amadurecendo modelos de gestão de pessoas em uma cultura Ágil
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Amadurecendo Modelos de Gestão de Pessoas em uma
Cultura Ágil
Karinne Leissa Torres Bezerra
Raquel Vilas Boas Dias
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Créditos a hikingartist.com
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Modelos em Gestão de Pessoas...
Cuidadores do Sistema
Agentes provocadores de
melhoria contínua
Gestores de RH
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Pessoa – Organização – Pessoa
Pessoa em desenvolvimento
Organização em desenvolvimento
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Trabalho
Vida
Visão de Trabalho
Visão de Mundo
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Gestores de RH Dar um boost na produção e na motivação da galera
Atender às demandas
Dar mais segurança aos envolvidos na relação
Lógica da avaliação objetiva
Teorias sobre gestão Insumos para
intervenção unidirecional
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Trabalho
Vida
Visão de Mundo
Visão de Trabalho
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Cuidadores do Sistema
Melhorar a produção em equipe
Adaptar melhor a situações complexas
Gerar relações sustentáveis e de aprendizado
Abordagem sistêmica,
humanista e positiva em Psicologia
Ambiente favorável à aprendizagem,
colaboração, criatividade
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Vida & Trabalho
Visão de Mundo
Visão de Trabalho
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Agentes provocadores de melhoria contínua
Melhorar nossa capacidade de aprimorar continuamente
Reforçar nossos mecanismos de autorregulação do coletivo
Pessoa como protagonista
Abordagem sistêmica e
Desenvolvimento Organizacional
Confiança
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Protagonismo
Intencionalidade
Ação Competente e Reflexiva
Consciência
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Protagonismo
“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
“As melhores arquiteturas, requisitos e
designs emergem de equipes auto-organizáveis”
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Confiança
Visão Ativa e Positiva
Empowerment
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Confiança
“Construa projetos em torno de indivíduos
motivados”
“Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”
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Em sistema
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Em sistema
“O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face”
“Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
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Novas competências
Liberdade E Responsabilidade
Diminuindo a burocracia
Abertura a novas ideias
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Novas competências
Diminuindo a burocracia
Inclusive a visão sobre competências
Na seleção, não abra mão
Minimizando a cultura de chefia
Valorize a cultura espontânea e informal
Pilhe as iniciativas, “oportunize”
Seja responsivo
Que tal mais flexibilidade?
Comunicação descentralizada
Aprendizagem informal
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Esteja por perto
Auto-gestão Alinhem-se
Pronto pra mudar sempre?
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Esteja por perto
Alinhem-se
Novos recursos para as equipes
Acompanhe as equipes
Refinem os discursos
Gestão do compartilhado
Você se sente parte disso?
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Nunca esteja sozinho
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Management 3.0 (Jurgen Appelo)
Align Constraints
Empower Teams
Energize People
Develop Competence
Grow Structure
Improve Everything
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Pessoa em desenvolvimento
Organização em desenvolvimento
Kaizen