Предимства и недостатъци от използването на...

ПРЕДИМСТВА И НЕДОСТАТЪЦИОТ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА

ЕКСПАТРИАТИВ МЕЖДУНАРОДНИЯ БИЗНЕС

Докт. Петър Петров

Съдържание

Характеризиране на интернационалните служители.o Видове международни кадри.o Подходи за назначаване на служители в

международни компании. Предимства и недостатъци за

компанията. Предимства и недостатъци за

служителя. Съвременни тенденции. Препоръки за подобряване на

ефективността при използването на експатриати.

Видове международни кадри

Местни служители – граждани на страните, в които работят.

Експатриати – служители от националност, различна от тази на страната, в която работят.o Граждани на страната на компанията майка.o Граждани на трета страна.

Класификация на Барнет, Тойн и Менденхол.

Подходи за назначаване

Етноцентричен подход – подборът и комплектуването на задграничните поделения на компанията майка се осъществяват с нейни кадри.

Полицентричен подход – залага на местните кадри при подбора на ръководители на задграничните подразделения на компанията майка.

Геоцентричен подход – националността не е критерий при подбора на ръководния състав на равнище майка и нейните задгранични подразделения.

Предимства за компанията

По-високи компетенции на служителя. По-ефективни връзки между подразделението и

централата и по-голямо ниво на контрол. Носител на корпоративната култура, политиката и

стратегиите на компанията майка. Осигуряват предаването на специфичното ноу-хау. Подобряват обучението на местните кадри и тяхното

израстване. Предоставят нови възможности за кариерно развитие

и трупане на опит за кадрите на компанията майка. Поддържат имиджа на международната компания.

Недостатъци за компанията

Високи разходи (30-150% повече). Затруднено общуване с местните делови и политически

кръгове и профсъюзите. Непознаване на местния манталитет и културни

специфики. Опасност от културен шок. Потребности от получаване на разрешение за престой и

работа. Потенциални конфликти между транснационалната

компания и политиката на страната домакин за насърчаване на назначаването и развитието на местни кадри.

Често местните служители не приемат лесно чужденците на ръководни позиции.

Приоритетност на краткосрочните решения. Осигуряване на заетост на експатриата след приключване

на назначението.

Предимства за служителя

По-високо заплащане. Повече предизвикателства. Международен и интеркултурен опит. Подобна работа разширява хоризонтите и

изостря възприятията, учи те да бъдеш по-устойчив, да комуникираш по-добре, а също и да създаваш ефективни връзки.

Подобрява адаптивността. Нови възможности за работа. Разнообразие за семейството.

Недостатъци за служителя

Затруднена адаптация в новата среда. Възможно е местните хора да не приемат

чужденеца и семейството му. Проблеми с образованието на децата или с

настаняването. Непознаване на порядките в страната

домакин. Затруднения с езика. Промяна на установените навици и стил на

живот. Проблеми при завръщането у дома.

Съвременни тенденции

Относителният дял на експатриатите сред високообразованите граждани е почти два пъти по-висок от този на останалите.

Повече от 30% от експатриатите вземат над 120000 евро годишно.

54% са на възраст 20-39 години. През 2008 г. 20% са жени, като тенденцията е към

увеличаване на техния дял. Едва 42,1% от компаниите, които са участвали в проучване

на консултантската компания Mercer през 2008 г, са заявили, че задължително ще осигурят работа на служителите, които са работили за компанията извън собствената си страна.

Скъсяване на периода на назначаване. Намаляване на броя на експатриатите.

Подходи за намаляванена разходите

Ревизия на политиката по заплащане – 34%. Избор на място за изпращане – 32%. Избягване на изключенията от политиката по

заплащане – 31%. По-малко надбавки – 24%. Ограничаване на дългосрочните назначения –

20%. Подобряване на индекса на COL – 20%. Разходи за настаняване – 18%. Честота на пътуванията и избор на класа – 14%. Предимство за краткосрочните назначения – 14%.

Препоръки

Завишен контрол върху разходите. Редуциране на изключенията от политиката

по заплащане. Адаптиране на политиката по заплащане

според регионалните особености. Приоритет на стратегически ценните кадри

на фирмата. Внимателна подготовка и развитие на

експатриатите.

Докт. Петър Петров

11.05.2012 г.Гр. Варна

Благодаряза Вниманието!