Presentasjon modellering – lederseminar 3. september i Oslo og 8. september i Ålesund

”Gode ledere har noe eget ved seg”

# hverdagslederhelter # allYouLEADisLove FB - Hverdagsledelse

Slideshare del 1 av 4

Vi ønsker å bidra til at det blir flere gode ledere – hver dag - hverdagsledelse

50 års ledererfaring

Vi har selv vært gode

& dårlige ledere

Våre kunder skal oppleve oss

som: Nysgjerrig Proffe

Folkelige Bryr oss

Deler

Ja

& På

Siri Abrahamsen t. 91102866 siri@rightonconsulting.no

Trude Bjånes t.90839886 trude@rightonconsulting.no

www.rightonconsulting.no

I RightOn Consulting er vi er stadig på vei fra et sted til et annet - på flyet, i bilen, eller i forberedelse til noe på kontoret i det Gule huset. På vår vei møter vi mange flotte ledere. Noen ledere har høy mestringsevne og stortrives i jobben sin, mens andre drømmer om å være et annet sted. Noen er rett og slett bare gode ledere, og vet hva som skal til, mens andre ledere synes det er vanskelig å være en god leder, og strever etter å finne de rette mekanismene i eget lederskap. På jobb diskuterer vi ofte hva som kjennetegner de gode lederne – de som stortrives og mestrer jobben sin. Hva er det som gjør at det tilsynelatende ser så enkelt ut? Hva tenker de, hva gjør de som skiller seg ut. Hva gjør dem annerledes enn de lederne som kan streve og som synes det ofte er vanskelig å være en god leder? Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og i vår nysgjerrighet etter å finne ut hva, bestemte vi oss for å modellere gode ledere, se om vi kunne finne noen fellestrekk. Vi tror at gode ledere har noe ved seg, og tror at forskjellen som utgjør forskjellen kan læres av andre. Dette er ment som en spennende reise i møte med gode ledere, hvor den unike egenskap eller ”det lille ekstra” kanskje ville være mer viktig enn å statistisk signifikante resultater. Det finnes andre aktører som har dette som en av sine primærleveranser – for oss er dette en ekstradimensjon som vi har lyst til å dele – en take away. Vi har gått metodisk til verks, og noen av funnene er tydelige, mens andre funn er mer diffuse. Bak spørsmål, tilnærming og vår måte å jobbe på, ligger det faglig formell god bakgrunn, og anerkjente modeller. Presentasjonen og dokumentasjonen har vi valgt i vår ånd – vi vil at den skal trigge ved å være både informativ og inspirerende. Evnen til å modellere er medfødt. Når vi er barn, er vi nysgjerrige, og all læring foregår ved å observere andre, høre, teste ut, feile og lære. Grunntanken er at dersom noen kan gjøre noe fremragende, eller har en fremragende egenskap, så kan også andre gjøre det samme. Hvilke tankemønstre, verdier, holdninger og strategier har de? Gjør de noe spesielt? Hvordan behandler de informasjon, hvordan motiverer de seg, hvilken adferdsprofil har de?Hensikten er å enklere kunne forstå hvordan noe fungerer, og hva som er de avgjørende elementene ved modellen. Når man forstår og kjenner elementene, vil man selv kunne ta i bruk disse, for å selv tilegne seg egenskapen.

Bakgrunn for studien ”All you LEAD is love”

Mestring Ikke

mestring

Mer reise enn

statistiske signifikante

funn

Ekstra dimensjon

Metodisk Tydelige Diffuse

Deler for læring

inspirasjon

En nysgjerrighets reise i lederskap…

Hvorfor gjør vi dette?

Tror at gode ledere har

noe ved seg!

Det ”noe” kan læres av andre!

Bevissthet på mindset og adferd er

viktig!

Vi er nysgjerrige og

lystne på å lære mer!

Gi tilbake til flotte ledere og team vi

jobber med!

•  Hva kjennetegner en god leder? •  Hvem er du som leder kombinert med fotavtrykk Hvorfor er du leder? •  Hva har preget deg som leder i forhold til hvordan du tenker og oppfører deg? •  Hva er dine viktigste verdier? •  Hvilke ferdigheter gjør deg til en god leder •  Driver eller motivasjon •  Hvem er det viktigst å lede? •  Når utøver du ledelse? •  Når er du på det beste som leder? og verste? •  Hvordan skaper du et godt team som spiller på lag og som leverer? •  Hvordan ser morgendagens ledere ut? •  Hva er den største utfordringen ved å være leder?

•  Dette er bare noen av de 42 spørsmålene vi stilte de 16 lederne

Noen av det vi var nysgjerrige på og de mest sentrale spørsmålene vi stilte de 16 lederne..

Utydelige på forventning, kommunikasjon Det ordner seg nok Mangler visjon, misjon, mål, og verdier Ikke tid til å drive med ledelse Gir ikke av seg selv In love with excel fremfor mennesker Liten bevisthet om hvem er jeg som leder? Mestring til stress? De andre – ikke meg Folka betyr lite Passion for lederskap mangler

I møte med ledere på vår reise møter vi mange som ikke mestrer lederrollen..

Hva de mener kjennetegner en god leder

Opptatt av menneskene

Entusiasme By på

Action

Tydelige mål, krav og

forventninger

Ansvar og myndighet Vis og gi

tillit

Målbevisst

Helhet

Inspirerte Engasjerte

Gikk foran

Lykkes sammen

Hva lederne ønsker folka skal si om lederskapet deres?

Forutsigbar

Tillit

Alle lederne beskrev ønsket oppfatning av lederskapet med ”verdi-ord” Egen rollebevissthet er høy, anerkjennelse av medarbeidere og å spille på lag er helt tydelig, og det å være ansvarlig for å trigge medarbeidere til å dra lasset sammen.  

Fellestrekk visjon for arbeidet – flere av lederne er JEG orientert

Lykkes og bli best

Gjøre en forskjell

Stolte av arbeids plassen

Identitet som leder

Målbevisst

Tydelig

Krevende Ekte

Motivator

Ser og bryr seg

Driver for å komme hit i lederskapet

”Bevise jeg er god nok” ”lykkes ” ”duger”

”Sterk trang til å oppnå noe” ” Sterk drive til å lykkes ”

”Vilje og uredd” –”Vise hva jeg kan ” ” Være bedre” ”Jeg

har jo så mye energi” Jeg liker å være leder”

”Moro å utvikle det vi til enhver tid gjør”

”Få menneskene som samhandler med til å

lykkes”

”Være nyttig og ha betydning for andre”

”Verdiene mine/andre skal lykkes”

Me  We  

We  Me  

Ærlighet

Kjærlighet

Respekt Frihet

Tillit

Mange felles verdier – den 5 mest fremtredende verdiene er alle knyttet opp mot relasjon

”Gode ledere har noe eget ved seg”

Instagram: hverdagslederhelter #allYouLEADisLove Facebook: Hverdagsledelse Hjemmeside: www.rightonconsulting.no

Siri Abrahamsen t. 91102866 siri@rightonconsulting.no

Trude Bjånes t.90839886 trude@rightonconsulting.no