инновации как-предпринимательство

ИННОВАЦИИ КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОСтратегии развития бизнеса в условиях нестабильности

Виктория Логутенко

Всё что многие из вас переживают сейчас (потеря целей падение продаж отсутствие оборотных средств финансовые потери разочарование тревоги непонимание ситуации) мы пережили еще в далёком 2008 Тогда нам казалось что жизнь остановилась И самое сложное было понять куда двигаться что двигать каким образом и с кем

Первое действие которое мы сделали - изменили подход к стратегии своего развития Это было непросто во всех отношениях Но именно это позволило нам в период с 2008 по настоящее время обеспечить себе рост и устойчивое развитие

Имея в 2008 году наполовину разрушенный кризисом бизнес ООО laquoЛогутенко и партнёрыraquo нам удалось не только сохранить его и укрепить свои позиции на рынке но и создать дополнительно пять бизнес - проектов каждый из которых уникален Бизнес-Ассоциация laquoSYNERGOSraquo REAL UP предпринимательский коворкинг doSTup Школа предпринимателя электронный журнал современных предпринимателей FERZIN Мы в потоке И мы точно знаем из своего собственного опыта как кризис можно превратить в большие возможности

Приглашаю всех кто заинтересован в развитии вне зависимости от происходящих вокруг негативных процессов в Школу предпринимателя где 19 и 26 апреля будет проходить бизнес - программа Я - Предприниматель которая посвящена поиску новых ниш и новых клиентов максимизации сделок формированию мощного энергетического потока позволяющего создавать голубые океаны

С уважением Виктория Логутенко

Мир уже никогда не будет прежним

Не ждите что станет легче проще лучше Не станет Трудности будут всегда Учитесь вести бизнес так чтобы ничего извне не влияло на него изнутри

Спасение утопающих - дело рук самих утопающих

Работать нужно не больше а ПО - ДРУГОМУ

О ситуации

ИЗМЕНЕНИЯ НЕИЗБЕЖНЫ

Различные безумства - это продолжение тех же действий но ожидание другого результата

Для того чтобы получить то чего у Вас пока нет но очень хочется нужно покинуть зону

своего комфорта

СТРАТЕГИЯ

ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Книга по стратегии бизнеса изданная в 2005 году авторы

В Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из

INSEAD европейской топ бизнес - школы

АЛЫЙ ОКЕАН ГОЛУБОЙ ОКЕАН

Представьте себе рыночную Вселенную которая состоит из двух океанов алых и голубых

Алые океаны - это известная часть рынка с четко обозначенными границами игроками и правилами игры

В алых океанах всегда самое важное ndash это умение плыть обгоняя своих конкурентов

Однако ко гда предложение начинает превышать спрос бороться за долю рынка хоть и необходимо но уже недостаточно для поддержания устойчивого роста

Компаниям следует выйти за рамки конкуренции Чтобы получать новые прибыли и возможности для д а л ь н е йше г о р а з в и т и я им необходимо создавать голубые океаны

Голубые океаны - это нетронутые участки рынка которые дают возможность компаниям расти и развиваться Отличительной особенностью голубых океанов является уникальность тогда как в алых океанах ставка делается на конкурентность любой ценой В голубых океанах конкуренция никому не грозит поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать

ГОЛУБЫЕ ОКЕАНЫ СОЗДАВАЛИСЬ ВСЕГДАЭто неотъемлемая часть делового мира прошлого и настоящего

ИННОВАЦИЯ ЦЕННОСТИ

Краеугольным камнем голубого океана является

Ценность без инновации ведёт к созданию

ценности по возрастающей

При этом ценность растёт но это не всегда позволяет

выделиться из среды конкурентов

ИННОВАЦИЯ БЕЗ ЦЕННОСТИ ЦЕННОСТЬ БЕЗ ИННОВАЦИИ ИННОВАЦИЯ ЦЕННОСТИ

Инновация без ценности ведёт к увлечению

технологиями

Продукт инновационный но не всегда полезный для

потребителя

Покупатели не всегда готовы принимать такие продукты и не готовы за них платить

Инновация без ценности ведёт к увлечению

технологиями

Покупатели не готовы принять и не готовы за это

платить

=

В голубых океанах делается одинаковый упор

и на инновацию и на ценность Инновация ценности достигается только тогда когда вся

система компании находится в области

Инновация-Полезность-Цена-Издержки

Системный подход делает создание голубых океанов устойчивой стратегией

=

НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

Ставка на человека самореализующегося

Живой организм состоящий из людей объединенных совместными ценностями и интересами

Постоянное обновление с целью приспособленияк внешним факторам главным из которых является ПОТРЕБИТЕЛЬ

Индивидуальная ответственность

Медленное но устойчивое развитие

wwwlandpcomuawwwrealupcomua

Голубой океан на рынке недвижимости

новый способ использования уже существующих ресурсов

ПРИМЕР ИЗ РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ

С чего начать

Вы завтракаете по утрам

В чем цель чашки

ЧТО ЭТО ТАКОЕ

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

КТО ЭТИМ ПОЛЬЗУЕТСЯ

И ЕЩЁ ОДНА ЦЕННОСТЬ

ДОБАВИТЬ НОВЫЙ КОНТАКТ

Name Виктория Логутенко

+38 (067) 567 29 71

e-mail logutenkolandpcomua

ВСЕГДА КАЖДЫЙ

Человек который почувствоваввал ветер перемен должен строить не щит от ветра а ветряную мельницу

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