大きなチーム、大きな仕事 ~ 大規模アジャイル開発のいま

大きなチーム大きな仕事

リコーITソリューションズ株式会社リコーITソリューションズ株式会社

前鼻毅前鼻毅

大規模アジャイル開発のいま

大きなチーム大きな仕事

http://www.flickr.com/tahosock/

アジャイルソフトウェア開発セミナー2013 in 札幌Aug, 8 2013

• 前鼻 毅 •@sandinist•開発チームリーダー•Ruby札幌•Agile札幌•CLR/H

•リコーITソリューションズ株式会社•ITソリューション事業部•RGソリューションセンター•北海道ソリューション部•第2グループ

•業務遍歴•基幹系業務システム•Web αサービス•iOSアプリ開発

SoupCurry♥

小さなチーム、大きな仕事•現実の世界なんて無視しよう•計画は予想にすぎない•変わらないものに目を向ける•副産物を売れ•小さな勝利を手に入れる•ドラッグの売人の方法は正しい•文化は作るものではない•おおげさに反応しない

大きなチーム、大きな仕事

•チームの仕事•大きなチームの中で•札幌で•学んだこと、失敗したこと

札幌の現場でいきいきと

チーム

大きなチーム

•日本全国各地•メンバー数6±3ではなく、チーム数が6~9くらい

チームの編成

•役割ごとのチーム•横断的なチーム•仮想チーム

チーム

•Web API•Web App•Desktop•Smartphone

•Infra•QA•Operation

仮想チーム

•先行技術調査•UX•SWET (これから)

構造運用監視

開発チーム！

インフラ

開発 品質

UX 技術調査

札幌チーム

•開発チーム•5名•チームリーダー以外に役割はなし•UXチーム兼任

価値を届ける

大きな要求

チームの作業

1ヶ月

デモ

大きな要求

•大きな要求の一覧•ユーザーストーリー形式•優先度付き

要求

•ユーザーはXXをYY出来る•Why: ZZのため•Ready: デザインが出来てること•Done: AAとBBができること

チームの作業

•大きな要求からブレークダウン•チームごとに実施•チームかんばん

デモ

•要求元に対して行う•一ヶ月に一度

要求元 開発チーム

構造

大きな要求の一覧を一緒に作る

構造

企画

マーケ

PO

開発チーム

構造

企画

マーケ

PO

開発PO

L

構造運用監視 インフラ

開発 品質

UX 技術調査

企画

マーケ

PO

PO

L

構造運用監視 インフラ

開発 品質

UX 技術調査

企画

マーケ

PO

PO

L

TL

TL

TL

TL

TL

TL

プロダクトオーナー

•真のプロダクトオーナー•開発チームのプロダクトオーナー•チームリーダー•階層的PO、要求アナリスト

大きな要求

チームの作業

1ヶ月

デモ

技術調査報告

UX定例

構造構造http://www.flickr.com/bortescristian

作り方作り方http://www.flickr.com/kaz_tak

支えるもの

•バージョン管理•単体テスト•自働化

うちのチームのかんばん

かんばん

•ToDo•Doing•Done

かんばん•Icebox•ToDo•Doing•Deliver•Accept

うちのチームの一日

•09:30 朝会•10:10 SoS•10:45 2次会•11:00 ペア作業•13:30 ペアレビュー•15:00 コミット•15:20 回覧レビュー•16:00 受入確認•17:00 課題整理

Jim Coplien曰く

•問題が見つかったら全体で共有し、全てのラインを止めてでもその場で即修正するべき。

•09:30 朝会•10:10 SoS•10:45 2次会•11:00 ペア作業•13:30 ペアレビュー•15:00 コミット•15:20 回覧レビュー•16:00 受入確認•17:00 課題整理

うちのチームの一週間

•月 Aさん20%ルール•火•水 チームふりかえり(隔週)•木•金 LightningTalk•土 休み•日 休み

人生は習慣の織物品質学習改善

うちのチームの一ヶ月

•01 •05 •10 •15 FeatureFreeze•20 Demo/UX定例•25 全体ふりかえり/全体計画•30

•線を引かない•スキマをケア•待ち時間を減らす•気持ちを揃える

KEEP

“Ready”

•チームでSECI•イテレーションtoかんばん•リファクタリング曜日•受け入れテストの自働化

TRY

札幌の現場でいきいきと

あなたの改善を聞かせてください