algemene vergadering gewone vergadering 22 juni 2007
TRANSCRIPT
Algemene Vergadering
gewone vergadering 22 juni 2007
Algemene Vergadering: opening (1)
Samenstelling van het bureau
• 2 stemopnemers
• Secretaris
Algemene Vergadering: opening (2)
Controle van het statutair quorum
• Aantal aanwezige deelnemers is ten minste 22 van de 43 deelnemers
• Aantal vertegenwoordigde A-aandelen is ten minste 50% van het aantal A-aandelen
Algemene Vergadering: agenda (1)
1. Voorstelling van het verslag over het jaar 2006 van de Raad van Bestuur
a. Werkingsverslag
b. Financieel verslag
2. Verslag van de commissaris-revisor
Algemene Vergadering: agenda (2)
3. Goedkeuring van balans en resultaten-rekening, en vaststelling van het saldo
4. Kwijting aan bestuurders
5. Kwijting aan commissaris-revisor
6. Werkingstoelage voor Centraal Beheer
Algemene Vergadering: agenda (3)
7. Verlenging van het mandaat als commissaris-revisor 2007 – 2009
8. Statutaire beëindigingen en benoemingen van bestuurders
9. Het evaluatierapport over de werking in uitvoering van artikel 70 DIS
Verslag over 2006: werking
BuSO De Wissel Begeleidingscentrum Ter Heide CBO-29 IGL Centraal Beheer
Verslag over 2006: BuSO De Wissel
Leerlingen 2005 2006
Opleidingsvorm 1 49 46
Opleidingsvorm 2 68 58
Opleidingsvorm 3 157 152
Totaal 274 256
Verslag over 2006: BuSO De Wissel
Functie in VTE Aantal %
Directie 4 4,21
Administratie 2 2,10
Logistiek 1 1,05
(Para-)Medisch 7,41 7,80
Opvoedkundig 80,56 84,83
Totaal 94,97 100
Verslag over 2006: BC Ter Heide
Aantal bewoners Erkend Bezet %Internaat (max. 90) 81Semi-internaat 25Semi-internaat - Internaat 2Nursingtehuis 276 276 100,0%Dagcentrum 21 20Dagcentrum - Nursingtehuis 2Totaal 407 406 99,8%
110 98,2%
104,8%
Verslag over 2006: BC Ter Heide
Functie in VTE Aantal %
Directie 6 1,29
Administratie 23,85 5,11
Logistiek 80,42 17,24
(Para-)Medisch 44,34 9,50
Opvoedkundig 312,00 66,86
Totaal 466,62 100
Verslag over 2006: CBO-29
Aard van handicap
Aantal
Fysisch 184
Psychisch 37
Visueel 2
Autistisch 4
Auditief 1
Totaal 228
Verslag over 2006: CBO-29
Functie in VTE Aantal %
Directie 2 7,56
Administratie 4,34 16,41
Logistiek 1,78 6,72
(Para-)Medisch 2 7,56
Opvoedkundig 16,33 61,75
Totaal 27,65 100
Verslag over 2006: IGL
Functie in VTE Aantal %
Directie 12 2,04
Administratie 30,19 5,13
Logistiek 83,20 14,15
(Para-)Medisch 53,75 9,14
Opvoedkundig 408,90 69,54
Totaal 578,22 100
Verslag over 2006: financieel
Resultatenrekening
Balans per 31 december 2006
Verslag over 2006: IGL resultaat (1)IGL 2006
Bedrijfskosten 24.587.247,53Bedrijfsopbrengsten 23.829.372,95Bedrijfsresultaat -757.874,58Financiële kosten 126.596,53Financiële opbrengsten 794.355,72Financieel resultaat 667.759,19Courant resultaat -90.115,39Uitzonderlijke kosten 1.263,44Uitzonderlijke opbrengsten 21.840,71Uitzonderlijk resultaat 20.577,27Resultaat voor belastingen -69.538,12Belastingen 332,75Resultaat boekjaar -69.870,87
Verslag over 2006: IGL resultaat (2)
resultaten per activiteitencentrum
resultaat 2006
BC Ter Heide -46.238,75
BuSO De Wissel -28.812,48
CBO-29 21.932,31
Centraal Beheer -16.751,95
IGL -69.870,87
