Бизнес студии или свои проекты

Post on 04-Jul-2015

668 Views

Category:

Leadership & Management

6 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Душевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта. Презентация директора по развитию Nimax Никиты Михеенкова, подготовленная для круглого стола «Рынок веб-разработки и стартапы», 25.11.14г.

TRANSCRIPT

Бизнес студииили свои проектыДушевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта.

Подготовленно для круглого стола: «Рынок веб-разработки и стартапы».

0

Интерактивное агентство Nimax nimax.ru

Никита МихеенковДиректор по развитию

Так ли все плохос веб-разработкой?

NIMAX

1.1

Есть ли причины студии или агентству переключаться на стартап?

NIMAX

1.Небольшие компания со слабым менеджментом

● Делают все;● Не развиваются;● Руководители вовлечены в производство;● Создают постоянный поток негатива;● Критикуют клиентов.

Типовая компания 5-15 человек и ворох проблем.

2.Компании с профессиональным управлением

● Быстро находят ниши;● Укрупняются или делятся;● Руководители занимаются стратегией;● На жизнь не жалуются;● Работают с клиентами.

САЛ, Itech, Actis, Айтекс, Сайтософт, Techart.

3.Ушлив свой проект

1.1

Дает ли веб-разработка доходы, достаточные для инвестиций?

NIMAX

Большое количество внутренних работ — собственный сайт, сборки работ, PR отнимают ресурсы.

Пара сотрудников, работающих над своим проектом — это максимум, что можно себе позволить без инвестиций.

Делать свой проект в перерывах между клиентскими задачами можно, но крайне сложно.

1.2

Куда и почему пропадаютденьги в студии?

NIMAX

Отсутствие конвееров из-за нетиповых проектов;Отсутствие финансового планирования;Проблемы со стратегией и дисциплиной по ее реализациии;Огромная зарплатная масса.

1.3

Проблема в рынке или студиях?

NIMAX

Немного данных о рынке:

2700 студий.150000 стоимость проекта в центр регионе и Спб.Около 5000000 работающих юрлиц.

http://www.ratingruneta.ru/research/webanalytics2012/

Разработка сайта

Реклама и поддержка

1.4

А если бы деньги были?Хороши ли идеи?

NIMAX

Несколько «бизнес-идей» казавшиеся нам удачными, простыми и безрисковыми, на деле оказались дорогими, не перспективными и зачастую просто наивными.

Нужна критическая оценка или внешний аудит каждого проекта, в который хочется вписаться.

После одного неудачного проекта, второго вполне может не быть вообще.

1.5

Наши попыткиУдачные Пока не ясно

Провалы

1.6

Как мы выходилииз этого круга?

NIMAX

2

Проект или прокачка

NIMAX

2.1

Структура и управление

NIMAX

Структурировали компанию и отдали все управление руководителям отделов, освободив учредителей.

2.2

Энергичные действия

NIMAX

Проблемы

Низкие цены;Дорогие разработчики;Слабые продажи рекламы;Низкий уровень дизайна;Нет фотоконтента для PR;Нужен PR-прорыв;

Решение

Продажи в Москве, офис в Москве;Офис разработки в Новосибирске;Запускаем отдельное агентство;Замена 90% специалистов;Ремонт офиса;Корп.зимовка в Испании;

Серия радикальных шагов вместо подкручивания винтиков. Подкручивание винтиков обычно дает эффект только после решения базовых проблем.

2.3

Ограничения роста

NIMAX

2.4

15 20Попытки масштабироваться приводили к росту энтропии и возврату к исходному состоянию.

Энтропия — это то, из–за чего тяжело засунуть обратно в тюбик зубную пасту.

Что будет, если растить хаос?

NIMAX

Энтропия — это мера необратимого рассеяния энергии в термодинамике.

Энтропия — это мера беспорядка, хаоса.

Энтропия

2.5

Рост компании и рост ее доходности часто разнонаправленны.

Причина в росте энтропии и потере управляемости.

Как вылечить болезни роста?

NIMAX

Катастрофа

Что делать?

Вести максимально «раздельный» учет по отделам, группам и проектам.

Регулярно считать и планировать поступления средств.

В нашем случае это еженедельные планерки продаж, проектых платежей, ежемесячное общее планирование и оценка результатов, учет затрат до последней скрепки в офисе.

2.6

Не рост и не «вместо», а где-то рядом

NIMAX

NМы решили оставить основную компанию в покое, а вместо этого отнестись к запуску других направлений как к стартапам.

К сожалению, без особых инноваций.К счастью, без риска и инвестиций.

2.7

Чтополучилось?

NIMAX

3

Что получилось?

NIMAX

3.1

NЧетыре полностью независимые, относительно стабильные компании со взаимным синергетическим эффектом.

45 сотрудников.

T

S

Toprighttopright.ru

Sciencewelovescience.ru

Nimaxnimax.ru T Trixid

trixid.ru

Хотим ли запускатьсобственные проекты?

NIMAX

Пока все силы заняты в вышеописанных направлениях.Цикл: освободить руководство, вырасти, получить ресурсы, инвестировать.Работать с внешними деньгами мы опасаемся.Ведем сбор вероятных направлений.Фильтруем идеи.

3.2

Презентацию ищитеи найдете в соцсетях!

facebook.com/mikheenkovvk.com/mikheenkov

Никита МихеенковДиректор по развитиюИнтерактивное агентство Nimaxnimax.ru

top related