Как снизить затраты на оценку персонала? Какой метод...

© ООО «МОЛГА Консалтинг», 2013

Как снизить затраты на оценку персонала? Какой метод подойдет Вашей компании?

-2-

Для чего мы оцениваем персонал?

Руководитель Сильные и слабые стороны, мотивы

Квалификация, опыт, склонности

Оценка вложений, планирование

Возможность увидеть перспективы Компания

Сотрудник

HR

-3-

Когда Компании используют оценку?

Первичный отбор кандидатов в компанию

Оптимизация кадрового состава

Определение кандидатов на занятие ключевых позиций

Выявление кадрового резерва Компании

Оценка готовности сотрудников Компании к изменениям

Составление комплексной программы развития персонала

Проведение регулярной аттестации сотрудников

-4-

Основные требования к проведению оценки

Четкие критерии

Взаимосвязь оценки и целей

Оптимальный выбор методов оценки (время, деньги, точность)

Ответственное отношение

Точная обработка

Правильное использование

-5-

Что и как оцениваем?

Навыки (умения / компетенции)

• Управленческие, профессиональные и другие

Знания

• Общий уровень информированности, профессиональные и наличие релевантного опыта.

Личностные черты

• Коммуникабельность, мышление, эмоции и мотивы.

Искренность кандидата.

• Склонность к зависимостям, предупреждение нарушений и преступлений, лояльность

-6-

Методы оценки (наиболее популярные)

Индивидуальные интервью

Тестирование

Ассессмент-центры

Полиграф

360°

-7-

Интервью – что оцениваем?

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

Средний уровень

Высокий уровень

Низкий уровень

-8-

Индивидуальное интервью - виды

Популярное и легкое. Биографическое

Требует времени и подготовки оценщика. Поведенческое

Требует времени и подготовки кейсов. Кейс-интервью

Дорогое, проводится экспертом. Глубинное

Популярное, но требует осторожности. Стресс интервью

-9-

Индивидуальное интервью – выбираем правильный вид под задачи

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Биографическое

Поведенческое

Кейс-интервью

Глубинное

Стресс

интервью

-10-

Сто

им

ос

ть

оц

ен

ки

Индивидуальное интервью – разделяем по уровням

Биографическое

Кейс интервью

Поведенческое

Глубинное

-11-

Тестирование – что оцениваем?

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

-12-

Тестирование – сокращаем расходы

Замените тест – структурированным интервью

• Оцените «Большую Пятерку» (Экстраверсия-Интроверсия; Эмоциональная стабильность; Дружелюбие; Сознательность; Интеллектуальная гибкость) самостоятельно

Первооткрывательские кейсы (ground breaking cases)

• Отбираем тех, с кем на одной волне

Экспресс опрос знаний

• Определяем профессионализм кандидата

-13-

Ассессмент центры – что оцениваем?

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

-14-

Ассессмент центр – сокращаем расходы

Кейс-тестинг

• Максимально структурируем кейсы, используем только основные компетенции

Автоматизированный ассессмент центр

• Решение только под SAP

Дистанционный ассессмент центр

• Используйте SKYPE или ВКС

-15-

Ограничения альтернатив ассессмент центра (АЦ)

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Кейс-тестинг

Автоматизиро-

ванный АЦ

Дистанционный

АЦ

-16-

Полиграф – что оцениваем?

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

-17-

Полиграф – используем альтернативу

Проективные вопросы на ключевые факторы - Алкоголизм - Игровая зависимость - Воровство

-18-

360/180 градусов – что оцениваем?

Навыки Знания Личностные

черты Искренность

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

-19-

Подведем итоги – комплексная оценка

Нав

ыки

Зн

ан

ия

Ли

чн

остн

ые

чер

ты

Искр

ен

но

сть

Сто

им

ос

ть

Во

зм

ож

но

сть

сн

изи

ть

расхо

ды

Интервью

Тестирование

Ассессмент-

центры

Полиграф

360°

-20-

Методы сокращения затрат

Интервью

• Использование оценки поведения и интервью для определения типа личности

Тестирование

• Использование первооткрывательских кейсов

• Применение экспресс оценки профессионализма

Ассессмент центр

• Использование кейс тестинга

• Активное использование технологий дистанционной оценки

Полиграф

• Применение проективных вопросов.

Все изложенные далее правовые аспекты

распространяются на все страницы данного

документа.

Названия "MOLGA" и "MOLGA Consulting" в

зависимости от контекста могут относиться к

ООО "МОЛГА", ООО "МОЛГА Консалтинг" и

другим компаниям, работающим под брендом

"MOLGA".

Вся информация и графические элементы,

использованные в данном документе (за

исключением логотипов, графических

элементов и торговых знаков других фирм),

если не указано иное, являются

собственностью ООО «МОЛГА Консалтинг» и

не могут быть использованы без

соответствующего разрешения.

Этот документ содержит данные, которые не

подлежат копированию, использованию или

разглашению – полностью или частично –

кроме как с целью оценки информации,

изложенной в данном материале. Однако если

в результате на основе этого документа

заключается контракт с ООО «МОЛГА

Консалтинг», то Заказчик имеет право

копировать или распространять эти данные в

той степени, которая предусмотрена в

контракте. Это ограничение не дает Заказчику

право без ограничений использовать

информацию, содержащуюся в этом документ,

если она получена из другого источника.

Спасибо за внимание www.molga.ru

ООО «МОЛГА Консалтинг»

Россия, 121059, Москва, ул. Брянская, д. 5, БЦ «Европа Билдинг», 3 эт.

Тел./Факс: + 7 495 926 9807 Email: molga@molga.ru

© ООО «МОЛГА Консалтинг», 2013

Иван Канардов, руководитель отдела кадрового консалтинга

Тел./Факс: + 7 495 926 9807 Email: I.Kanardov@molga.ru