Verslag over 2006: IGL resultaat (3)
resultatenverwerking per
activiteitencentrum
overgedragenresultaat 2005
resultaat2006
overgedragenresultaat 2006
BC Ter Heide -375.593,03 -46.238,75 -421.831,78
BuSO De Wissel -138.741,37 -28.812,48 -167.553,85
CBO-29 91.903,10 21.932,31 113.835,41
Centraal Beheer 46.726,91 -16.751,95 29.975,96
IGL -375.704,39 -69.870,87 -445.575,26
Verslag over 2006: IGL balansActiva Passiva
Immateriële vaste activa
1.654,49 1.115.457,80 Kapitaal
Materiële vaste activa
11.374.252,25 1.391.150,38 Herwaardering
Financiële vaste activa
285,08 1.462.756,16 Reserves
Vorderingen > 1 jaar 0 -445.575,26Overgedragen
resultaat
Vorderingen <= 1 jaar
64.958.968,24 6.518.013,14 Kapitaalsubsidies
Liquide middelen 41.540,30 244.585,28 Voorzieningen
Overlopende rekening
706.386,66 3.129.276,11 Schulden > 1 jaar
63.192.834,45 Schulden <= 1 jaar
474.588,96Overlopende
rekening
Totaal 77.083.087,02 77.083.087,02 Totaal
Verslag over 2006: commissaris
Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud.
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.
Verslag over 2006: commissarisBijkomende verklaringen en inlichtingen. Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt
overeen met de jaarrekening.
De financiële toestand van de verschillende activiteitencentra en de financiering en resultaten ervan, werden bijkomend opgesteld overeenkomstig artikel 52 van de statuten.
Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.
Verslag over 2006: vraagstelling
Zijn er vragen?
Goedkeuringen?
Balans, resultatenrekening en saldo?
Kwijting aan de bestuurders?
Kwijting aan de commissaris?
Centraal Beheer, toelage 2007 (1)
0,22 EUR per inwonerAantal per 1 januari 2007 is geraamd op 755 000
Het te financieren saldo
Overgedragen resultaat 2006
29.974,96
Kosten 2007 (-) 195.900,00
Opbrengsten 2007 (+) 7.500,00
Te financieren saldo (-) -158.425,04
Werkingstoelage 2007 (+) 166.100,00
Over te dragen saldo 7.674,96
Centraal Beheer, toelage 2007Boekjaar Geraamd Reëel Bijdrage/inwoner
1997 -28.161,52 -23.584,12 0,25
1998 -89.803,00 -81.363,17 0,25
1999 -138.370,00 -71.169,19 0,25
2000 -67.264,02 -42.950,65 0,25
2001 -38.180,26 -6.049,94 0,25
2002 -5.838,89 29.974,11 0,25
2003 14.274,17 50.708,12 0,25
2004 32.145,97 62.195,54 0,225
2005 26.939,54 46.726,91 0,20
2006 47.891,91 29.974,96 0,20
2007 7.674,96 0,22
Centraal Beheer, toelage 2006
Goedkeuring van de werkingstoelage voor 2007:
0,22 EUR per inwoner?
Bestuurders: ontslag en benoeming
• Meeuwen-Gruitrode: nog geen kandidaat-bestuurder voorgedragen.
• Peer: nog geen kandidaat-bestuurder voorgedragen ter vervanging van mevrouw Liesbeth Diliën.
• Sint-Truiden: draagt mevrouw Maria Lacroix voor ter vervanging van mevrouw Mieke Biets.
Bestuurders: ontslag en benoeming
Geheime stemming
benoeming van mevrouw Maria Lacroix tot bestuurder voor de deelnemers-groep gemeenten (A-aandelen)
Mandaat als commissaris-revisor
Voorstel tot verlenging van
het mandaat als commissaris-revisor
voor de boekjaren 2007 – 2009
van Foederer DFK Bedrijfsrevisoren cvba
vertegenwoordigd door
de heer Frank Embrechts.
