all-in-cloud transformation - claranet deutschland · das innovators dilemma der traditionellen...
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ALL-IN-CLOUD TRANSFORMATION
Eines international agierenden Medien- und Verlagshauses
Claranet Digital Future Talk, 14. Juni 2016, Klassikstadt Frankfurt
Thomas Heinz, Geschäftsführer
PLM Solutions
Strategie & Prozessberatung
von PLM / PDM Lösungen
Beratung hybrider Cloud
Infrastrukturen
Cloud
Realisierung Industrie 4.0
Use Cases
Smart Digital Services
Design & Implementierung Product LifecycleManagement, Product Data Management Application Lifecycle Management von Standard und Individual Software
Cloud Beratung, Cloud Integration, Cloud Transformation, Cloud Software-Architektur, Cloud Security, Cloud Workspace & Mobility, Big Data Cloud Platform
Smart Engineering Cloud, Cloud High Performance Computing, M2M Communication, Predictive Maintenance & Analytics, System Engineering für Mechatronik
PORTFOLIOSTRATEGIE ACENTRIX
Wir verbinden langjährige Enterprise IT Erfahrung mit innovativen Cloud Technologien
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
Digitaler Tsunami
Das Innovators Dilemma der traditionellen
MedienUnternehmen
„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-modelle und Arbeitsprozesse.
Die Durchdringung von IT, privat oder geschäftlich, nimmt immer weiter zu.
Der CIO kann daher frühzeitig den Einfluss technologischer Entwicklungen und Trends und die damit verbundenen Auswirkungen und Potentiale erkennen und im Top Management für Orientierung sorgen.“
Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr
Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick (4. November 2013)
Geschwindigkeit, Agilität und Flexibilität durch Cloud
Computing
TRANSFORMATION VON DRUCK- UND VERLAGSHÄUSERN IN MEDIENUNTERNEHMENWIE SIEHT EIN ZUKUNFTSFÄHIGES DIGITALES GESCHÄFTSMODELL AUS?
UNTERSTÜTZUNG ZUR ENTWICKLUNG NEUER DIGITALER PRODUKTE
APPS STATT PRINTMAGAZIN, WERBEPLATTFORMEN,SOCIAL MEDIA MARKETING
Dev & Test
Development and test
environments
1True
Production
Build production apps
Migrate production
apps, Marketing
2Mission Critical
Build mission-critical
apps. Migrate mission-
critical apps
3All-in
Corporate standard
4
ENTLANG DER CUSTOMER JOURNEY BERATEN WIR DAS GEEIGNETE EINSATZSZENARIO DER AWS SERVICES
Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur
Unterstützung des Kerngeschäfts - Digitalisierungsstrategie
Neueste Technologie
Kostenoptimierung, Vermeidung von Investitionszyklen
Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität
GESCHWINDIGKEIT, AGILITÄT UND FLEXIBILITÄT DURCH CLOUD COMPUTING
EINSATZSZENARIEN VON CLOUD MODELLEN
• Echtes Cloud Angebot (on demand, flexibel, skalierbar mit „endlosen“ Ressourcen, Self Service)
• Wirtschaftlichkeit (echtes Pay per use)
• Easy to use – Einfache Self Service Portale, einfache Abrechnung
• Überall Verfügbar
• Hohe Sicherheit und Standardisierung
• Verarbeitung sensitiver Daten (personenbezogen, BDSG, Auftragsdatenverarbeitung, Kontrollpflicht)
• Technische Notwendigkeit (vorhandenes technisches Ökosystem)
• Anforderungen an Netzwerk-Latenzen (kritische Legacy Applikationen)
• Unternehmens-Policies
• Mehr Kontrolle, individueller, menschlicher Faktor
Hosted Private Cloud Einsatzszenario Public Cloud Einsatzszenario
Sicherheit & DatenschutzArchitektur / Technologie
Risiko & Wirtschaftlichkeit
Transparente Entscheidungsgrundlage
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SPANNUNGSFELD
Strategy Formulation
TransformationAssessment & Analyse Roadmap
• Anforderungsdefinition• Cloud Reifegradanalyse• Cloud- Modellvergleich• Risk Assessment• Business Case• Proof of Concept
• Programm & Projekt Management
• Cloud Strategie & Roadmap• Cloud Policies• Migrationsplanung• Change & Communication
Management
• Programm & Projekt Management• Architektur Controlling & Steering Board • Anpassung Prozesse & Organisation• Anpassung Technologien & Applikationen• Migration Services in die Cloud• Change & Communication
Management
UNSER CLOUD STRATEGIE & TRANSFORMATION VORGEHENSMODELL
Security & Datenschutz Transformation
Governance Organisation
HERAUSFORDERUNGEN UND PROGRAMMSTRATEGIE
IaaS Cloud Transformation
Organisation / ProzesseSicherheit
Strategie
Technologie
Services
Migrations-Grobplanung
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3
Migrations-Feinplanung
HYBRID CLOUD TRANSFORMATION ROADMAP
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
15
IT-Komponenten
ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer
A B C D E F G H I J K L M N
A X X X X X X XX X X X X X X
Dienste
O P Q
X X X
X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: BIG DATA ANALYSE
16
IT-Komponenten
ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer
A B C D E F G H I J K L M N
A X X X X X X XX X X X X X X
Dienste
O P Q
X X X
Aufspaltung der Architektur
PRIVATE CLOUD PUBLIC CLOUD
AUSWAHL DES CLOUD-MODELLS: SERVICE-KOMPONENTENMATRIX
A X XX X X XXA X X X X XX X X
LÖSUNG
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All-In-Cloud Transformation in ein hybrides Multi-Cloud Modell
Governance Framework
Public Cloud
Claranet
Virtual Private Cloud
diverse SaaS
NEUE ROLLE DER IT: VALUE ADDED CLOUD ANBIETER
Public Cloud Provider Private Cloud Provider
Arbeitsplatz
UC-Services
SAP
Redaktionssystem
Interne Anwender
Interne IT: Value Added Cloud One StopShop
Redaktionssystem
Managed Workplace
Tochter-firmen
BETRIEBSMODELL
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SaaS
On-Premise Claranet
Self Service Portale
Leistungs-verrechnung
Support
AutomationCloud Monitoring System Monitoring
Security Monitoring
Service Management
Reporting
Service Automation
FinOpsDevOps
SysOps SecOps
CMDB
Consulting
Governance Richtlinien
WESENTLICHE KOMPONENTEN MULTI CLOUD GOVERNANCE
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SaaS
On-Premise Claranet
Self Service Portale
Leistungs-verrechnung
Support
AutomationCloud Monitoring System Monitoring
Security Monitoring
Service Management
ReportingCMDB
Governance Richtlinien
Service Automation
ALL- IN CLOUD: UNSERE LESSONS LEARNED
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Cloud AnbieterPublic Cloud Anbieter: Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko)
Der Private Cloud Markt zeichnet sich durch Flexiblität und Indivdualität aus.
Public Cloud & Proof of ConceptZur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich
die Durchführung von Proof of Concepts.
Vollumfängliche Cloud TransformationFrühzeitige Planung der neuen IT Governance - IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen
Beachtung der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und KostenoptimierungLizenzstrategie frühzeitig evaluieren.
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
Thomas Heinz, Geschäftsführer
01715484636