Программы Иваненко М._2015
Post on 28-Jul-2015
95 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Тренинги
по развитию устойчивых навыков
системного управления
ТРЕНИНГИ и КОНСАЛТИНГ
Лучшие бизнес практики международных и
локальных компаний реализованы в практических
тренинговых программах
Развитие персонала до уровня международных
стандартов
www.marinaivanenko.com
Тренер
2
Марина Иваненко Бизнес тренер Профессиональный коуч Консультант по организационному развитию www.marinaivanenko.com
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
Практикующий бизнес тренер. Автор программ по
лидерству и менеджменту, личной эффективности и
тайм менеджменту, управлению результативностью
и управлению изменениями
Сертифицированный коуч в области
индивидуального и командного коучинга, в сфере
личной и профессиональной эффективности.
Эксперт в сфере организационного развития и
управления изменениями в компании. Опыт в
создании корпоративного университета в крупной
международной компании, внедрении систем
оценки результативности персонала, в управлении
проектами, в построении корпоративной культуры
организации и в исследовании организационного
климата. Консультант по вопросам системного
управления персоналом.
виды сотрудничества в зависимости от ваших потребностей
3 www.marinaivanenko.com тел.: (050) 88 404 53
Сотрудничество
в рамках единичного тренинга.
Сотрудничество в рамках полного
образовательного цикла от А до Я
Выбирается тематика тренинга, которая
максимально соответствует потребности
заказчика
Отрабатывается
один конкретный навык
Академии лидерства,
Школа среднего или высшего менеджмента,
корпоративный университет и т.д.
Отработка всех базовых навыков,
необходимых для успешной работы
Краткосрочное сотрудничество Долгосрочное сотрудничество
Предпочтительно проводить комплексные консалтинговые и тренинговые решения, что позволяет по максимуму получить
ожидаемый эффект от тренингов и делают его долгосрочным в организации. Комплексные программы развития используют
более широкий набор инструментов и , таким образом, повышают уровень эффективности каждой программы развития.
Организационное
влияние и
сотрудничество
Менеджмент.
Лидер системного
управления
ТРЕНИНГИ
4
Тайм
менеджмент
Навыки
коммуникации
Управление
проектами изменений
Целевой
отбор
персонала
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
Мотивация
персонала
Командный
коучинг
МЕНЕДЖМЕНТ. ЛИДЕР СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
5
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Pазвить образ управленческого мышления
Дать ключевые инструменты и техники, необходимые результативному руководителю
Развить управленческие навыки и научить эффективно пользоваться набором инструментов руководителя
В результате тренинга участники: Развивают системное управленческое мировоззрение. Формируют четкое понимание роли руководителя и
ожиданий всех заинтересованных сторон.
Научатся управлять противоречивыми ожиданиями. Овладеют эффективными способами взаимодействия с
подчиненными, руководителем, коллегами.
Смогут развить навыки использования ключевых управленческих инструментов: ставить цели, успешно
делегировать и формулировать задачи, осуществлять мониторинг и контроль исполнения, эффективно давать
обратную связь, мотивировать сотрудников.
Овладеют основными знаниями и умениями, позволяющими получать желаемое поведение и точные результаты
от подчиненных.
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА: Ключевые факторы успеха руководителя
Управленческие компетенции. Достижение приоритетов во всех фазах управленческого цикла.
Создания мотивационного климата в команде
Эффективное использование набора инструментов результативного лидера
Навыки результативного руководителя и распределение времени
Правильные управленческие решения
Управление результативностью сотрудников и коучинг.
Мотивация сотрудников. Признание достижений.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ
6
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: - Понять как вы воспринимаете и используете ваше время.
- Pазвить результативный образ мышления.
-Научиться пользоваться набором инструментов, необходимых для эффективного планирования и использования
времени.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: участники смогут
Мыслить в формате результата, а не проблемы .
Создать баланс личных и профессиональных целей. Удвоить вашу результативность и свободное время.
Определить свои главные мотивирующие и демотивирующие факторы.