Mandaat als commissaris-revisor
Ereloon per boekjaar = 6 500 EUR, excl. BTW
Bijkomende opdrachten:
Commissaris = 85 EUR per uur, excl. BTW
Medewerker = 65 EUR per uur, excl. BTW
Mandaat als commissaris-revisor
Goedkeuring?
Evaluatierapport artikel 70 DIS
CBO-29BuSO De WisselBC Ter Heide
Evaluatierapport artikel 70 DIS
CBO-29BuSO De WisselBC Ter Heide
OndernemingsplanOndernemingsplan
Evoluties en Evoluties en enkele enkele
kortetermijnperspectievenkortetermijnperspectieven
MISSIE CBO 29MISSIE CBO 29
De opdracht van het CBO 29 is personen De opdracht van het CBO 29 is personen met een legitieme handicap op de meest met een legitieme handicap op de meest efficiënte manier begeleiden naar efficiënte manier begeleiden naar betaalde arbeid.betaalde arbeid.
Het opleidings- en begeleidingsaanbod Het opleidings- en begeleidingsaanbod wordt zo geformuleerd dat het tegemoet wordt zo geformuleerd dat het tegemoet komt aan de noden van de doelgroep én komt aan de noden van de doelgroep én zoveel mogelijk inspeelt op de actuele zoveel mogelijk inspeelt op de actuele vragen van de arbeidsmarkt.vragen van de arbeidsmarkt.
DOELGROEPDOELGROEP
Personen met een handicapPersonen met een handicap Personen met een arbeidshandicapPersonen met een arbeidshandicap Aard van de handicapAard van de handicap AantalAantal
Evolutie in statuut: aantal VF-cursisten versus arbeidshandicap
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
Aa
nta
l cu
rsis
ten
Vlaams Fonds
Arbeidshandicap
0%
20%
40%
60%
80%
100%
% C
urs
iste
n
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
% Cursisten aard handicap
autistisch
hersentrauma
auditief
visueel
psychisch
fysiek
Leeftijdscategorie cursisten
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
Aan
tal
min 20 jaar 20-29 jaar30-39 jaar plus 40 jaar
Evolutie aantal cursisten
100 108 114 109133
173
228
0
50
100
150
200
250
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
Aan
tal
OPLEIDINGSAANBODOPLEIDINGSAANBOD
Secretariaat, Boekhouden,InformaticaSecretariaat, Boekhouden,Informatica Modulair via “oefenfirma’s” en Modulair via “oefenfirma’s” en
leerstagesleerstages Individuele leertrajectenIndividuele leertrajecten Max. 1 jaar Max. 1 jaar ArbeidsbemiddelingArbeidsbemiddeling JobcoachingJobcoaching Tele-(thuis)opleidingTele-(thuis)opleiding
RESULTATENRESULTATEN
Stijging aantal tewerkstellingenStijging aantal tewerkstellingen 20 à 25 % : vroegtijdig stop20 à 25 % : vroegtijdig stop 20%: werkzoekend 20%: werkzoekend
Evolutie aantal tewerkstellingen
21 2232 35 30
44
60
0
20
40
60
80
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
Aan
tal
FINANCIEEL BUDGETTAIRFINANCIEEL BUDGETTAIR
Structurele financieringStructurele financiering• 1 miljoen euro1 miljoen euro• Minimaal 14 VTE + werkingskostMinimaal 14 VTE + werkingskost
Additionele financieringAdditionele financiering• 20%20%• EvolutieEvolutie
Diverse financieringDiverse financiering• 10%10%
Onderlinge verhouding (%) soort additionele financiering
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 J aartal
RIZIV in opleiding Werkingstoelagen VESOC
Werkingstoelagen Droomjobfabriek Werkingstoelagen overheid ESF
Werkingstoelagen overheid VDAB Werkingstoelagen andere
Verdeling kosten binnen VF enveloppe (2005)
5%2%
93%
werkingskosten VF
