استراتيجية التشخيص

العمل استراتيجة

العمل طرقالرؤيا1.المهمة2.التسيير 3. مبادئاالهداف4.للجمعية 5. التاريخية المحطات اهمالتدخل 6. مجاالتالخارجي 7. و الداخلي التحليل االولويات8.استراتيجي – 9. برنامج االستراتيجية

عمل 10. برنامج

التمويل 11. مصادر

البعد او الرؤيا

المؤسسة تسعى التي المثالية هيمن ابعد و اعمق هي و تحقيقه الى

المؤسسة المهمة : شعار: امثلة

o للجميع التنميةo للجميع الحريةo المساواة و العدلo العالميين السلم و االمن

المهمة : ) االعتبار ) بعين تاخذ ان يجب نص شكل المهمة

الجمعية :تاريخ تذكرب ، انشطتها ،كنه شركائها مع و محيطها مع التزاماتها

عن : تجيب و الجمعية احدثت لماذا احدثت لمن

داخل الجمعية تلعبه سوف الذي الدور تدققالمجتمع

التسيير مبادئللمنظمة هي اساسية اسلوب و قواعد نوعية

) الداخلي) القانون في : التسيير تساهم و االهداف تثبيت االهداف تلك الى للوصول االجراءات تحديد

االعتبار : بعين تاخذ االجتماعي الوضع المنطقة اعراف و تقاليد المنافسة ربما و الموجودة التنظيمات

االهدافاالهداف : بدقة SMARTتحديد

مختلفالشركاء : 1. مع الدائمة االولويات العامة) خارجي) او داخلي

الخاصة2.واضحة 1. و محددةللقياس 2. قابلةالتحقيق 3. ممكنةللتنفيذ 4. قابلةالزمن 5. محددة

الوطنيةالجهويةالمحلية

االهدافاالولية

التاريخية المحطات اهم

التاسيس سنة المكتب تجديد سنوات االعضاء عدد محطة فيكل العمل استراتيجية....

للجمعية الداخلي التنظيم

دورهم و االعضاء عدد الدائمة اللجن الطارئة اللجن التسيير طرق االتصال طرق

الخارجي و الداخلي التحليل

الالولى القوة : المرحلة نقط لكل جردالالتي المعيفات الفرصو الضعف، و

المجال يوفرها الثانية هذه : المرحلة تجميع و تصنيف

النقط الثالثة الفرصو : المرحلة تسلسل

المعيقات

الجمعية تمييز

التشخيص

الخارجية الشبكة الداخلية الشبكة

المنخرطون

انتعاش تحديد

تطوير

الداخلي التحليل

الضعف نقط القوة نقط

الخارجي التحليل

المعيقات الفرص

تشخيصية مراحل اربع: االستدالل ( مرحلة كامل ) جرد المتدخلون لجميع

: التوسع الفاعلون مرحلة المتدخلون كشف

: التحليل و مرحلة متدخل كل مع العالقة تحليل) التسلسل ) العمل اولويات استنتاج

: التسلسل مرحلة العنكبوت نسيج منهجية بعدين ذات منهجية

الخارجية الشبكة تحليل

الخارجيين 1. الشركاء لكل جرد

العالقة 2. تحليل

العالقة نوعية دفع في دورهاالجمعية

الشريك

نسيج ” منهجية“العنكبوت

منهجية ذات بعدين

نوعية العالقة

على التاثيرمستقبل الجمعية

المتدخلون الحاليون

المتدخلون تحليل قالبة

PP1

« لالتصال »PP2

« للتساؤول »

PP3

« المالية « للمساهمةPP4

« المعيق »

قوية

ضعيفة

جيدة النوعيةسيئة

اةطسلل

المتبعة المقاربةللرهانات 1. التدخالت تكييف

االهداف السلبيات االيجابيات

المتدخل

تخصيصاقصى له، الطاقات

االحاطة، االتصال،االستثمار

كبير استثمار كبير تأثيرحسنة عالقة

لالتصال

انتقائي تخلي منعدم او ضعيف تأثيرحسنة غير عالقة

المعيق

على المحافظةالعالقة

ودية اتصاالتو منتظمة تقارير

مفصلة

اكثر يتحملون ال الوفاء ضمانة

االستقرار

للمساهمة المالية

انتقائي استثمار ربما و رديئة عالقةتنازع

طاقة اخفاءدفع قوة تعطي

للجمعية

Iللتساؤول

.2- نوع اطار احداث

المقاربة الخصائص النوعالقويفي االستثمار

“ في” انتقائيا او لالتصال“ للتساؤول”

مفصل عمل برنامج تصورالمتميزون المتدخلون يوضح

الجهود تشتت عن االبتعاد

مالئمة وجهةمنطرف مكبحة غير

المعيقينالمساهمون على االعتماد

الماليون

التنمية اطار

بتسلسل التوازن الى السعيبتخصيص و لالولويات مهاري

الموارد لكل االستبصار كل “ مجال ” الى المعيق تنكي

“ الماليون” المساهمون

على مجتمعون المتدخلون “ و ” لالتصال الزاوية

“ المعيق”“ للتساؤول ” بعض وجود

المساهمون ” غيابالماليون“

خط ” اطارالتنمية

الصعبة“

الجديدة المحاور عن البحثللتنمية

بين من ناجع اختيار“ للتساؤول”

بإدماج الشبكة توسيعالفاعلون المتدخلون

من كثير مرتفعة، تنمية “ عدم” ، المساهمون

الجديدة الشبكة توسيع “ اال” وجود ال و لالتصال

“ للتساؤول”امام عائق المسير ثقافة

التنمية

خط ” اطارالجمود“

- نوع االطار تطور تتبع موزعون المتدخلوناالطارات بين ما بانسجام

اطار “ التوازن”

االستراتيجية - المتبعة السياسةالتموقع 1. الزامية

المشروع باصالة التمييز،) مرتبط استراتجية) العدوانية التبعية،

المنظمة بسعة (مرتبط الزعيم) استراتجية

المنافسين 2. تجاه تحركات“ المواجهة ” او ) استراتجية موقفهجومي

(دفاعي“ التجنب ” استراتجية“ التحالف ” استراتجية

برنامج - استراتيجي برنامج عمل

المهمة التسيير مبادئ االهدافاالستراتيجية االولويات تحديد

تحديد الزمن

النتائج المتوخات

التكلفة االنشطة

استراتيجية

الهدف

المستدام التمويل

في التفكير المستدام يجب التمويل و آلياتبوضع ” عمل ذلك ( برنامج التخطيط“ )

االهدافالسبل المتوخاة النتائج العمل طريقة المسؤولية تحديد زماني توزيع و تحديد المالي الغالف

شكرا