Оксана Тажирова
Post on 16-Jun-2015
376 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Оксана Тажирова, директор центра коммуникаций и
социальных технологий «Пятый ветер», координатор движения «Добрый Нижний»
Участие в жизни
территорий
Благотворительные и социальные
программы
Соблюдение стандартов, норм, нефинансовая
отчетность
Ответственное отношение к окружающей среде
Ответственное отношение к персоналу
Ответственное отношение к качеству товаров и услуг
ЧТО ТАКОЕ КСО?
ДОБРОВОЛЬНОСВ
ЕРХ
ЗАКО
НА
ИМИДЖ, «ОБЩЕСТВЕННОЕ ЛИЦО»
РЕПУТАЦИЯ СТАБИЛЬНОЙ КОМПАНИИ
ЖЕЛАНИЕ ПОМОЧЬ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПОРЫВ
ОПРАВДАНИЕ ОЖИДАНИЙ
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ И ДРУГИМИ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
ИНСТРУМЕНТ
МАРКЕТИНГА
В 2012 году частные инвесторы и фонды в
России потратили на благотворительность
$239 млн. В 2011 году объем
благотворительных средств был
значительно больше — $306 млн. В 2011
году размер крупнейшего пожертвования
составлял $74 млн, в 2012-м — $65 млн.Самая значимая часть
благотворительных средств (31%) в 2012
году была направлена на «Развитие
общества» — $75 млн. На втором месте
— пожертвования благотворительным
фондам: 23% ($54,6 млн), на третьем —
учебным заведениям: 8% ($20,2 млн).
Средняя сумма пожертвований в 2012 году составила $6,8 млн. 71% пожертвований выделено частными лицами.
Зал № 1.
КЛАССИЦИЗМ ИЛИ ТРАДИЦИОННАЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
«Не надо памятника, я в розыске»
«Попросили – дал»
«Шефство»
Датская благотворительность
Зал № 2.
МОДЕРНИСТЫ ИЛИ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Корпоративное волонтерство
Трудоустройство благополучателей
Благотворительный спорт
Корпоративное донорство
Сбор пожертвований
Сбор нефинансовых пожертвований
Социализация и адаптация
Обучение и поддержка талантов
Совместные мероприятия
Социально-ориентированный маркетинг
Стимуляция и создание условий
Фонды местных сообществ
Зал № 3.
АВАНГАРДИСТЫ ИЛИ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
«Растить» клиента
Благополучатель? Нет, благотворитель
Добро в радость
Бюджет на корпоративы и сувенирку – на благотворительность
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИЭмоциональна Рациональна
Не связана с интересами бизнеса Работает на бизнес-цели
Может быть «скрытой» Прозрачна для заинтересованных сторон
Необязательна Часть бизнеса
Решения принимаются на основе личных симпатий
Выбор определяется бизнес-интерес
Интересы стейкхолдеров не учитываются
Интересы учтены, стейкхолдеры задействованы в процессе
Направлен на конкретный эффект здесь и сейчас
Направлен на долгосрочный эффект
Направлена на «лечение симптомов» Направлена на устранение причины проблемы
Дают рыбу Дают удочку и учат ею пользоваться
top related