Овладеют ключевыми стратегиями результативности
Пользоваться набором инструментов для эффективного планирования.
Преодолеть сопротивление, эмоциональные барьеры и страхи.
Распознавать и устранять поглотители времени
Создать свой Идеальный органайзер. Применять новые подходы и техники сразу же на практике во всех проектах.
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА: Воспринимаете времени и как это отражается на вашей эффективности
Развить результативный подход к распределению временных ресурсов и техники достижения максимальных
результатов.
Самомотивация к действию. Генерирование мощного внутреннего импульса на достижение цели.
Инструменты эффективного планирования времени. Учитываем специфику должность, сезонность бизнеса и прочее.
Управление приоритетами – что для вас главное? Как сделать правильный выбор, чем заняться прямо сейчас?
Секреты управления спонтанными делами, текучкой. Что в зоне вашего контроля?
Внутреннее сопротивление: стереотипы и убеждения, препятствующие самодисциплине
Распознать и устранить свои эмоциональные блоки. Избавляемся от поглотителей времени.
Создать свою индивидуальную систему планирования. Нестандартные решения на основе лучших мировых практик.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
7
Цели программы: Сформировать у участников четкое понимание мотивационного и ситуационного лидерства.
Научить эффективным приемам нематериальной мотивации и поощрения.
Представить набор практических инструментов нематериального мотивирования подчиненных, методов признания и
приемов стимулирования командной и индивидуальной результативности
Развить умение диагностировать уровень мотивации и индивидуальные мотивационные потребности сотрудников
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: По окончании тренинга участники
Освоят практические успешные стратегии мотивации персонала
Научаться эффективно мотивировать подчиненных с учетом их индивидуальных особенностей
Смогут определять главные демотивирующие факторы для сотрудников.
Будут уметь эффективно использовать методы поощрения, нематериальной мотивации и признания заслуг
Смогут выявлять неудовлетворенность сотрудников на ранней стадии и удерживать таланты в организации
Овладеют основными навыками для повышения результативности и психологического настроя команды
Смогут внедрить методы формирования доверия и лояльности в ежедневную работу
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:
Определение мотивирующих факторов для ваших подчиненных. Пирамида Маслоу и теория Херцберга на практике.
Выбор стиля лидерства в зависимости от мотивации и рабочей зрелости подчинённых.
Мотивационные паттерны: Власть, Достижение, Причастность.
Эффект материальной и нематериальной приемы мотивации – что и когда применять.
Создание вовлеченности сотрудников.
Главные демотиваторы. Почему уходят талантливые сотрудники. Как их удержать.
Формирование доверия и лояльности. Инструменты удержания и мотивации талантов.
Конструктивная критика и положительная обратная связь.
Основы коучинга. Модель GROW.
Признание заслуг как мощный мотиватор. Лучшие методы и формы признания.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ИЗМЕНЕНИЙ
10
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Освоить практические концепции и модели поведения для управления результативностью сотрудника и проектных групп в условиях изменений. РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: По окончании тренинга участники
Смогут успешно инициировать и внедрять проекты изменений
Научаться в проектах видеть цель и суть проводимых преобразований
Сформируют практический навык формулировать четкое и вдохновляющее видение
Освоят навыки мотивации команды проекта на внедрение перемен.
Научаться идентифицировать причины сопротивления и саботажа в команде. Получат эффективные инструменты
для преодоления сопротивления.
Освоят практические стратегии для долгосрочного закрепления результатов преобразований в организации. ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:
Почему управление изменениями является неотъемлемой составляющей успеха компании и отдельного проекта.
Основные этапы и инструменты управления изменениями. План проекта и основные инструменты.
Менеджер проекта или агент перемен. Как правильно распределить роли в команде.
Создание чувства «горящей платформы». Мотивируем и преодолеваем эмоциональное сопротивление.
Вдохновляющие видение для вашей команды
Особенности коммуникации при внедрении перемен. План коммуникаций в проекте: кому, что и когда.
Как побороть сопротивление изменениям. Работа с трудными членами проектной команды.
