제 4 장 정치적 . 문화적 환경

제 4 장 정치적 . 문화적 환경 제 4 장 정치적 . 문화적 환경

4 조 구준모 , 김현준 , 나여원 박상준 , 성동우 , 정태준

목 차목 차 1. 서론

3. 정치적 위험에 대한 관리

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

2. 체제에 대한 인정과 수용

5. 요약

6. 토론주제

1. 서 론 1. 서 론

글로벌경영 제 1 부 글로벌경영환경에 대한 이해

1. 글로벌경영이란 ? 2. 새로운 국제무역질서 3. 글로벌금융환경 4. 정치적 . 문화적 환경

1. 서 론 1. 서 론

먼저 , 환경이란… ? 

- 환경은 주어진 것임 . ** 개별 기업으로서는 환경에 영향을 미친다는 것은 사실상 불가능 

회피 =>“ 철 수”

적응 =>“ 현지화”

-체제차이 ( 인정하고 수용 )- 정치적 위험 ( 관리 영역 )- 문화의 차이 ( 이해와 존중 )

2. 체제에 대한 인정과 수용2. 체제에 대한 인정과 수용

정치 / 경제 체제에 대해 알아야하는 이유는 ?

2. 체제에 대한 인정과 수용2. 체제에 대한 인정과 수용

* 기본적인 경제문제

What ? // How ? // For whom ? // When ?

해외

* 경제체제 ?

- 기본적인 경제문제를 해결하는 제도

* 분류기준

- 경제활동을 시장을 통해 조직하고 조정 ?

정부계획에 따라 조직하고 조정 ?

자본주의 시장경제사회주의 계획경제

혼합경제체제

** 사회주의 계획경제체제의 문제점

① 소비자주권 무시 / 비효율적인 자원생산과 배분② 경제활동을 관장하는 통제기구 없거나 불명료③ 동기부여 상실

** 자본주의 시장경제체제 문제점

④ 부와 소득의 불평등⑤ 실업 , 인플레이션 UP ⑥ 지나친 이윤추구로 인해 문제발생⑦ 소비자주권의 형식화 ( 예 : 코카콜라 , 펩시콜라 )

2. 체제에 대한 인정과 수용2. 체제에 대한 인정과 수용

혼 합 경 제 체 제

2. 체제에 대한 인정과 수용2. 체제에 대한 인정과 수용

•소 결 론

한 국가의 정치 / 경제적인 체제는

일개 기업 수준에서 제어가 불가능하다

따라서

기업 성향과 맞으면 인정하고 수용하고

맞지 않다면 다른 환경을 택하라

3. 정치적 위험에 대한 관리3. 정치적 위험에 대한 관리

** 정치적 위험 : 정치적인 힘이 한 국가의 경영환경에 미치는 영향

** 정치적 위험의 원천 투자대상국의 정부 !

도 넘은 베네수엘라의 국유화 정책

" 美기업 소유 광구 11 곳 국유화 "시추비용 지급 미루다 일방통보

** 정치적 위험의 예측과 대비 투자당사국의 정치 흐름 이해

** 다국적기업의 정치적 위험관리 - 주식 공유 - 현지화 - 투자대상국의 다국적기업 의존도를 높인다 - 위험회피방법 (hedg-ing) - 다국적 기업의 분산 투자

3. 정치적 위험에 대한 관리3. 정치적 위험에 대한 관리

•소 결 론

국가의 정치적인 위험은

예측하고 대비하는 것이 가능하다

따라서

관리가 가능한 국가를 선택할 수 있고

위험이 발생해도 기업이 관리 가능하다

3. 정치적 위험에 대한 관리3. 정치적 위험에 대한 관리

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화적 환경에 대한 이해

- 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가 ?

- 이질적 문화에 어떻게 효과적으로 대처할 것인가 ?

문화란 ?

: 문화란 어느 집단의 사람들이 공유하는 가치관이나 사회적 규범과 질서로서 개인이 속한 기업이나 조직에 따라 동시에 여러 개의 문화를 지닌다 . 때문에 다른 가치체계나 규범을 지닌 사람과 접촉하는 국제경영에서 문화적 차이를 고려할 필요가 있다

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

Huntington 의 < 문명의 충돌 >앞으로의 세계적인 갈등의 근원은 이념이나 경제가 아닌 문화

예 ) 2003 년 미국과 이라크의 전쟁 세계질서를 문화적 차이로 재정비함 ( 서구 , 유교권 , 일본 , 이슬람 , 힌두 , 그리스정교 , 라틴아메리카 , 아프리카 , 불교문화권 )

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화적 차이의 측정Hofstede 의 문화적 차이의 4 가지 차원

1.권력거리 : 부와 권력의 불평등을 수용하는 정도

2.개인주의와 집단주의적 성향 : 개인주의적 사회에서는 개인의 성취와 자유의 가치가 높음3. 불확실성 회피 : 불확실한 상황을 용인하는 정도4. 남성다움과 여성다움 : 남성주의적 문화는 경쟁과 성취 , 여성주의적

문화는 복지를 중시

Hofstede 연구의 한계점

• 일반화의 오류• 한 나라 안에서도 다양한 문화 혼재• 1960~70 년대의 연구 ( 현재 적용 x)

Hofstede 연구의 시사점

* 문화상대주의 Culture Relativism* 다문화주의 Multiculturalism* 상호문화주의 Cross-Culturalism

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화와 다국적기업경영이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가

1. 상대기업의 문화적 차이를 인식하여 관계를 맺어야 함

예 ) 이슬람 문화의 사람들은 상품의 가격을 구매자가 지불할 수 있는 능력에 따라 책정한다 .

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화와 다국적기업경영이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가

2. 기업 조직원들간의 상호관계 < 조직원 - 조직원 > 예 ) 라 틴 아 메 리 카 문 화 ( 권 력 거 리 가 큰 문 화 ) 의

종업원을 대할 때 주의할 점은 상급자가 중간계급의 사람을 거치 지 않고 업무를 할당하거나 잘못을 지적하면 권력구조 가 무너진다 . ( 부장이 과장보다 권위가 없다고 생각해서 우습게 여김 )

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

문화와 다국적기업경영이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가

2. 기업 조직원들간의 상호관계 < 기업 - 조직원 >

: 해외 진출한 기업은 본국중심적 사고방식을 버 리 고 현 지 의 가 치 체 계 와 규 범 에 적 응 , 조 직 원 들 에 대 한 인 센 티 브 제 도 , 자 회 사 의 조직구조 , 제품이름 , 노사관계 등을 신중하게 결정

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

•소 결 론

각 나라마다 문화 차이가 있으며

이 문화에 우열은 없다

따라서

그것을 이해하고 , 존중해줌을 통해

상대에 맞게 대응해주는 것이 필요하다

4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중

5. 요 약5. 요 약

3 장의 결론이 통화가치 변동에 따른 위험을 회피하는 최선을 방법을 현지화라고 한다 . 이와 마찬가지로 4장의 결론은

성공적인 글로벌 경영을 하기 위해서는 국가간의 체제를 수용하고 ,

정치적 위험에 대해 인지하고 관리하며 ,

문화적 차이를 이해하고 존중하여현지 환경을 정확하게 수용함을 통한 기업의 현지화가 이루어져야 한다는 것이다 .

6. 토론주제6. 토론주제

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