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VII Foro del Sector Privado de la OEA - Junio 2011
Alianzas Público Privadas Academia para PYMEs: Proyecto CDMYPE/SBDC de la Región CAFTA-DR y Panamá
UNIVERSITY OF TEXAS AT SAN ANTONIO
La fuente principal de capacitación y asesoría técnica para los micros y pequeños empresarios en los EUA, alianza de educación superior, gobiernos y el sector privado
Destacado por su enfoque en resultados medibles de impacto económico, beneficios fiscales que superan costos del programa, integración de actores principales del sector MIPYME, y sostenibilidad por35 años
Nuestra Misión: Promover el crecimiento, la innovación, y competitividad del sector MIPYME, además participar y contribuir en los beneficios de comercio internacional a través una Red de SBDCs por las Américas
¿Qué Es Un SBDC?
Servicios: Asesoría técnica Capacitación Investigación aplicada Políticas de Apoyo (advocacy)
¿Por qué este apoyo? Generación y retención de empleos Diversificación y competitividad económica Promoción de estabilidad y crecimiento de la economía en
comunidades y regiones
Mercado Preponderante de MIPYMEs en todos países:
Crecimiento agregado de MIPYMEs atendidas =
Bien Público en términos de desarrollo económico y social
¿Qué Es Un SBDC?
Más de 1,100 Centros SBDCs en los EEUU, Islas Vírgenes, Guam y Puerto Rico
Emplea 5,000 profesionales en asesoría y enseñanza a la pequeña empresa
Association of Small Business Development Centers
Una Red nacional que
provee todo lo necesario para crear,
administrar y hacer crecer una pequeña
empresa.
Intervención de servicios SBDC:
• Asesoría – Gratis (prepagado) y Confidencial
• Capacitación
• Asistencia Técnica e Información
• Estudios de Viabilidad y de Mercado
• Planes de Negocio
• Solicitud de Capital desde Micro Préstamos
hasta Capital de Riesgo
• Innovación Tecnológica y Comercialización
Modelo SBDC Responde a las Necesidades a lo Largo del Ciclo de Vida Empresarial
Una Red nacional que
provee todo lo necesario para crear,
administrar y hacer crecer una pequeña
empresa.
Intervención de servicios SBDC:
• Emprendimiento y formalización – cumplir
con regulaciones, beneficios, tributos
• Recursos Humanos
• Proveedores y cadenas productivas
• Comercio Internacional
•Prevención y Recuperación de Desastres
• Promoción de Políticas Públicas Favorable a
PYMES
Modelo SBDC Responde a las Necesidades a lo Largo del Ciclo de Vida Empresarial
Una Red nacional que
provee todo lo necesario para crear,
administrar y hacer crecer una pequeña
empresa.
Empleos Creados 57,207
Empleos Conservados 63,399
PYMES Creadas 11,802
Aumento de Ventas $3.1 MM
Financiamiento Apoyado $3.0 MM
Incremento de Impuestos $346 M
Cooperación Federal $110 M
Relación Beneficio-Costo $3/$1
Impacto Económico de la Red Nacional SBDC en 2009
Una Red nacional que
provee todo lo necesario para crear,
administrar y hacer crecer una pequeña
empresa.
Angelo State University SBDC
Sul Ross State University SBDC
El Paso Community
College SBDC Texas State University-San Marcos SBDC
Rio Grande College/SulRoss State University SBDC
Texas A&M International SBDC
UT - Pan American SBDC
UH – VictoriaSBDC
UTSA SBDCInternational Trade CenterTechnology Center SBDC
Del Mar College SBDC
Ejemplo de Estructura de la Red SBDC Región Frontera Texas-México
EstadoTexas
Confluencia de:Necesidades MIPYMESMisión de Desarrollo
Servicios De ExtensiónCoinversión de Recursos
Alianza Publico-Privado-Académico
Resultados de Impacto Económico Agregado como Bien Publico
Resultados
Regionales
SBDCLocal
SBDCLocal
SBDCLocal
SBDCLocal
SBDCLocal
SBDCLocal
SBDCLocalSBDC
LocalResultadosWebcats
Resultados
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Resultados
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Resultados
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SedeSede
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de
Sede
Sede
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FederalSBA
SBDCEstatal
Resu
ltado
s
Regio
nale
s
ÉxitoDe laPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
1. Plan de Negocio
PYME sin el Apoyo SBDC
PYME con el Apoyo SBDC
SBDC en la Vida de una PYME
ÉxitoDe laPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
Plan de Negocio
Asesoría en mercadotecnia
PYME sin el Apoyo SBDC
PYME con el Apoyo SBDC
SBDC en la Vida de una PYME
ÉxitoDe laPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
Plan de Negocio
Asesoría en mercadotecnia
Ayuda con un préstamo
PYME con el Apoyo SBDC
PYME sin el Apoyo SBDC
SBDC en la Vida de una PYME
ÉxitoDe laPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
Plan de Negocio
Asesoría en mercadotecnia
Ayuda con un préstamo
Comercio exterior
PYME con el Apoyo SBDC
PYME sin el Apoyo SBDC
SBDC en la Vida de una PYME
ÉxitoDelPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
Plan de Negocio
Asesoría en mercadotecnia
Ayuda con un préstamo
Comercio exterior
PYME con el Apoyo SBDC
PYME sin el Apoyo SBDC
El Valor del Programa SBDC!
