NDC Brand New

altijd onderweg

waar staan we?

sterke merken lange time-to-marketrelatief klein marktgebied

kennis en kunde versplinterdbeperkt aantal verdienmodellen

waardevolle content overlegcultuurbereik Noord Nederland

trage innovatie dalende oplagesaantrekkelijke partner

wat is het landschap?

gaming online shoppen mediabestedingen

vrouwen mobielouderen

convergentie gezondheid &wellnesscommunities snelheid

mediaconsumptieduurzaamheid

waar gaan we naar toe?

wij weten het niet, maar gelukkig weet niemand het

de wereld verandert

maar de wereld is altijd veranderd

de business verandert

maar de business is altijd veranderd

those who can’t adapt…

maar wendbaar met de blik naar buiten

geen vaste lange termijn strategie

vanuit eigen kracht

maar samen met in- en externe partners

met een focus op waardecreatie

nieuwe business modellen

met negen samenhangende bouwstenen

de negen bouwstenen infrastructuur aanbod klanten

partner kern waarde CRM klant netwerk activiteiten propositie segmenten

content distributie

kostenstructuur inkomstenstromen

financieel

organisatie

• focus op ontwikkeling en waardegeneratieideeën genereren -> selecteren -> ontwikkelen -> verkopen -> verdienen

• maar ook veel aandacht voor effectief beheer-> servicedesk voor webvertising, shops etc.

• kerncompetenties:-> concepting en techniek-> marketing-> sales

• met z’n allen in Groningen -> kruisbestuiving!

organisatie

• maandagochtend wekelijkse plenaire kick off-> zingeving, teambuilding, spreekbeurten

• eens per 2 weken propositie overleg-> voortgang, resultaten, vooruitzichten, investeringen etc.

• eens per 2 weken overleg coördinatoren -> portfolio, resultaatontwikkeling, time to market, omzet

• eens per 2 maanden bilateraal PO-> persoonlijke ontwikkeling, prestaties, ambities

• eens per kwartaal creatieve heidag

huidig portfolio Brand New

1TV

belangrijkste thema’s 2010:• uitbreiden (digitaal) bereik• nieuwsprogramma en sponsored formats• marketing en sales!

evaluatiemoment: 1 september 2010

sportspellen

belangrijkste thema’s 2010:• uitbreiden bereik -> samenwerken• verdienmodellen toevoegen• spellen doorontwikkelen

evaluatiemoment: 1 april 2010

wistikal

belangrijkste thema’s 2010:• spel aantrekkelijker maken• redactie vereenvoudigen• commerciële mogelijkheden ontwikkelen

evaluatiemoment: 1 juli 2010

uitservice

belangrijkste thema’s 2010:• één database met self service module• van input- naar output gedreven• regiefunctie in Noord Nederland pakken

evaluatiemoment: 1 mei 2010

eigen webshops

belangrijkste thema’s 2010:• infrastructuur|logistieke processen• assortiment op maat• leren van koopgedrag

evaluatiemoment: 1 juni 2010

digitaal archief

belangrijkste thema’s 2010:• ontsluiten NvhN | DvhN• verdienmodellen consument | B2B• op termijn naar de merken

evaluatiemoment: 1 december 2010

servicedesk

belangrijkste thema’s 2010:• overzicht bereik en posities websites• procesverbetering• bundeling kennis en hoge kwaliteit

evaluatiemoment: 1 maart 2010

stylemarks

belangrijkste thema’s 2010:• van lokaal naar landelijk• nieuwe mediamix• partners vinden

evaluatiemoment: 1 januari 2010

nieuwe ideeën

platform gezondheidszorg

eerste schets:• communicatieplatform• samen met grote instellingen • publieksvoorlichting, opleidingen,

vacaturebank, loopbaanadvies etc.• krant, bijlagen, internet, seminars, TV etc.

1000 noorderlingen.nl

eerste schets:• super interactief panel• voorspellend• mobiel en internet• big brother -> gedragsanalyse• abonnementen voor bedrijven

virtuele warenmarkt

eerste schets:• aanbieders uit noord Nederland• vertrouwd en dichtbij• bereik|traffic via NDC• logistiek via aanbieder• fee op basis van omzet• betalen voor bijzondere posities

en nog meer rijp en groen

• micropaymentsysteem• iPhone applicatie kleersverwachting• reünie kit• LC en DvhN op hyves• LC en DvhN als iPhone app• interactieve TV• internetplatform actieve ouderen• …