebijakan, dan aktivitas disyaratkan, berdasarkan tingkat pengaruhnya

PERTIMBANGAN AKTIVITASSetiap alternative metode untuk mencapai aktitivas, akan membawanya kepada implikasi tertentu dalam organisasi dalam hal -respon terhadap pasar, -permintaan penduduk kota, -level dari investasi yang dibutuhkan, -biaya unit, dan tipe pengendalian -struktur manajemen.

Gambaran Proses BisnisProses bisnis adalah susunan yang rapi dari pengoperasian aktivitas menurut aturan dari prosedur dalam pesanan untuk mencapai tujuan tertentu seperti pelayanan pemasaran, peningkatan pelayan baru, atau pemrosesan pelanggan/pesanan penduduk kota

Keuntungan dari manajemen aktivitas1. Mengatur biaya lebih realistis dan target kinerja berasal dari perencanaan strategis. 2. Mengidentifiksi pemborosan aktivitas dan factor yang menyebabkannya. 3. Meningkatkan kualitas dengan memperkirakan dan melakukannya sendiri/membeli keputusan dengan pengetahuan biaya servis yang akurat.

Tujuh tahap komputasi biaya aktivitasAnalisis Aktivitas Analisis Siklus Hidup Biaya Aktivitas Identifikasi kinerja Pengukuran Kinerja Aktivitas (Teknologi Akuntansi) (Analisis Fungsi) Analisis Proses Bisnis Biaya dan Proses Bisnis

Manajemen Investasi Proses Bisnis/AktivitasAnalisis manajemen investasi mengevaluasi dampak perubahan aktivitas/proses bisnis dan secara sistematis menguraikan tujuan dan strategi perusahaan ke tujuan tiap tingkatan aktivitas dan proses bisnis yang menjadi dasar penilaian investasi

Analisis Penggerak Biaya (Cost Driver)Analisis penggerak biaya mengidentifikasikan aktivitas yang mempengaruhi biaya dan kinerja aktivitas-aktivitas selanjutnya

Penganggaran PenganggaranPenilaian faktor yang mengontrol volume aktivitas adalah teknik penting dalam penganggaran sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas/proses bisnis

Analisis Non Value AddedAnalisis aktivitas yang tidak bernilai tambah dapat membantu manajer dalam menentukan aktivitas

Analisis Best Practisemembandingkan biaya aktivitas/proses bisnis dan kinerja diantara departemen, divisi, atau pesaing yang berbeda

Analisis Target Costs Aktivitasmenentukan biaya aktivitas/proses bisnis dan tujuan kinerja berdasarkan permintaan pasar akan layanan

Analisis Strategi Aktivitasmenggunakan biaya aktivitas dan data kinerja untuk mengembangkan strategi perusahaan