交互设计师 有效的团体沟通
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交互设计师
成功有效的团体沟通
By老三
演讲的基本要素
演讲、演讲人、听众
有利演说的挑战（提高技艺）
今天我会讲
增进信心
造成演讲恐惧心理的几个事实
并非只有你害怕当众演讲，仅仅是不习惯
正确的准备方法
理清思路
下定必会成的信心
对自己所讲的内容充满信心，
有利演说的基本要素
快捷方法
由经验和研究中，找出你擅长谈论的话题
把自己的生活体验告诉我们
由自己的经历中寻找题目
对你的讲题感兴趣
热切的想和听众分享所讲的内容
有利演说的基本要素
主题不要过于分散
加强储备力量。
多用描述和例证
5W：何时、何地、何人、何事、为什么
利用对白使演讲变得戏剧化。
用明确、熟悉的字眼来制造图像，
演讲、演讲人、听众
能够在你面前制造图像的演讲人，必定是
个容易被了解的人。
一鸟在手，胜过二鸟在林。
下了很大的雨 —— 不下则已，一下便是倾盆大雨。
家禽 —— 一只白色的断腿小鸡
使谈话富有活力
找出你最热切想要讲的题目
假如演讲人坚决相信某件事，而且又讲得很坚定，
则必能吸引一定的支持者。
重新体验你对题目的感觉
要做得煞有其事
演讲、演讲人、听众
与听众分享谈话的内容
顾及听众的兴趣。
给予最诚挚的赞赏
与听众合二为一
让听众参与你的演讲
采取较低姿势
演讲、演讲人、听众
如何组织长篇大论
要立刻引起听众的注意
以举例证开始
制造悬疑性
陈述一个引人注意的事实
要听众举手反应。
告诉听众，他们可以获得什么好处。
利用展示。
有力演说的挑战
如何组织长篇大论
要立刻引起听众的注意
避免令人不愉快的注意
避免一开始便说道歉的话
避免一开始使用“滑稽”的故事
支持你的主要观念
要求行动
有力演说的挑战
如何组织长篇大论
要立刻引起听众的注意
避免令人不愉快的注意
支持你的主要观念
利用统计资料
利用专家的见证
利用类推法
利用示范表演
要求行动
有力演说的挑战
如何组织长篇大论
要立刻引起听众的注意
避免令人不愉快的注意
支持你的主要观念
要求行动
总结说明
要求行动
有力演说的挑战
演讲的基本要素
演讲、演讲人、听众
有利演说的挑战（提高技艺）
总结
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