personeelskosten VF
andere kosten VF
KOSTEN CBO 29
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Jaartal
€
Werkingskosten
Bezoldigingen en sociale lasten
OPBRENGSTEN CBO 29
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Jaartal
€
Tegemoetkoming VDAB PmH
Andere werkingstoelagen
WINST en VERLIES
-150.000
-100.000
-50.000
0
50.000
100.000
150.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
€
NETWERKPARTNERSNETWERKPARTNERS
ATB= arbeidstrajectbegeleidingATB= arbeidstrajectbegeleiding• ToeleidingToeleiding• OpvolgingOpvolging• Bestuurlijke participatie 7 partnersBestuurlijke participatie 7 partners
2 DGO=dienst gespecialiseerde 2 DGO=dienst gespecialiseerde oriënteringoriëntering
1 Bewel=beschutte werkplaatsen 1 Bewel=beschutte werkplaatsen LimburgLimburg
4 CBO’s4 CBO’s
DEEL II: DEEL II: TOEKOMSTTOEKOMSTeinde CBO 29einde CBO 29
begin DGOB Limburgbegin DGOB Limburg
Beter Bestuurlijk BeleidBeter Bestuurlijk Beleid
Kaderdecreet op het Bestuurlijk Beleid Kaderdecreet op het Bestuurlijk Beleid van 18 juli 2003van 18 juli 2003• Reorganisatie van Vlaamse administratieReorganisatie van Vlaamse administratie • VDAB ipv Vlaams Fonds VDAB ipv Vlaams Fonds
Decreet op VDAB van 7 mei 2004 Decreet op VDAB van 7 mei 2004 • Erkenning en subsidiëring VF-Erkenning en subsidiëring VF-
voorzieningenvoorzieningen Nieuw ontwerp subsidiebesluitNieuw ontwerp subsidiebesluit
• Geboorte van DGOB Geboorte van DGOB
Kenmerken Ontwerp BVR Kenmerken Ontwerp BVR
Doelgroep Doelgroep
• Arbeidshandicap: N=30.000Arbeidshandicap: N=30.000• Eenvoudigere procedure toeleidingEenvoudigere procedure toeleiding
OpdrachtOpdracht: :
• CompetentieversterkingCompetentieversterking• JobhuntingJobhunting
Regelgeving personeel/werkingRegelgeving personeel/werking: minimaal: minimaal
• 2 jaarlijkse objectieven input+output2 jaarlijkse objectieven input+output
Kenmerken Ontwerp BVRKenmerken Ontwerp BVR
FinancieringFinanciering::• Tweejaarlijkse bepaling objectieven:Tweejaarlijkse bepaling objectieven:
Aantal op te starten opleidingen: N=64Aantal op te starten opleidingen: N=64 Aantal tewerkstellingen:50%Aantal tewerkstellingen:50%
• 80% gegarandeerde financiering80% gegarandeerde financiering• 5 jaar erkenning opleidingscapaciteit ?5 jaar erkenning opleidingscapaciteit ?• Provinciale akkoorden Provinciale akkoorden
STRATEGIESTRATEGIE
Anticipatief beleid sinds 2000Anticipatief beleid sinds 2000 Rechtszekerheid creëren (2008)Rechtszekerheid creëren (2008) Verruiming doelgroepVerruiming doelgroep Uitbouw specialisme Uitbouw specialisme
• Opleiding ergonomieOpleiding ergonomie• Arbeidsgeneeskundige invalshoekArbeidsgeneeskundige invalshoek• Intensifiëring netwerkIntensifiëring netwerk
BESLUITBESLUIT
NIEUWE REGELGEVING IS NIEUWE REGELGEVING IS ONDERWEGONDERWEG
VEEL KAN NOG VERANDERENVEEL KAN NOG VERANDEREN BIJGEVOLG: ANTICIPATIEF BELEIDBIJGEVOLG: ANTICIPATIEF BELEID
Evaluatierapport artikel 70 DIS
CBO-29BuSO De WisselBC Ter Heide
Ondernemingsplan Ondernemingsplan De WisselDe WisselOrganisatiedoelstellingenOrganisatiedoelstellingen
2007-20122007-2012
Het ontwikkelen van leerlijnen binnen de vakgroepen Het ontwikkelen van leerlijnen binnen de vakgroepen
BGV, verticale coördinatie binnen ASV en BGV.BGV, verticale coördinatie binnen ASV en BGV.