Симптомы упущенного момента. Что делать, если темпы реализации проекта замедляются.
Когда праздновать победу преждевременно. Ключевые фазы проекта.
Инструменты анализа заинтересованных сторон в проекте.
Выигрышные тактики закрепления перемен. Разбор реальных бизнес кейсов
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ВЛИЯНИЕ. СОТРУДНИЧЕСТВО.
11
Цели программы: Открыть для участников картину новой технологии успеха в личной и командной эффективности
Дать системное понимание динамики взаимодействия в команде и во всей организации
Развить навыки сотрудничества и организационного влияния.
Дать практические инструменты для межфункционального взаимодействия и личного профессионального роста.
Развить умение действовать и коммуницировать профессионально для достижения успеха в сложной конкурентной
среде
В результате тренинга участники: Сформируют эффективные навыки и стратегии для достижения высоких личных и командных целей.
Смогут оказывать влияние и добиваться высокой результативности в организации.
Создавать благоприятный организационный климат и сохранять ценности компании.
Научатся распознавать и нейтрализовывать неэтическое поведение, «подковерные движения» и интриги в организации.
Смогут эффективно использовать методы построения и поддержания профессиональных открытых взаимоотношений.
Основные акценты программы: Главные принципы эффективного сотрудничества и организационного влияния.
Распознавание «карьеристов», «правдолюбов» и «дипломатов» в команде. Основные ошибки, которые мешают
продуктивности в командной и личной результативности.
Успешные модели поведения в сложной конкурентной среде. Формирование навыка анализа поведения и намерений
других.
Распознавание неэтическое поведения, «подковерных движений», интриг и попытки испортить деловую репутацию.
Поддержание стандартов этики в организационном взаимодействии и сохранение корпоративных ценностей.
Выбор стиля коммуникации: влияние на результативность личную и коллективную, уважение и адаптация к различным
членам вашей команды для достижения максимального общего успеха.
Сила репутации: практические советы по формированию правильного восприятия вас внутри компании и за её
пределами.
Выявление настоящих требований к вашей должности. Что нужно знать, если вы стремитесь достичь большего в
карьере?
Управление стрессом и эмоциональным состоянием. Простые шаги по регулированию эмоционального состояния.
Сеть профессиональных контактов. Насколько она у вас сбалансирована? Как её грамотно выстроить и поддерживать?
Взаимодействие с другими отделами в компании. Построение системы коммуникации и взаимопомощи.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
12
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Освоить главные этапы подбора персонала.
Сформировать навыки проведения интервью и оценки кандидатов.
Научиться отбирать правильных людей на правильное место и быстро адаптировать новичков.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: По окончании тренинга участники смогут
Освоить все этапы подбора персонала в компании
Сформировать навык проведения структурированного интервью и оценки кандидатов
Определить и подобрать нужных людей себе в команду
Сформировать понимание зон ответственности в процессе
Разобрать, какие действия влияют на имидж работодателя
Избежать самых распространенных ошибок на собеседовании
Правильно применять методы оценки кандидатов
Освоить основные методы и лучшие стратегии в поиске и отборе
Эффективно и быстро адаптировать новых сотрудников в команду.
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:
Формирование профиля должности для вашего «идеального кандидата»
Определить правильного человека на правильное место.
Сформировать понимание зон ответственности в процессе. Стоимость неверного решения.
Освоение всех главных инструментов подбора. Практическая отработка и закрепление навыков.
На что обращать внимание при анализе резюме.
Развитие практических навыков проведения структурированных интервью.
Главные ошибки при проведении собеседования. Учитываем подготовку к собеседованию, поведение на
встрече, манипуляции со стороны кандидатов и прочие «подводные камни»
Формирование навыка оценки кандидатов – как выбрать лучшего. Этапы адаптации нового сотрудника в команду.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ.
