Работа со зрелым бренодом работодателя

© Copyright JTI 2011

Работа со «зрелым» брендом работодателя

Human Resources

CIS+

5 марта 2015МоскваМарина ЛЕБЕДЕВАJTI

© Copyright JTI 2011 The JTI Brand training workshop 2

27,000Количество сотрудников в 95 офисах, 25 фабриках,6 исследовательских центрах

120Продукция компании продается в более чем 120 странах мира

100+Национальностей сотрудников

БрендыWinston, Mevius, Camel, Sobranie, Glamour, LD, Русский Стиль, Петр I, Тройка и другие.

Лидер табачного рынка в РоссииДоля рынка 34,2%, по данным компании Nielsen, январь 2015

5,000+Сотрудников в России (вкл. 4 Фабрики и 67 региональных представительств)

№1FMCGПо объему реализуемой продукции в России

CIS+APSP 10-12 3

Темы для обсуждения

• Международный и локальный подход к управлению HR-брендом.

• Внедрение корпоративного EVP.

• Анализ эффективности работы с HR-брендом.

• Активности для целевой аудитории

CIS+APSP 10-12 4

Ваш брендработодателя

уже существует!

CIS+APSP 10-12 5

CIS+APSP 10-12 6

CIS+APSP 10-12 7

Что формирует бренд работодателя?Аспекты управления персоналом

Опыт соискателей Процедура отбора

Отзывы сотрудников Привлекательность/EVP

CIS+APSP 10-12 8

Что формирует бренд работодателя?Маркетинговые аспекты

Визуальная концепция Представленность

Имидж компании

Награды, сертификаты, рейтинги

CIS+APSP 10-12 9

Как возникла концепция бренда работодателя?

Бренд работодателя

Психологический контракт

Бренд компании

Рекрутмент

CIS+APSP 10-12 10

• Повышение узнаваемости бренда

• Корректировка аспектов имиджа работодателя

• Подбор персонала

• Создание кадрового резерва на будущее

• Формирование конкурентных преимуществ

Возможные направления стратегии

CIS+APSP 10-12 11

Как строитьпродвижение брендаработодателя?

CIS+APSP 10-12 12

Бренд работодателя: международный и локальный подходы

Корпоративныеценности

Разработка EVP

Руководство по продвижению

бренда

CIS+APSP 10-12 13

Вопросы о целевой аудитории

• Что они знают о компании?

• Откуда они получают информацию?

• Какие у них потребности и ожидания?

• Что для них важно?

• Что вы можете им предложить сегодня?

CIS+APSP 10-12 14

Как оценитьэффективность?

CIS+APSP 10-12 15

90%

CIS+APSP 10-12 16

Измеряем и сравниваем

• Количество закрытых вакансий из вашей целевой группы

• Уровень вовлечённости сотрудников

• Текучесть персонала

• Количество заявок на вакансии

• Уровень удовлетворённости менеджмента

• Результаты оценки деятельности

CIS+APSP 10-12 17

Программастажировок

CIS+APSP 10-12 18

Разрабатываем предложение

CIS+APSP 10-12 19

Программа JUMP это…

Гибкий график

Возможность ротации

Программа обучения и развития

Возможность участия в международном проекте

Заработная плата до 45 000 руб.

CIS+APSP 10-12 20

Продумываем процесс отбора

JUMPDEPARTMENT

INTERVIEWHR INTERVIEW

ANALYTICAL TESTS

PREDICTIVE INDEX

PHONE INTERVIEW

APPLICATION Screening

April 15th July 1st

≈80% ≈80% ≈70% ≈30% ≈30% ≈30%

21 3 4 5 6

CIS+APSP 10-12 21

Фокусируем процесс отбора

PERFECT

FIT

SELECTION PERFROMANCE

POTENTIAL

CIS+APSP 10-12 22

Структура программы

4 отдела,

единые требования

Единая программа обучения и

погружения в бизнес

4 месяца

Оценка результатов

работы и потенциала

Индивидуальный план развития

8 месяцев

Предложение о трудоустройстве

12 месяцев

CIS+APSP 10-12 23

Обучение и развитие

Фокус программы

CIS+APSP 10-12 24

За 5 лет существования JUMP…

Стажеров134

Стали сотрудниками60

Стали менеджерами12

Итоги программы

CIS+APSP 10-12 25

93%

CIS+APSP 10-12 26

Ваши вопросы

CIS+APSP 10-12 27

Спасибо завнимание!Марина Лебедева,Менеджер группы по привлечению талантов, JTIMarina.Lebedeva@jti.com

EnterprisingOpenChallenging