La importancia del equipo emprendedor

Entrepreneur proviene del latín “Prendere”, cuyo significado es “el que se mete y hace la tarea”. Sonhombres y mujeres, o equipos emprendedores, cuya pasión y visión común los impulsan a tomar riesgosfrente al descubrimiento de oportunidades. Innovar, experimentar, crear. Emprender es un procesoque involucra el surgimiento de una idea, su conceptualización, y la implementación en lo que se llama“start-up”, o primera fase del negocio. Luego viene el desarrollo y el crecimiento. Los límites de éstedependen de la visión y ambición del emprendedor (o equipo emprendedor), del tamaño de laoportunidad de negocio y del modelo que se desarrolla para captarla.Emprender no es una tarea fácil. Para aumentar las probabilidades de éxito de una nueva empresa,existen algunos temas claves que hay que tener en cuenta: la oportunidad, el modelo de negocio, elanálisis de los riegos versus las recompensas y el equipo emprendedor. De los cuatro, el másimportante es este último, dado que un emprendimiento es una idea que sólo será realidad si existenun grupo de personas convencidas de que es posible, y ponen toda su energía en conseguirlo.En el veloz, cambiante y global mundo actual la principal ventaja competitiva radica en la innovaciónconstante y la adaptación a los continuos cambios. Para ser exitoso en este contexto, las personas sonla clave. Hoy, el viejo paradigma del emprendedor individual exitoso, famoso hasta hace una década,se volvió obsoleto. Aquel individuo que con una gran idea, mucha dedicación, y algo de suerte tenía eléxito asegurado fue perdiendo terreno. Un puñado desarticulado de grandes emprendedores ya no escompetitivo para los niveles de eficiencia e innovación constante que exige el mundo actual, querequiere del talento, energía y compromiso de un equipo de personas.Se trata del “emprendedorismo colectivo”, es decir, de un grupo de personas que trabajan juntas paraenfrentarse al desafío de la competencia global. Este nuevo concepto de entrepreneurship integra lashabilidades individuales en un grupo, y la capacidad innovadora resultante es mucho mayor que lasuma de todas las capacidades y esfuerzos individuales. Es fundamental que el espíritu, la visión y laactitud del equipo emprendedor se transmita a cada una de las personas que se suma al equipo. Esteconjunto de líderes y sus equipos transforman los riesgos en agregación de valor.Dado que la innovación debe ser continua e incremental, la misma no es producto de una gran idea sinode la suma y el perfeccionamiento de un conjunto de ideas diseminadas por todos y cada uno de losniveles de la organización. Todos los trabajadores pueden agregar valor descubriendo oportunidades demejora continua y reinventando a diario la compañía. En este sentido, el desarrollo no es exclusivo deun departamento aislado de la organización, sino que es transversal y permanente en la medida en quese busca nuevas maneras de capturar y construir valor sobre el conocimiento ya acumulado de sustrabajadores.Este “emprendedorismo colectivo” es clave para construir el camino hacia el éxito de la compañía,objetivo importante para managers y trabajadores. Para los managers, la construcción del camino tieneque ver con atraer personas que compartan valores y actitudes, retener los mejores, inspirar lacreatividad e innovación, y participar a los trabajadores en la creación de valor de la compañía através de premios tales como profit sharing, gain sharing o performance bonuses para demostrar que eléxito de la compañía es el resultado del esfuerzo de todos. Los managers no son quienes resuelventodos los problemas, sino que son líderes capaces de generar el ambiente propicio para que cada quienidentifique y resuelva los problemas específicos.Para los trabajadores, la construcción del camino tiene que ver con aceptar clasificaciones flexibles depuestos de trabajo, aceptar retribuciones con una parte variable relacionadas con los beneficios

económicos y las mejoras en productividad, y aceptar cada vez mayores responsabilidades en eldesarrollo de la compañía. Para que esto funcione la estructura de una compañía emprendedora debeser descentralizada, organizada según criterios de coordinación y comunicación en vez de estar basadaen criterios de control y mando como en las obsoletas estructuras verticales.Lo importante es realmente aprehender la idea que el emprendedor dentro de la compañía no es sóloel equipo emprendedor, sino todas las personas que la componen. Finalmente todos estas personasterminan siendo de alguna manera socias en el futuro. La distinción entre emprendedores ytrabajadores se hace difusa, cada persona de la empresa participa en su evolución y estácomprometida con su éxito. El gran desafío es mantener este espíritu en las diferentes fases decrecimiento de la compañía.Está claro que finalmente son las personas las que producen los cambios. Es por eso que en Endeavorcreemos y apoyamos a los emprendedores, como agentes de cambio para un futuro mejor.