Сага о найме и наймитах - П. Шинкевич

Сага о найме и наймитах

Роли бизнесмена и этапы его развития:

Предприниматель (команда, группа)

Менеджер (понятие организации, формирование структуры)

Инвестор (покупка готовых структур или участие в их создании)

Лидер (указываешь направления – остальное делается само)

Найми себе кадра

Самостоятельно

Что я хочу от жизни?

Немного здоровья

Занятие любимым

делом

Душевного равновесия

Уважения

Денег

Власти

Любви Стабиль-ности

Везения Безопаснос-ти

Не спрашивай чего ты хочешь от жизни, а заслужи это. Нет «Маниловщине».

*Беспочвенная мечтательность, пассивно-благодушное отношение к действительности. [По имени Манилова, персонажа «Мертвых душ» Гоголя

Проснись, смотри по сторонам

Учись у умных людей, их достижениях и ошибках

НЕ отрицай непонятного тебе. Старайся понять, не понимаешь – запомни и жди когда поймешь

Будь коммуникатором: задавай личные вопросы, делись опытом

Самообразование и самодисциплина

Никому ничего не доказывай

Концентрируйся на главном

Не бойся ошибаться.

Продай себя и купи других, но умнее чем ты.

Все люди – братья и ……….продавцы

От IQ до Люшера

Рассказ про личную ответственность или

роль личности в собственной жизни.

Трудности найма

1. Сотрудник нужен еще вчера. Причины:• Недостаток профессионализма

руководителя.Лекарства:• Постоянная работа над созданием кадрового

резерва.• Поручить обязанности кому-то другому в

отделе или на фирме.• Делай его функции сам.• Проси помощи у коллег.

Трудности найма

2. Люди ходят, а все не то.

Лекарства: • Уменьшение жестких ограничений на

претендентов.• Хороший человек – тоже профессия!!!• На персональщика надейся, а сам не плошай.• Чувствуешь потенциал – рискуй (лучше

делать и каяться, чем не делать и каяться).

Собеседование (принцип бабочки)

1. Ознакомление с фирмой при помощи массы позитива.

2. Описание трудностей работы (даже более чем есть).

3. Описание реальной картины на предприятии.

Какой вопрос логично задать претенденту?

И какой ответ Вас устраивает?

Задай эти вопросы кандидату (но сначала себе)

• Какие Ваши цели на ближайшие 5-10 лет?

• Какие ваши сильные стороны?• Какие Ваши главные недостатки?• На какой должности Вы хотели бы

работать на самом деле?• Каковы Ваши наиболее значимые

достижения (подробно)?• То же самое про неудачи.

Задай эти вопросы кандидату (продолжение)

• Почему Вы покидаете нынешнюю работу?

• Не является ли новая работа понижением для Вас?

• Какие финансовые требования к новой работе?

• ЧТО ДЕЛАЕТ ВАС КОММУНИКАТОРОМ?

Общие принципы• Если есть хоть малейшее сомнение в

кандидате – не нанимай его.• Если сомнения появились в период

адаптации – не нанимай его.• Если сомнения появились после

испытательного срока – попытайся побороться с недостатками (не более полугода), но замену ищи немедленно. (Принцип «Единожды солгав»)

Общие принципы (продолжение)

• Увольняй быстро, нанимай медленно.• Знай потолок своих подчиненных.• Их ошибки – твоя ответственность.• Ищи нетрадиционные способы управления (жить

нужно весело).• Хвали при всех, но ругай наедине.• Используй проектную организацию труда (с

вехами). • Сообща работай над ошибками (над своими

ошибками тоже).• Работай над устранением причины, а не следствия

(системный подход).Коэльи: Если что-то случилось один раз, то это может

не повториться никогда, но если что-то случилось дважды, то это обязательно произойдет в третий раз.

Общие принципы (продолжение)

• Знай свои слабости, а если уверен, что их нет или про них никто не знает – спроси у жены (подруги).

• Уходя с работы спроси у себя: -- Чему я сегодня научился и чему я сегодня научил своих подчиненных?• Пиши свои планы саморазвития и выполняй

их.• Делай так, чтобы подчиненные хотели

учиться.• Некролог – как средство самопознания.

Что я думаю о Вас

1. Каждый начальник имеет таких подчиненных, которых он заслуживает.

2. Хочешь узнать истину о начальнике – спроси у него об их подчиненных.

3. Хочешь узнать о них больше? См. п.2.

Кто не может командовать людьми?

Кто не хочет командовать людьми?

Кто не любит командовать людьми?

Кто не умеет командовать людьми?

Кто не знает как командовать людьми?

Психология – великая вещь

Отбросьте в предыдущих вопросах частицу «не» и

вспомните свои комментарии.

Уточним что-нибудь?