SBDC en la Vida de una PYME
ÉxitoDelPYME
Tiempo- Intervención de un SBDC
en la vida de la PYME
Plan de Negocio
Asesoría en mercadotecnia
Ayuda con un préstamo
Comercio exterior
PYME con el Apoyo SBDC
PYME sin el Apoyo SBDC
El Valor del Programa SBDC!
SBDC en la Vida de una PYME
Diferencia en Aumento de Ventas
Diferencia en Aumento de Empleo
SBDC Valor Agregado en Texas - 2010
Red SBDC de Texas Frontera – Desempeño 2010
Servicios de la Red Regional SBDC - 2010
Casos de Asesoría Técnica 7,520
Horas de Asesoría Técnica 63,557
Eventos de Capacitación 1,229
Participantes-Capacitación 23,882
MIPYMEs Totales Atendidas 31,402*
* Penetración del 21.3% de las 147,084 PYMES de la región fronteriza, servicios masivos y accesibles para fomentar una cultura empresarial en cada comunidad y sector
Red SBDC de Texas Frontera – Resultados 2010
Impacto Económico - 2010
Empleos Creados 2,672
Costo por Empleo Creado $1,434
Empleos Conservados 2,765
Aumento de Ventas $519 M
Financiamiento Apoyado $159 M
Incremento de Impuestos $ 22 M
Relación Beneficio-Costo $5.78/$1
Antecedentes: México, Colombia, El Salvador:
Ejemplo de la Asociación Mexicana de Centros para el Desarrollo de la Pequeña Empresa (SBDC)
23 Centros Acreditados
17 Acreditación en Proceso
101 Centros Miembros de la Red AMCDPE
19
Central American Small Business Development Center Partnership Program Adapting and Replicating the Small Business Development Center (SBDC)
Model throughout the CAFTA-DR and Panama Region
Alianza de: Caminos a la Prosperidad/U.S. Dept of State y USAIDHigher Education for Development/ACE, CENPROMYPE y UTSA
Proyecto de la Red MYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá
Objectivo del Proyecto:
Basado en la experiencia en México y El Salvador, el
objetivo del proyecto es colaborar con CENPROMYPE,
los Gobiernos Federales, las Universidades, las ONGs y
el sector privado para establecer una red de centros de
desarrollo para las MYPES basada en el modelo
CDMYPE/SBDC y orientada a la producción de impacto
económico y mejora de la competitividad del sector
MYPE en las Américas.
La visión general del proyecto es la creación de un programa
sostenible y exitoso de redes de asistencia a las pequeñas
empresas en la región CAFTA-DR y Panamá
La red de CDMYPES/SBDC de la región se vinculará con cada
uno de los programas socios ya existentes ubicados en los
EE.UU., El Salvador, México y Colombia
Crear una red de programas CDMYPE/SBDC en América
aprovechando el talento, la experiencia y la infraestructura
existente para ayudar a los clientes MYPE a aumentar ventas,
mejorar la competitividad y crear empleo sostenible.
Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá
Momento Idóneo para el Lanzamiento del Proyecto:
Gran receptividad de los Gobiernos Centroamericanos y Apoyo OEA
Centro Regional de Promoción de la MIPYME (CENPROMYPE)
Exitosa experiencia de adaptación del modelo SBDC en El Salvador
Perfecto alineamiento con el Departamento de Estado de los EE.UU. y la iniciativa “Caminos a la Prosperidad en las Américas”
Higher Education for Development (HED) colaboraciones exitosas con UTSA y alianzas publica-privada-academia en México
Con Tratados de Libre Comercio pendientes con Colombia y
Panamá, una Red Inter-Americana de SBDCs puede
demostrar los beneficios de abrir mercados para el sector
PYME
Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá
Iniciativa de dos años de duración, con los siguientes objetivos:
Generar interés y apoyo para la aplicación del modelo CDMYPE/SBDC en la región;
Apoyar la sostenibilidad del modelo orientando el desarrollo de una política común de programas de asistencia a la MYPE en la región;
Fortalecer la capacidad para desarrollo MYPE en la región;
Desarrollar la integridad y contabilidad del modelo CDMYPE/SBDC – sistematizar datos de servicios e impacto económico, y estándares de acreditación regionales;
Crear oportunidades de comercio internacional y abrir nuevos mercados para MIPYMEs a través una plataforma de comercio internacional que vincula la red SBDCs: SBDCGlobal.com
Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá
1º Fase – Conducir una serie de Consultas entre gobiernos, sector privado, ONGs y academia
2º Fase – Apoyar al Desarrollo de la Política MIPYME en países de la Región
3º Fase – Aumentar la Capacidad en la Región para adaptar e implementar el modelo SBDC para el sector MIPYMES a Crear Impacto Económico
4º Fase – Fomentar la Integridad y Sostenibilidad del Modelo CDMYPE/SBDC en la Región
5º Fase – Abrir Nuevos Mercados y Aumentar las Exportaciones de las MIPYMES en la Región
Proyecto HED- UTSA- CENPROMYPE de La Región CAFTA-DR y Panamá
SBDCGlobal.com
Proporciona los medios para conectar a las MIPYMES que pertenecen a las redes de los SBDCs en los Estados Unidos, México, Colombia, El Salvador y Centroamérica para impulsar el comercio internacional, oportunidades de compras y ventas, y aumentar el impacto económico.
SBDCGlobal.com en Español
Quedan Invitados de la OEA y UTSA sumarse a la iniciativa para extender una Red SBDCs por las Américas
Robert M. McKinleyAssociate Vice President for Economic Development
University of Texas at San Antonio (UTSA)501 W. Durango Blvd.
San Antonio, Texas 78207
T: 210.458.2020F: 210.458.2425
Email: [email protected]