ambiente de la gestion de talento humano
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una excelente presetacionTRANSCRIPT
AMBIENTE DE LA AMBIENTE DE LA GESTION DE TALENTO GESTION DE TALENTO
HUMANOHUMANO
Actualmente en la empresa MADERAS EL PARDILLO LTDA, se esta creando la oficina de
talento humano, nuestro equipo de trabajo tiene la función de aconsejar y exponer como seria su proceso de creación teniendo como actividades
principales: planear, coordinar, desarrollar, y promover el desempeño eficiente del personal.
Lo que hicimos como primer paso fue analizar el ambiente de trabajo en la empresa. Partiendo
de las percepciones, experiencias e interacciones que los empleados tengan de
MADERAS EL PARDILLO LTDA; y así evaluar y determinar que aspectos se deben mejorar,
cambiar y eliminar.Para realizar este análisis aplicamos:
1. UN CUESTIONARIO:1. UN CUESTIONARIO:
Consta de 33 preguntas, que fueron Consta de 33 preguntas, que fueron distribuidas en orden, evaluando distribuidas en orden, evaluando algunos de los distintos factores algunos de los distintos factores
que integran el clima que integran el clima organizacional, como se organizacional, como se muestramuestra a a
continuación:continuación:
Factor que evalúa Total de preguntas
Relaciones interpersonales: Grado en que los empleados se ayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas.
6
Estilos de dirección: Grado en que los jefes apoyan, estimula y dan participación a sus colaboradores
6
Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimiento de compromiso y responsabilidad en relación con sus objetivos y programas
5
Retribución: Grado de equidad en la remuneración y los beneficios derivados del trabajo
5.
Disponibilidad de recursos: Grado en que los empleados cuentan con la información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajos.
4
Estabilidad: Grado en que los empleados ven en la empresa claras posibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.
3
Claridad y coherencia en la dirección- Valores colectivos: Grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa
5
REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS DATOS DEL CUESTIONARIO Y
CONCLUSIONES
Relaciones interpersonales
¿SU AREA DE TRABAJO LO HACE SENTIR COMODO?
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2, ¿ES ACEPTADO POR SU AREA DE TRABAJO ?
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3, ¿LA RELACIÓN QUE TIENE CON SU JEFE DE AREA ES RESPETUOSA Y
AGRADABLE ?
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4. SUS COMPAÑEROS DE AREA DE TRABAJO TIENEN EN CUENTA SUS OPINIONES LO
ALIENTAN A QUE LAS COMPARTA?
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6. PUEDE CONTAR CON SUS COMPAÑEROS DE
TRABAJO CUANDO LOS NECESITA?
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5. PARA SACAR ADELANTE EL TRABAJO, LAS PERSONAS DE SU AREA SE AYUDAN UNAS A
OTRAS?
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:
Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus RELACIONES INTERPEROSNALES QUE:
existe un ambiente de trabajo grato, ya que las personas de sus áreas de trabajo los hacen sentir cómodos y aceptados.
el respeto es uno de los valores corporativos mas importantes en la empresa, por eso se cumple a cabalidad en todas las áreas.
sienten seguridad a la hora de opinar porque es su derecho, y si tienen algún miedo de hacerlo sus compañeros lo alientan a que rompa el silencio
la cooperación es sumamente importante para ellos, por eso no dudan en ayudarse entre una área y otra.
existe un apoyo incondicional mas allá del ámbito laboral es decir transciende al personal.
por otra parte existirá uno o dos empleados que sientan que en su área de trabajo no existe la confianza, el apoyo, el respeto pero esto no implica que todos sientan y piensen lo mismo.
ESTILOS DE DIRECCIÓNESTILOS DE DIRECCIÓN
1. SU JEFE CREA UNA ATMÓSFERA DE CONFIANZA
EN SU AREA DE TRABAJO?
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2. SU JEFE APOYA LAS DECISIONES QUE TOMA ?