Leerlijnen binnen de vakgroepen:Concreet betekent dit Leerlijnen binnen de vakgroepen:Concreet betekent dit dat een leerkracht binnen een bepaalde afdeling exact dat een leerkracht binnen een bepaalde afdeling exact weet welke leerstof gegeven werd het schooljaar voordien weet welke leerstof gegeven werd het schooljaar voordien en waar hij/zij naartoe kan werken voor het volgende en waar hij/zij naartoe kan werken voor het volgende schooljaar. Hierin duidelijke afspraken maken om schooljaar. Hierin duidelijke afspraken maken om overlapping te voorkomen. overlapping te voorkomen.
Dit zowel binnen de praktijkgerichte vakken = BGVDit zowel binnen de praktijkgerichte vakken = BGV
als Algemene Sociale Vorming ASV = theoretisch als Algemene Sociale Vorming ASV = theoretisch gedeeltegedeelte
Het opstellen van criteria voor de verdeling van de Het opstellen van criteria voor de verdeling van de werkingsmiddelen en betere opvolging van de uitgaven werkingsmiddelen en betere opvolging van de uitgaven in verhouding tot de begroting.in verhouding tot de begroting.
Beter vertrouwd raken met de dubbele boekhouding en Beter vertrouwd raken met de dubbele boekhouding en aan de hand van criteria de uitgaven afstellen in aan de hand van criteria de uitgaven afstellen in verhouding tot de begroting, zodat het te kort kan verhouding tot de begroting, zodat het te kort kan weggewerkt wordenweggewerkt worden
Functiekaarten optimaliseren en functioneringsgesprekken Functiekaarten optimaliseren en functioneringsgesprekken structureel inbouwen. structureel inbouwen.
De Technisch Adviseurs hebben een dit schooljaar een De Technisch Adviseurs hebben een dit schooljaar een opleiding genoten om functioneringsgesprekken te voeren opleiding genoten om functioneringsgesprekken te voeren met de personeelsleden van hun afdeling.met de personeelsleden van hun afdeling.
Deze gesprekken moeten structureel ingebouwd worden Deze gesprekken moeten structureel ingebouwd worden en de functiekaarten moeten geoptimaliseerd worden.en de functiekaarten moeten geoptimaliseerd worden.
Dit alles ter voorbereiding op het nieuwe decreet. Dit alles ter voorbereiding op het nieuwe decreet.
(8 juni 07 werd voorontwerp ingediend in het Vlaams (8 juni 07 werd voorontwerp ingediend in het Vlaams Parlement)Parlement)
De uitstroom van de leerkrachten opvangen door nieuwe De uitstroom van de leerkrachten opvangen door nieuwe leerkrachten met opleiding Buitengewoon Onderwijs aan leerkrachten met opleiding Buitengewoon Onderwijs aan te trekken, ze te coachen en regelmatig te evalueren.te trekken, ze te coachen en regelmatig te evalueren.
De komende zes jaar zal er een uitstroom zijn van De komende zes jaar zal er een uitstroom zijn van ongeveer 1/3de van het lerarenteam. Dit zal opgevangen ongeveer 1/3de van het lerarenteam. Dit zal opgevangen moeten worden door leerkrachten met een opleiding moeten worden door leerkrachten met een opleiding Buitengewoon Onderwijs, die we zullen moeten coachen Buitengewoon Onderwijs, die we zullen moeten coachen en regelmatig evalueren. De Technisch Adviseurs zullen en regelmatig evalueren. De Technisch Adviseurs zullen hier ook voor een groot stuk aan meewerken.hier ook voor een groot stuk aan meewerken.
