“alles van waarde is weerloos” (lucebert) marjoleine van doorn stadsmarinier rotterdam- centrum,...
TRANSCRIPT
“Alles van waarde is weerloos” (Lucebert)
Marjoleine van DoornStadsmarinier Rotterdam- Centrum, Centraal Station en Zuidplein
15 maart 2007Congres: Openbare Ruimte, wat levert het op?
Stadsmariniers
. Eind 2002 van start
. Taak: vergroten van objectieve en subjectieve veiligheid
. Werkwijze: probleemanalyse / voorstel voor aanpak
. Draagvlak onder bewoners, bedrijven en diensten
. Aanpak richt zich op de oorzaak van problemen
Analyse
.Vaak sprake van verpaupering
.Oorzaken:
. vastgoedeigenaren (particulier, corporaties, gemeente)
. inrichting buitenruimte (verlichting, onoverzichtelijke
plekken, onderhoud)
Wallisblok spangen
Aanpak
.Analyse eigendom vastgoed
.Analyse gebruik vastgoed
. “Aanspreken, aanschrijven en aanpakken”
.Eerst drang, dan dwang
.Communiceren van successen
Verschillende methodes
. De Hotspotaanpak
. De Groeibriljanten
. Kansenzones
. Groene Duimen
. Alijda-panden
Acties
.Grafitti-aanpak
.Milieu-acties
. Fietswrakkenacties
.Cowcontainers
.Pisplekkenroute
.Plaatsen van uri-zuilen
. “Rotterdam groeit,
.Rotterdam snoeit”
Resultaten
. Jaarlijkse Rotterdamse Veiligheidsindex
.Met splitsing op wijken en buurten
.Bewoners, bezoekers en bedrijven geven cijfer
.Gemiddeld rapportcijfer stijgt jaarlijks
. 2006: 1 onveilige wijk / 7 probleemwijken
.Van 5,6 naar 6,9 over 2005
Kost een paar centen...
.Grote investeringen in vastgoed en buitenruimte
.Bedrijven participeren in Kansenzones en Veilig
Ondernemen (50% / 33%)
.Bewoners / ondernemers participeren in Groeibriljanten
.Voegt iets toe: netwerk, betrokkenheid, samenwerking
Landelijke waardering voor Rotterdam
. 2006 Hein Roethofprijs voor stadsmariniers
. 1e stad met volledig programma Kansenzones
. Toestemming voor eerste experiment met BID
Randvoorwaarden
.Een slagvaardig en besluitvaardig college
.Bewoners en bedrijven die nut en noodzaak inzien
.Medewerkers die ‘out of the box’ denken en handelen
.Partners die over grenzen eigen werkterrein heenkijken
.Van “ja maar” naar “ja” of “nee”
.Communicatietraject
.Geld
Tot besluit
Hartelijk dank voor de aandacht!