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3. CUANDO LE ASIGNAN UNA TAREA QUE NUCA HA HECHO ANTES, SU JEFE LO ORIENTA. ?
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4. LOS JEFES DE TODAS LAS AREAS SE PREOCUPAN POR ESTIMULAR LA COOPERACIÓN
ENTRE TODOS?
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5. SU JEFE AL CALIFICAR AL PERSONAL ES ARBITRARIO E INJUSTO?
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6. SU JEFE DESCONFÍA DE SU AREA DE TRABAJO.?
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CONCLUSIONES:Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, perciben en sus
estilos de dirección QUE:-su ambiente de trabajo es armonioso y flexible porque sus jefes
de área confían en ellos y los apoyan a tomar decisiones.-que no tienen miedo o inseguridad al momento de pedirle a su
jefe que los oriente en como realizar nuevas tareas.-el señor Amstrong Jesús gerente de MADERAS EL PARDILLO LTDA
ha inculcado en sus trabajadores valores corporativos como la cooperación y la justicia.
-existirá uno o dos empelados que consideran que el jefe abecés no es justo, que no los orienta al realizar nuevas tareas y que
desconfía de ellos.
SENTIDO DE PERTENENCIASENTIDO DE PERTENENCIA
1. CUANDO TIENE QUE DECIR DONDE TRABAJA LO HACE CON ENTUSIASMO ?
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2. MADERAS EL PARDILLO LTDA BRINDA OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO?
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3. A LOS MIEMBROS DE ESTA EMPRESA SOLO LES INTERESA EL SUELDO?
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4. ENTIENDE COMO EL TRABAJO QUE DESARROLLA SE RELACIONA CON LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA?
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5. RECOMENDARÍA A ALGÚN FAMILIAR O AMIGO TRABAJAR EN LA EMPRESA?
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CONCLUSIONES:
Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, demuestran en su sentido de pertenencia QUE:• se sienten orgullosos por estar vinculados a la empresa y no dudan en expresarlo, uno de los motivos es porque les brinda oportunidades de
crecer económicamente.• a ellos no solo les importa el sueldo que la
empresa les da, tiene un sentimiento de pertenencia con ella.
RETRIBUCIÓNRETRIBUCIÓN
1. LOS BENEFICIOS DE SALUD QUE RECIBE DE LA EMPRESA SATISFACEN SUS NECESIDADES?
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2. ESTA DE ACUERDO CON SU ASIGNACIÓN SALARIAL?
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3. ESTA SATISFECHO(A) CON LOS BENEFICIOS DE MADERAS EL PARDILLO LTDA (SEGURO, RETIRO,
VACACIONES, ETC.)?
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4. LOS EMPLEADOS D ELA EMPRESA QUE TIENEN UN DESEMPEÑO SOBRESALIENTE SON
RECONOCIDOS?
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5. LOS PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS SON DISTRIBUIDOS EN FORMA INJUSTA?
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:
Los empleados de MADERAS EL PARDILLO Los empleados de MADERAS EL PARDILLO LTDA, sienten de la siguiente manera la LTDA, sienten de la siguiente manera la
retribución que les da empresa:retribución que les da empresa: sienten que sus necesidades de salud sienten que sus necesidades de salud
están satisfechas, y que su asignación están satisfechas, y que su asignación salarial es buena.salarial es buena.
su jefe les reconoce su buen desempeño.su jefe les reconoce su buen desempeño. no existe injustita en cuanto a al forma en no existe injustita en cuanto a al forma en
que su jefe les hace reconocimiento y que su jefe les hace reconocimiento y premiospremios
DISPONIBILIDAD DE RECURSOSDISPONIBILIDAD DE RECURSOS
1. DISPONE DEL ESPACIO ADECUADO PARA REALIZAR SU TRABAJO ?
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2. ES DIFÍCIL TENER ACCESO A LA INFORMACIÓN PARA REALIZAR SU TRABAJO ?
