淺談 三國 的形勢及資源分配

Leadership in Organization組織領導學

人才, 組織與資源淺談 三國的形勢及資源分配

指導老師

孫德修 副教授

第九組學生

楊環如, 葉惠蓉, 廖秀玲

陳家祥 9755605

探討這三個國家, 如何利用自己的

資源, 組織, 人才

運用自己的

所長, 所短

在競爭中

策略運用

三國 的 始 與 末

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三國是中國的一個歷史時期

東漢末年,曹操以丞相的職位掌握東漢政權，取得「魏王」稱號220年，曹操病逝，其子曹丕繼位，強迫東漢的末代皇帝獻帝劉協將皇位禪讓給他建立了曹氏政權，國號「魏」，史稱「曹魏」, 東漢政權滅亡，三國時代開始

221年，以益州為根據地的劉備自立為皇帝，國號「漢」，史稱「蜀漢」。

同年，割據揚州、荊州、交州等地的孫權接受曹魏政權的冊封，開始稱「吳王」。

控制曹魏政權的司馬家族於263年吞併蜀漢後，

司馬炎於265年廢魏元帝自立，國號「晉」，史稱「西晉」。

西晉於280年攻克江南的孫吳政權，正式統一中國，三國時代就此結束。

資料來源: http://aer2.sbc.edu.hk/~kcw/BACK008.htm

三國鼎立的因素：

A.東漢末期，州牧割據，曹操挾天子以自重，擴大兼併。曹操先擒殺呂布，兼併徐州；再滅袁術，取得淮南。在官渡之戰中更打敗袁紹，佔有袁紹所屬大片領土，奠定曹氏統一北方的基業。

B.當時南方尚有劉表據荊州、劉備依附劉表據夏口據點、孫權據江東。

C.赤壁之戰中，孫權、劉備聯手大敗曹軍，終成為三國鼎立的重要決定因素。赤壁戰後，出現了三股勢力均衡的局面。從此曹操無力南下，只好專營北方。

(吳)孫權結納南方豪雄，憑長江天險以為屏障，加以有荊、揚之饒，民生富足，遂能安據江東，國力日漸豐厚。

(蜀)劉備則乘機佔據荊州，又西取益州，且因得諸葛亮之助，內政修明，人心歸附，開拓西南。

於是確定了魏(曹操)、蜀(劉備)、吳(孫權)三分鼎足之局勢。

三國對峙圖

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32,000230,0002,300,000523,000331434吳

40,000104,000940,000280,000139221蜀

>20,000> 600,0004,433,000663,4227209312魏

官兵人口戶縣都州國名

三國簡介

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280年晉滅吳之戰

266年司馬炎篡曹魏

263年魏滅蜀之戰

滅亡滅亡滅亡滅亡

229年於建業立國

220年曹丕篡東漢

221年於成都立國

成立成立成立成立

4帝孫權孫皓

5帝曹丕曹奐

2帝劉備劉禪

君主-開國君主-滅亡君主

建業洛陽成都首都

孫吳曹魏蜀漢國家

春秋春秋春秋春秋=>戰國戰國戰國戰國=>漢漢漢漢(約約約約400年年年年)=>三國三國三國三國(約約約約60年年年年)=>西晉西晉西晉西晉

三國的形勢及資源分配

無精神層面號召地型險惡, 易防守

號稱”漢室正統”

”挾天子以令諸侯”占了正統的位置無形

資源

漢化度高

人口數多

獨立的組織

獨立的文化

內部差異小

龐雜, 不整齊, 效忠低,

人力資源

氣候溫和, 雨量豐沛

經濟體系龐大

航道暢通

區域非常小

戰亂少, 長期繁榮

滇馬, 礦產

佔有2/3的地區, 但資源頗為短缺

天然資源

吳蜀魏

魏:曹操的用人及法家治理(1/2)

利用”挾天子以令諸侯”的地位, 給予加盟集團合法名份

資源中心發展~建立一個總的轉輸站

處置方式

加盟方式, 建立互利的局面核心概念

約50幾個以大家族為中心的集團(財產與血緣共同體)

好處:只要捉住領袖, 就可以取得大量人力資源

壞處:每個大集團, 都有自己的獨立取向

狀況分析

魏:曹操的用人及法家治理(1/2)

法家的理論

強調用才(才能), 不在乎道德(品性)

運用“術”~用考核, 用選拔的方式

統治方法

將皇帝從落陽搬到許都, 以發展薪資源經濟

安頓大量黃巾(流民), 從事生產

建力最忠誠即有掌握力的核心內圈

矮化第一級地方政權, 直接管理與協調

嚴格監控地方人事務

具體作為

蜀諸葛亮與法家及蜀漢的權力分配(1/2)

標準公開明確及公平的考核制度處置方式

恩義相結, 以公平待人,平衡合作體制核心概念

三群 有限資源

1, 荊襄集團(智識集團, 諸葛亮)

2, 益州集團(中央政府, 強大經濟基礎及社會基礎, 劉備)

3, 凉州兵(武裝部隊, 馬超)

狀況分析

蜀諸葛亮與法家及蜀漢的權力分配(2/2)

法家的理論才性相合(儒法相摻), 強調平衡, 注重品德繼承漢朝思想體系, 但不採用地方選才制度

統治方法

“諸葛亮”品牌建立

用地方人士來做糾察, 使地方權利加入政治

條文一致, 規定一致, 懲罰過程一致, 考核過程一致

政務官與常任事務官系統並行

具體作為

吳:東吳的內部結構

運用個人感情, 以恩義相連利用婚姻關係, 結成複雜婚姻網逐步建立權力, 給予擴張特權

合法擴張, 經協調與分配, 不惹動別家疆域擴大, 人口增加, 建立同盟的好處

處置方式

同盟利用同仇敵愾之心, 利害一致, 抗曹, 抗北方

核心概念

上百個大戶(軍事集團+經濟集團)狀況分析

結論與建議

全民計程車(早期)汽車產業

~和泰汽車

保險業, 傳銷業~分公司, 營業所

指標產業

1, 加強制度建立

2, 有效規劃與管理

1, 落實本土化

2, 減少人才閒置

1, 需重視”才德兼備”

2, 不要太過份使用權術

建議

加盟, 靠行三合公司

生產, 擴張, 貿易總公司+分公司公司形態代表

吳蜀魏