Administración de

Proyectos

Alcance del Proyecto

Alcance del Proyecto

• El Alcance comprende la magnitud del proyecto

• Incluye el todo el trabajo que se realizará en el proyecto, y solo ese trabajo

• Se relaciona principalmente con la definición y el control, de lo que está y no está incluido en el proyecto

Alcance del Producto y Proyecto• El alcance del producto se refiere a las características y

funciones del producto o servicio." Por ejemplo, queremos producir un celular que pese

menos de 20 gramos, con 10 GB de disco, 4 GB de

memoria y batería con autonomía para un mes".

• El alcance del proyecto consiste en definir todos losprocesos y el trabajo necesario para que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas." Por ejemplo, definir todo el trabajo y los procesos

necesarios para tener este celular en tiempo y forma".

Recopilar Requisitos

• Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados, para lograr los objetivos del proyecto

• Los requisitos de alto nivel del proyecto y producto, se debieron definir en el acta de constitución

• Este proceso es crítico, ya que obviar un requisito podría significar cambios significativos y conflictos durante el resto del proyecto, e incluso el fracaso del proyecto

Recopilar Requisitos

Recopilar Requisitos

Entorno y Requisitos

Ejemplos de Requisitos

Ejemplos de Requisitos

Ejemplos de Requisitos

Ejemplos de Requisitos

Definir el Alcance• Es el proceso que consiste en

desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto

• Se define lo que está y no está incluido en el proyecto, además de sus entregables

• Consiste en examinar las restricciones del proyecto, para determinar hasta dónde llegará el proyecto y producto

Definir el Alcance

Definir el Alcance

Entregable• Es cualquier producto, resultado o

capacidad de prestar un servicio, único y verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.

• Los entregables también incluyen resultados complementarios, tales como los informes y la documentación de dirección del proyecto.

• Estos entregables se pueden describir de manera resumida o muy detallada.

Restricción• Son factores limitantes que afectan la

ejecución de un proyecto o proceso.• Las restricciones identificadas en el

enunciado del alcance del proyecto enumeran y describen las restricciones o limitaciones específicas, ya sean internas o externas, asociadas con el alcance del proyecto que afectan la ejecución del mismo.

• Ejemplos: presupuesto predeterminado, cualquier fecha o hito del cronograma.

Supuesto• Son factores del proceso de

planificación que se consideran verdaderos, reales o seguros sin pruebas ni demostraciones.

• También describen el impacto potencial de dichos factores en el caso de que fueran falsos.

• Como parte del proceso de planificación, los equipos del proyecto a menudo identifican, documentan y validan los supuestos.

Documento de Enunciado del Alcance

Crear EDT/WBS

• Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

• La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos

Crear EDT/WBS

Crear EDT/WBS

Diagrama EDT/WBSEl diagrama de la EDT/WBS se basa en el uso de cajas que

representan los ítems de descomposición y segmentos que representan la relación entre los componentes y sus

respectivos sub-componentes.

Diagrama EDT/WBS

Los diagramas EDT, pueden ser:

• Orientados a los “entregables”

� Productos� Área física

• Orientados a la “programación”

� Tarea o Actividad� Secuencial (Fases)

Diagrama EDT/WBS

Paquete de Trabajo: Diagrama EDT/WBS

Se descompone

hasta

«paquetes de

trabajo»

Diagrama EDT/WBS: Ejemplo

Diagrama EDT/WBS: Ejemplo

Diagrama EDT/WBS: Ejemplo

Diagrama EDT/WBS: Ejemplo

Diagrama EDT/WBS: Ejemplo

Línea Base del Alcance

• La línea base del alcance es la versión aprobada de un enunciado

del alcance, estructura de desglose

del trabajo (EDT/WBS) y su

diccionario de la EDT/WBS

asociado, que sólo se puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza como base de comparación.