Continuïteit nastreven door de maximumcapaciteit in Continuïteit nastreven door de maximumcapaciteit in kaart te brengen en een juiste attestering verwezenlijkenkaart te brengen en een juiste attestering verwezenlijken
zodat voldoende ondersteuning geboden kan wordenzodat voldoende ondersteuning geboden kan worden..
We gaan de attesten van de leerlingen onder de loupe We gaan de attesten van de leerlingen onder de loupe nemen, vb.type 1 ll= ll met licht mentale handicap, waar nemen, vb.type 1 ll= ll met licht mentale handicap, waar wij van vermoeden dat hij een type3ll. is= leerling met wij van vermoeden dat hij een type3ll. is= leerling met gedrags- en emotionele problemen. A.h.v. gedrags- en emotionele problemen. A.h.v. observatieschema en met de hulp van het CLB, gaan we observatieschema en met de hulp van het CLB, gaan we bekijken of de leerlingen nog in het bezit zijn van het bekijken of de leerlingen nog in het bezit zijn van het juiste attest en ook een maximum capaciteit vast leggen. juiste attest en ook een maximum capaciteit vast leggen.
Wanneer dit op punt staat zal er meer ondersteuning Wanneer dit op punt staat zal er meer ondersteuning geboden kunnen worden en zal deze beter in verhouding geboden kunnen worden en zal deze beter in verhouding staan tot de hulpvraag.staan tot de hulpvraag.
De visie en het pedagogische project verder inwortelen De visie en het pedagogische project verder inwortelen
in de schoolstructuurin de schoolstructuur..
BuSO “De Wissel” wil jongeren die psychisch gekwetst BuSO “De Wissel” wil jongeren die psychisch gekwetst zijn of verstandelijk of sociaal minder bedeeld zijn, helpen zijn of verstandelijk of sociaal minder bedeeld zijn, helpen zich maximaal te ontplooien om zich in het gewone zich maximaal te ontplooien om zich in het gewone maatschappelijke leven te kunnen handhaven naargelang maatschappelijke leven te kunnen handhaven naargelang zijn capaciteiten in een werk-, woon-, leefsituatie.zijn capaciteiten in een werk-, woon-, leefsituatie.
Deze zorg op maat voor onze jongeren willen we nog Deze zorg op maat voor onze jongeren willen we nog beter inwortelen in de schoolcultuur.beter inwortelen in de schoolcultuur.
De begeleiding van de leerlingen verder uitbouwen in De begeleiding van de leerlingen verder uitbouwen in een begeleidingsdossier waar iedereen een houvast aan een begeleidingsdossier waar iedereen een houvast aan heeft.heeft.
Voor elke leerling een begeleidingsdossier opstellen Voor elke leerling een begeleidingsdossier opstellen waarin zeer gedetailleerd wordt geregistreerd wat de waarin zeer gedetailleerd wordt geregistreerd wat de evolutie van zijn gedrag en kennis is, welke stappen de evolutie van zijn gedrag en kennis is, welke stappen de school ondernomen heeft, en wat het resultaat is, dit op school ondernomen heeft, en wat het resultaat is, dit op regelmatige basis evolueren.regelmatige basis evolueren.
POR: Persoonlijk Opvolgingsregister, project loopt POR: Persoonlijk Opvolgingsregister, project loopt momenteel voor één afdeling zal volgende week momenteel voor één afdeling zal volgende week geëvalueerd worden en zal volgend schooljaar toegepast geëvalueerd worden en zal volgend schooljaar toegepast worden voor alle leerlingen van de school. worden voor alle leerlingen van de school.
Evaluatierapport artikel 70 DIS
CBO-29BuSO De WisselBC Ter Heide
Op weg naar zorgexcellentie voor mensen met een
diep en ernstig meervoudig mentale handicap.
