Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Post on 14-Dec-2014
503 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин
Стратегия. Для чего мы планируем?
• Завершать проекты• Зарабатывать деньги• Обеспечивать качество• Удовлетворять Заказчиков• Укреплять команду• Развивать бизнес
Основная проблематика и «лекарства»
1.Неправильная оценка проекта
Диалог Заказчика и Исполнителя
-- З: Сколько будет стоить ЭТО?-- И: Давайте уточним требования (анализ)-- И: Вот возможные комплектации:
• Лайт • Стандарт• Максимум или вообще T&MОсновная и техническая части предложений
-- З: Выбор комплектации, торг, «жертвы»
2.Некомпетентность заказчика
3.Нет формализованного подхода к управлению требованиями
4.Нет документирования особенностей и изменений
5.Недостаточная обеспеченность проектов людьми
6.Перегрузки самых компетентных и слабое делегирование
7. Правильная инфраструктура и соблюдение процессов - затратны
8. Сложность постановки процесса разработки под конкретный проект
9. Слабая итерационность, нет оперативной обр.связи от Заказчика
10.Постоянные изобретения…
ТЗ Заказчика – низший уровень решения
• Состоит из мягкой бумаги• Длина 54 метра• Перфорация через
каждые 10 см.
ТЗ Заказчика описывает что должен делать продукт, но не описывает насколько хорошо.
ТЗ Заказчика – низший уровень решения
• Состоит из мягкой бумаги• Длина 54 метра• Перфорация через
каждые 10 см.• Дизайн упаковки• Спепень мягкости• Цвет• 2 слоя• Картонное основание
Вариативность требований
Вариативность конечного исполнения
Воспитание Заказчика
• Настройка на Win-Win• Понимание к начальных сроков и стоимости• Регламент работы вашей компании• Раскрытие требований • Частота коммуникаций• Отношение к документации• Поставки короткими циклами• Тестовая эксплуатация, поддержка и SLA
Полезные советы 1• Стремитесь к гибким методологиям и T&M• Не берите высокорисковые проекты• Убедитесь в жесткости сроков / бюджета • Оценивайте проекты по опыту• Привлекайте к оценке команду• Каждому требованию – дату, номер, важность!• Обрабатывайте запросы на изм. требований• Урезайте лишний функционал
Полезные советы 2• Планируйте детально ближайший горизонт• Не разрешайте Заказчику вносить изменения в
ближайший горизонт• Периодически пересматривайте оценку
проекта• «Помогите» Заказчику завести нужные
привычки и избавиться от ненужных• Демонстрируйте всей командой• Запускайте проект на территории Заказчика
Полезные инструменты
• «Живая» спецификация / трекер Online• Общее хранилище файлов и документов• Визуализация– Mind-карты в Mind Jet– Модели интерфейсов– Образы и эмоции при защите дизайна и UI
• Интерактивность и вовлечение команды
Полезные документы• Начальное ТЗ от Заказчика• Коммерческое с комплектациями• Договор (генеральный договор и текущие договора)• Устав проекта: роли, регламент, полномочия, обязанности• ТЗ и календарь с версиями
– На момент оценки– На любую дату
• Метрики качества и тест-кейсы• Недельные отчеты
– Добавления в backlog (новые фичи)– Что сделано за неделю– Проблемы и переносы сроков– Официальные письма
• Протоколы встреч и демонстраций
Немного психологии
Спасибо за внимание!Вопросы? С радостью!
Алексей Шоркин
a1@newsite.by
top related