Санкт-Петербург 2013г

Санкт-Петербург2013г.

Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении,

Доверие как основа корпоративной культуры

– залог успеха модернизации промышленности.

Козлова С.П.Генеральный

директорООО «Завод

«КП»

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет

Информационных технологий, механики и оптики

VII Международный Форум «ОТ НАУКИ К БИЗНЕСУ»

Полимерный Кластер

Открытие Института полимеров в рамках программы «Трансформ»

Подписание соглашения о создании Делового полимерного парка на базе ОАО «КП»

Открытие Центра прототипирования СПб

Участие Завода «КП» в реализации ФЦП «Развитие ОПК РФ до 2015г.»

Презентация инновационных проектов Полимерного кластера для ОАО «РЖД»

Центр прототипирования изделий из композиционных материалов и нанесения покрытий

Центр оптических технологий и точного литья Центр «зеленых» энерго- и

ресурсосберегающих технологий в рамках единой технологической платформы

Инновационная инфраструктура Полимерного Кластера

Материалы

Материалы

Материалы

Материалы

Материалы

Материалы

Технологии

Материалы

Моделирование

НИОКРы

Испытания

Оборудование

Материалы

Организации

Технологии, материалы, оборудование, договоры, протоколы испытаний, отчеты, паспорта, результаты компьютерного моделирования и т.д.

Структура Единой Технологической Платформы

Создание и сопровождение инжиниринговых проектов;Переработка широкого спектра полимерных материалов методами:• литьё под давлением, экструзия с раздувом, поршневой экструзии, прессование;Услуги Центра прототипирования и инструментального производства:- разработка изделий в соответствии с заданными техническими требованиями, с последующим внедрением изделий в эксплуатацию;- моделирование изделий, процессов их изготовления и эксплуатации;- прототипирование и литье в силиконовые формы. - проектирование и изготовление оснастки;

Основные направления деятельности ООО «Завод по переработке пластмасс имени

«Комсомольской правды»

Взаимодействие со структурами СПбГЭУ

• Кафедра экономики предприятия и производственного менеджмента

• Базовая кафедра на заводе «КП» «Стратегическое и проектное управление ииновационной компанией»

• Факультет экономики и управления

• Высшая Экономическая Школа СПбГЭУ• Обучение в ВЭШ по программе

"Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов"

Показатель Норма Фактический показатель

Платежеспособность 2 и более 1,82

Финансовая устойчивость 50% (30% мин.значение)

35%

Коэффициент текущей ликвидности

1-2 1,42

Коэффициент абсолютной ликвидности

Не ниже 0,2 0,42

Рентабельность продаж 8%

Вероятность банкротства по методу Альтмана

0 -0,32

Рост выручки по отношению к 2010 году: 2011г. - 7%; 2012г. – 35%; 1 квартал 2013г. - 48%

Анализ текущего состояния предприятия(Ежеквартальный мониторинг специалистами базовой кафедры)

Скорость внедрения фундаментальных исследований академий наук;

Невостребованность работ по ФЦП при частно-государственном партнерстве;

Частичная коммерциализация результатов НИОКР, выполняемых ВУЗами.?

Причины возникновениянедополученной прибыли

Комплекс оборудования с ПО для быстрого прототипирования - ВУЗ СПб

Инжиниринговая компания г.Екатеринбург

Промышленные предприятия РФ:г.Армавирг.Екатеринбургг.Санкт-Петербург

Китай и т.д.

Испытательный стенд:г. Нижний Новгород

Подготовка и реализация проекта «Светофор»

Кейс для студентов СПбГЭУКООПЕРАЦИОННАЯ СЕТЬ

-

-

-+

+

+

+

+

НИОКР «Методика расчета и разработка дополнительной линзы для светофора для ОАО «РЖД» - ВУЗ СПб

ВЫПОЛНЕНИЕ НИОКР

Комплекс оборудования с ПО для литья в силиконовые п/ф - ВУЗ СПб

НИОКР «Создание интегрированной распределенной системы проектирования, прототипирования и подготовки производства изделий - ВУЗ СПб

НИОКР «Моделирование технологии изготовления различных изделий, моделирование поведения изделий и их элементов в реальных условиях эксплуатации» - отраслевой институт и базовая кафедра

Специальное снаряжение СН – 21 для боевого пловца

Маска полнолицевая ПМ-21(возможно использование ДА-21

с загубником и водолазной полумаской)

Дыхательный аппарат ДА-21

Антенны СГС-В

Компенсатор плавучести КП-21

Водолазные груза

Система подвески ДА-21

Станция гидроакустической связи водолазная СГС-В

Нож универсальный

Ласты с гидродинамической щелью

Пульт управления СГС-В

Подсумок для магазинов АДС

Гидрокомбинезон «сухого» типа ГКС

Герметичная гарнитура СГС-В

Разработка Санкт-Петербургского Морского университетаИнжиниринговое сопровождение Центр Прототипирования СПб