Realisaties uit het verleden en toekomstige ambities.
Erkenning.
110 plaatsen internaat en semi-internaat met een maximum aan 90 plaatsen internaat waarvan gemiddeld 80 plaatsen internaat in Genk, 20 plaatsen semi-internaat Genk en 10 plaatsen semi-internaat Borgloon;
276 (+ 4) plaatsen nursingtehuis, waarvan 176 plaatsen in Zonhoven, 40 plaatsen in Borgloon en 60 plaatsen in Tongeren;
20+1 plaatsen dagcentrum waarvan 16 plaatsen in Zonhoven en 5 plaatsen in Borgloon.
Structuur
Drie bewonerprofielen
Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, geen uitgesproken fysieke en psychische kwetsbaarheden vertonen.
Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, ook uitgesproken fysiek kwetsbaar zijn.
Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, ook uitgesproken psychisch kwetsbaar zijn.
Drie aangepaste woonomgevingen
Orthopedagogische woonomgeving– Orthopedagogisch leefklimaat.– Normalisatievisie.
Medisch-paramedische woonomgeving– Medisch-paramedisch model.– Revalidatievisie.
Gedragstherapeutische woonomgeving– Psychologische en psychiatrische modellen.– Rehabilitatievisie.
Specialisatie
Start divisiestructuur: september 2006.
Divisiestructuur = antwoord op een zelfevaluatie.
Strategische verbeterdoelstellingen in verlengde van zelfevaluatie.
Strategische verbeterdoelstellingen.
unieke oplossingen aanreiken voor bewoners met specifieke problemen;
differentiatie aanbrengen in de zorg en zorgprocessen; bijzondere aandacht laten uitgaan naar onze
medewerkers; introduceren van management en leiderschap;
transparant maken van besturingsstructuur; plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing; verankeren van zelfevaluatie, doelstellingen, continu
verbeteren; bevorderen van het samenwerken over de grenzen van
de organisatieonderdelen heen; opbouwen van een organisatiegeheugen; expliciteren van cultuur en waarden.
Zorgvisie
Verdere specialisatie.
Van drie bewonersprofielen naar tien bewonersprofielen of subdoelgroepen.
Minderjarigen – met adaptieve vaardigheden die vatbaar zijn voor
ontwikkeling; – met een moeilijk onder controle te houden epilepsie;– met uiteenlopende combinaties van fysieke kwetsbaarheden;– met psychische stoornissen en gedragsproblemen.
Volwassenen– met verworven adaptieve vaardigheden die gehandhaafd
moeten blijven;– met een moeilijk onder controle te houden epilepsie;– met uiteenlopende combinaties van fysieke kwetsbaarheden;– met psychische stoornissen en gedragsproblemen;– met gerontologische en geriatrische problemen;– met een niet aangeboren hersenletsel (NAH).
Van drie woonomgevingen naar zeven zorgprogramma’s.
een orthopedagogisch zorgprogramma waarbinnen ontwikkeling van vaardigheden centraal staat;
een zorgprogramma gericht op het beheersen van een moeilijk te stabiliseren epilepsie;
een medisch-paramedisch zorgprogramma met aandacht voor revalidatie en basale stimulatie;
een psychiatrisch en gedragstherapeutisch zorgprogramma waarbinnen de rehabilitatievisie centraal staat;
een zorgprogramma afgestemd op de uitdagingen die samenvallen met het ouder worden;
een revalidatieprogramma gericht op de problematiek van niet aangeboren hersenletsel;
een programma ter ondersteuning van thuiszorg en thuisbegeleiding.
Divisiestructuur
Uitdagingen voor de toekomst. Organisatorische opties
– Doelgericht– Resultaatgericht– Procesgericht– Excellentiegericht
Infrastructurele opties– Leefgroep van 10 gasten– Magazijn– Brandveiligheid campus Zonhoven– Verbouwingsprogramma
Uitdagingen voor de toekomst.
Vragen.
Opmerkingen.
Algemene Vergadering
Bedankt!