12
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Дать четкое представление о командном коучинге и его роли в организационной эффективности
Сформировать у участников навыки использования практических инструментов командного коучинга в ежедневной
операционной деятельности и в стратегической работе
Дать практические действенные методы, которыми участники смогут поделиться с коллегами из HR и обучить руководителей
организации.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: По окончании тренинга участники смогут
Создавать эффективные команды и вдохновлять их на максимальные результаты
Работать с эмоциональным сопротивлением в команде и направлять энергию членов команды от жалобы к решению.
Четко доносить видение и стратегию до команды
Эффективно вырабатывать совместные командные решения
Формировать ответственность, вовлечение и доверие в команде
Создавать командные ценности и повышать командный дух
Умело управлять результативностью всей команды и отдельных сотрудников. Помогать им раскрывать свой потенциал.
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:
Управление проектами и коучинг в современной организации.
Техника принятия командных решений. Как ускорить принятие эффективного командного решения?
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Принципы организации проектной команды. Лучшие мировые практики. Вовлечение и вдохновение команды.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины". Инструмент «Индейская идея».
Укрепление командного духа с помощью коучинговых инструментов. Создание «быстрых командных побед».
Сплочение команды. Формирование ценностей команды и командной истории.
Управление результативностью команды. Модель G.R.O.W. в тактическом и в стратегическом управлении результативностью
команды.
Выявление талантов и скрытого потенциала среди членов команды. Кто в вашей команде является «золотым кадровым
резервом»?
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
НАВЫКИ КОММУНИКАЦИИ
12
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Развить навыки коммуникации в различных ситуациях и с различными типами людей.
Научить участников адаптировать свой стиль общения в зависимости от целей общения, целевой аудитории и других важных
факторов.
Обучить участников выбирать правильные инструменты вербальной и невербальной коммуникации, приемы убеждения и
аргументации.
Научить сотрудников управлять своим эмоциональным состоянием и распознавать состояние собеседника
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА: По окончании тренинга участники смогут
Четко определять цель и основное сообщение своей коммуникации.
Составлять качественные и структурированные сообщения
Регулировать свое эмоциональное состояние до и во время коммуникации
Эффективно работать с аудиторией, вовлекая, направляя внимание и отвечая на вопросы.
Научаться работать с «трудными» случаями: негативно настроенный собеседник, сложные вопросы и т.д.
Узнают ключевые приемы убеждения, аргументации, привлечения и удержания внимания.
Отработают практику проведения «мозговых штурмов» во время презентаций и совещаний.
Получать возможность практиковать полученные инструменты на тренинге и закрепить навык.
ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ ТРЕНИНГА:
Критерии успешной коммуникации. Формат конечного результата в коммуникации.
Цель и структура коммуникации. Разработка хорошо продуманного сообщения. Выбор канала коммуникации в соответствии с
задачами.
Фокусировка на слушателях – кто целевая аудитория, каковы её потребности и ожидания, приоритеты, специфика и личностные
факторы.
Эмоциональная подготовка к значимой коммуникации. Преодоление волнения во время критического общения.
Калибровки в коммуникации – наблюдаем, распознаем признаки тревоги, нетерпения, удивления и проч. Адаптация к состоянию
собеседника.
Отработка собственных невербальных навыков: зрительный контакт, мимика, жесты, движения.
Привлечение внимания к главным вопросам. Удержание внимания. Активное вовлечение аудитории в дискуссию.
Как превратить кризис в выигрыш. Проводим рефрейминг – меняем смысл ситуации в коммуникации. Тактики для трудных
разговоров и стрессовых коммуникаций.
Слушать и слышать! Как слушающий управляет коммуникацией.
Провокативная коммуникация. Распознавание попыток манипуляции в коммуникации.
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
КОНТАКТЫ
Марина Иваненко
тел. + 38 050 88 404 53
+ 7 911 133 61 66
e-mail: ivmarbo@yahoo.com
www.marinaivanenko.com
ЖИЗНЬ ВОЗНАГРАЖДАЕТ ТЕХ, КТО БЕЗУСТАННО ЗАНИМАЕТСЯ САМОПОЗНАНИЕМ И САМОРАЗВИТИЕМ
тел.: (050) 88 404 53 www.marinaivanenko.com
top related