Аппарат искусственной вентиляции легких Разработка - «ЭлектроМедОборудование»

(совместно с ведущими медицинскими ВУЗами СПб)Инжиниринговое сопровождение - Центр Прототипирования СПб

На Заводе «КП» освоены 4 метода переработки СВМПЭ:Прессование –Крыловский ГНЦ, Фонд Бортника, СПбГУЭкструзия – ОАО «РЖД», Крыловский ГНЦ Газопламенное напыление – НАН Беларуси, ОАО «РЖД»Литье под давлением – «Институт Полимеров» и предприятия ПК

Фото покрытия?

Технологии переработки сверхвысокомолекулярного полиэтилена

(СВМПЭ)

«SKZ» г.Вюрцбург (Германия)Мюнхенский университет (Германия)

Университет Saxion (Нидерланды)Babson Colledge (США)

Turku Process - сотрудничество между странами ЕС и Россией для совместного

решения региональных проблем в регионе Балтийского моря (Финляндия)

Science Link - оказание поддержки и поощрения инновационной деятельности и предпринимательства в регионе Балтийского моря, укрепление конкурентоспособности

региона в глобальном контексте. (Германия)

Создание распределенного конструкторского бюро (КБ) на основе применения технологий комплексного виртуального моделирования инженерного анализа и оптимизации разрабатываемых изделий из

полимерных материалов в рамках международной кооперационной сети на основе ЕТП, с участием Центра прототипирования СПб, лаборатории CompMechLab» Санкт-Петербургского политехнического университета и

др. ИНОСТРАННЫЕ ПАРТНЕРЫ

Создание в вузах 100 инженерных центров компетенции по современным методам моделирования, проектирования, прототипирования.

Создание в техникумах 100 современных центров профес-сиональной подготовки по основным профессиям ОПК.

Организация интегрированных структур «ВУЗ-НИИ-Предприятие» для сопровождения жизненного цикла продукции (ВВСТ) на основе единого информационного пространства, компьютеризированного производства и электронного сопровождения.

Совместный проект Минобрнауки РФ, отраслевых министерств и ведомств, Координационного Совета

по развитию кадрового потенциала ГПРО, ФЦП «Развитие ОПК», ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры» с использованием

механизма частно-государственного партнерства:

Центр прототипирования

технических изделий с заданными свойствами для транспортной

отрасли

Создание моделей поведения различных конструкций пути: «прямой» участок пути,

«кривые различного радиуса» участка пути, стрелочный перевод с целью комплексного проектирования различных эффективных

шумо – виброгасящих элементов конструкций. Построение компьютерных

моделей проектирования комплексов необходимых изделий с заданными

свойствами

Серийный выпуск технических изделий с заданными свойствами для железнодорожной отрасти

от - 50° до + 60°

Серийный выпуск технических изделий с заданными свойствами для железнодорожной отрасти

Эффективно управлять организационными изменениями и реагировать на внешние перемены невозможно без двух взаимосвязанных вещей:- четкого понимания сотрудниками как построены бизнес-процессы - осознания того, что эти процессы нуждаются в постоянном контроле и совершенствовании в соответствии со стратегией компании.

Обучение в ВЭШ СПбГЭУПроцессный подход. Управление бизнес-процессами

Руководитель: доцент, к.э.н. Серова Е.Г.

Причинами низкой эффективности внедрения процессного подхода являются:- формальный подход руководителей,- недостаточный уровень компетенции сотрудников. - дефицит знаний, опыта и навыков внедрения процессного подхода. - неструктурированность и динамика российской жизни, которая постоянно меняет внешние по отношению к бизнесу правила игры. - каждый регламент должен работать. Благодаря более эффективному взаимодействию команды менеджеров на основе описания и регламентации процессов можно достичь экономии оборотных средств компании.

Специфика применения процессного подхода на предприятиях Полимерного Кластера

и наших партнеров

Культура. Готовность к внедрению новых процессов и взаимоотношений

Управление. Четкое руководство и организованность по отношению к наиболее важным этапам и процессам внедрения.

Технология. Понимание ограниченности существующих возможностей и способность принять новую технологию.

Для успешного внедрения процессного подхода предприятия Полимерного

Кластера и наши партнеры

должны обладать следующими качествами

Спасибо за внимание!

Тел.: (812) 542-15-21Факс: (812) 542-71-48

Сайт: http://www.kp-plant.ru/

Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении,

Доверие как основа корпоративной культуры

– залог успеха модернизации промышленности