企業核心能力-策略新藍海
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策略新藍海
13年7月15⽇日星期⼀一
兩種理論
13年7月15⽇日星期⼀一
選擇適當策略觀點
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13年7月15⽇日星期⼀一
策略三類主張
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13年7月15⽇日星期⼀一
策略三主張完善的調配
價值主張
利潤主張
⼈人⼒力主張
結構論觀點
追求差異化OR低成本
重建論觀點
兼顧差異化AND低成本
13年7月15⽇日星期⼀一
Case Study - Dubai
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13年7月15⽇日星期⼀一
Case Study – 歡喜救濟會
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13年7月15⽇日星期⼀一
Case Study –⾳音樂市場
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13年7月15⽇日星期⼀一
領導⼈人的挑戰
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13年7月15⽇日星期⼀一
企業核⼼心能⼒力The Core Competence of Corporation
13年7月15⽇日星期⼀一
企業致勝的關鍵
核⼼心能⼒力
13年7月15⽇日星期⼀一
⾼高階主管的是否稱職
80年代:組織再造、重整、精簡組織層級的能⼒力
90年代:確認、培養運⽤用核⼼心能⼒力,公司得以成⻑⾧長
13年7月15⽇日星期⼀一
GTE
電話/交換與運輸/半導體/衛星/國防
娛樂產業
標準的多⾓角化經營
13年7月15⽇日星期⼀一
NEC
技術基礎與電腦事業
缺乏電信營運的經驗
13年7月15⽇日星期⼀一
永續發展的關鍵~核⼼心能⼒力
(GTE/99.8億 vs. NEC/38億)
(GTE/164.6億 vs. NEC/218.9億)
GTE出售部分事業,部分業務改為合資
NEC找出核⼼心能⼒力,訂定策略意圖
13年7月15⽇日星期⼀一
⼗十年消⻑⾧長的關鍵
NEC/能⼒力組合vs
GTE/事業組合
13年7月15⽇日星期⼀一
NEC的策略意圖(Strategic Intent)
利⽤用策略架構傳達策略意圖給整個組織的內與外
策略成功與否,在於公司能否獲得各種“能⼒力”
⾼高階組成C&C委員會(電腦與通訊的合流)
核⼼心產品與核⼼心能⼒力的開發
設⽴立超越個別事業單位利益的協調團隊&委員會
13年7月15⽇日星期⼀一
最⾼高管理階層的⺫⽬目標
⼤大型電腦會演變成分散式管理
零組件由簡單的IC轉為VLSI
通訊將由縱橫式交換機轉為數位系統
電腦與零組件和通訊會⾼高度重疊
核⼼心產品會是半導體
13年7月15⽇日星期⼀一
GTE
無明確的⺫⽬目標
各單位獨⽴立難溝通
依靠外界取得核⼼心能⼒力
13年7月15⽇日星期⼀一
核⼼心能⼒力->競爭⼒力根源⽐比對⼿手更快、更低成本地建⽴立核⼼心能⼒力、優勢來⾃自於管理者整合全公司的技術與⽣生產技能,轉化為核⼼心能⼒力
組織的集體學習、溝通/協調、參與
組織各類⼯工作、創造⼯工作價值
並⾮非共同分擔成本與垂直整合
13年7月15⽇日星期⼀一
13年7月15⽇日星期⼀一
⾼高階主管的責任受限於預算,無法開發核⼼心能⼒力
集體學習與協調
13年7月15⽇日星期⼀一
13年7月15⽇日星期⼀一
思考競爭⼒力,不能只⽐比終端產品
核⼼心能⼒力的判斷三要件:
協助公司進軍廣泛多元的市場
能讓終端產品的顧客明顯感受好處
讓競爭者難模仿
克萊斯勒的成本⽴立場
三星與蘋果的競爭
13年7月15⽇日星期⼀一
策略架構
功能需求
核⼼心能⼒力潛在技術
13年7月15⽇日星期⼀一
只⽐比終端產品,易忽略對⼿手實⼒力所在
會忽略對⼿手真正的實⼒力所在
侷限1:核⼼心能⼒力與產品投資不⾜足
侷限2:該分享的資源遭禁錮
侷限3:創新機會受限
13年7月15⽇日星期⼀一
結論
多⾓角化公司需超越SBU侷限,核⼼心能⼒力容易⽀支離破碎
最⾼高管理階層訂⽴立策略架構
建⽴立核⼼心能⼒力與設定⺫⽬目標
輪調的歷練
忠於部⾨門不如忠於領域
13年7月15⽇日星期⼀一
謝謝
13年7月15⽇日星期⼀一
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