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3. CUENTA CON TODAS LAS HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIAL NECESARIOS PARA LLEVAR
A CABO SU TRABAJO?
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4. CUENTA CON LA DOCUMENTACIÓN ACTUALIZADA DE LOS PROCESOS DE TRABAJO
(PROCEDIMIENTOS)?
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CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la disponibilidad de
recursos que les da MADERAS EL PARDILLO LTDA es: -cómoda en cuanto el espacio de trabajo ya que es
adecuado para realizar sus tareas.-que no le es difícil acceder a su información para
realizar su trabajos.-que cuenta con todo el equipo necesario y en buenas condiciones para realizar su trabajo
-tienen conocimiento de los procedimientos que se deben seguir en sus áreas de trabajo
ESTABILIDADESTABILIDAD
1. EN MADERAS EL PARDILLO LTDA SE DESPIDE A LA GENTE SIN TENER EN CUENTA SU
DESEMPEÑO. ?
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3. DE MI BUEN DESEMPEÑO DEPENDE LA PERMANENCIA EN EL CARGO?
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2. LA EMPRESA BRINDA ESTABILIDAD LABORAL?
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la estabilidad Los empleados consideran que la estabilidad
que les otorga MADERAS EL PARDILLO que les otorga MADERAS EL PARDILLO LTDA es: LTDA es:
segura siempre y cuando se cumpla con segura siempre y cuando se cumpla con un excelente desempeño y con las demás un excelente desempeño y con las demás responsabilidades, sino posiblemente su responsabilidades, sino posiblemente su
duración e el trabajo seria corta.duración e el trabajo seria corta. Y justa, ya que nunca se despedirá en Y justa, ya que nunca se despedirá en Maderas el Pardillo LTDA de forma injusta Maderas el Pardillo LTDA de forma injusta
siempre se evaluara el desempeño.siempre se evaluara el desempeño.
CLARIDAD Y COHERENCIA EN CLARIDAD Y COHERENCIA EN LA DIRECCIÓN- VALORES LA DIRECCIÓN- VALORES
COLECTIVOSCOLECTIVOS
1. ENTIENDE DE MANERA CLARA LAS METAS DE LA EMPRESA ?
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2. EL TRABAJO EN EQUIPO CON OTRAS AREAS ES BUENO ?
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3. LAS AREAS DE TRABAJO RESUELVEN PROBLEMAS EN LUGAR DE RESPONSABILIZAR A
OTRAS ?
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4, TIENE CONFIANZA EN LAS HABILIDADES DE SU JEFE DE AREA PARA HACER SU TRABAJO ?
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5. LA EMPRESA PREPARA ADECUADAMENTE A SUS EMPLEADOS PARA QUE SEAN PROMOVIDOS?
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CONCLUSIONES:CONCLUSIONES:Los empleados consideran que la claridad y coherencia Los empleados consideran que la claridad y coherencia
que muestra la dirección de MADERAS EL PARDILLO que muestra la dirección de MADERAS EL PARDILLO LTDA es:LTDA es:
clara y precisa ya que ellos entienden cuales son las clara y precisa ya que ellos entienden cuales son las metas de la empresa y de cómo su trabajo es metas de la empresa y de cómo su trabajo es
fundamental para lograrlas.fundamental para lograrlas. los jefes de cada área son consientes que para lograr los jefes de cada área son consientes que para lograr
el éxito en el empresa debe existir la cooperación o el éxito en el empresa debe existir la cooperación o una integración por eso buscan el trabajo en equipo.una integración por eso buscan el trabajo en equipo. el señor amstron Jesús da a sus empelados la el señor amstron Jesús da a sus empelados la capacitación cruzada, ya que busca que todos sus capacitación cruzada, ya que busca que todos sus
empelados aprendan las diferentes actividades en el empelados aprendan las diferentes actividades en el área operativa de le empresa, para que así ellos área operativa de le empresa, para que así ellos
tengan la oportunidad de ser promovidos.tengan la oportunidad de ser promovidos.