الادارة الحديثة والامتياز الاداري

برنامج االدارة المتقدمة واالمتياز االدارى

www.tanmya.co

(للتعديلقابل powerpoint (عند الشراء تحصل على الملف بصيغة

اإللتزام بوقت البرنامج وفترات االستراحة

دليل وعيك

المتنقل يشوش أفكار من حولكالتدع هاتفك

األسئلة والنقاش متاحة في محتوى البرنامج

إبتسامتك و تعاونك دليل حب العمل الجماعي

تأقلمك مع المدرب و تنفيذ التمارين يسهل

استيعاب المادة العلمية

االتفاقيات

مدخل الى االدارة الحديثة

الجودة االدارية

مقدمة عن االمتياز االدارى

قواعد اساسية فى االدارة

ادارة االداء المتميز

ك التخطيط طريقلالمتياز االدارى

اجعل وقتك متميزا

كيف تدير االجتماع بتميز

المديرون

الفرق بين المدير والقائد

اسرار القيادةالناجحة

محاور الدورة

الهدف العام للبرنامج التدريبي

تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية اإلدارة الحديثة

مهارات الالزمة للتميز االدارى

األهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي

المشاركين بالمبادىء واالساسيات حول اإلدارة الحديثة تعريف.

0المشاركين بالخطوات العملية لصناعة التمييز االدارى تزويد

0قواعد اإلدارة والتعرف على كيفية إدارة االداء معرفة

0اداء المشاركين من خالل مهارات التخطيط رفع

0المشاركين بمفاتيح النجاح والتمييز من خالل ادارتهم للوقت تزويد

0اداء المشاركين من خالل اكسابهم كيفية التعامل الجيد على االجتماعاترفع

خبرات جديدة للمدير الجديد والقديم اكتساب.

على اسرار القيادة الناجحة التعرف.

وا بنهايةةة هةةذا البرنةةامج التةةدريبي نتوقةةع أن المشةةاركون قةةد حققةة

( بمشيئة هللا )النتائج اآلتية

تمرين لكسر الحواجز

تعريف اإلدارة

الرقابة القيادة التنظيم التخطيط

ئف والموارد ترتيب الوظا: تحديد االهداف وتقرير كيفية الوصول اليها التنظيميق اعلى تحميس الناس للعمل بجدية لتحق: االخرى إلنجاز العمل قيادة اآلخرين

للنتائج قياس االداء واتخاذ التصرف العالجى للتأكد من الوصول: االداء الرقابةالمرغوبة عمليات االدارة

التخطيط 1

إدارة الجودة الشاملةلماذا نسعى لتحقيق

منظماتنا ومؤسساتنا العامة والخاصة؟في

اختيار مقر المؤتمر

هذا تمرين للتدريب على احد طرق اتخاذ القرار

matrix(المصفوفة ) الشهيرة واسمها

دقيقة60

1

2

ى فييا اايييام ااولييى للعمييل ن ييعظهيير جميعييال للتمي ييز والظهييور بم

ا جيد يؤهل لنا طريق النجاح فهذه الوظيفة

قواعد اساسية فى االدارة

توطيد االرتباطالوعا الكافادرا ة الحالة

الوقت هو الرئي احليفك

الثقة شاءها أغلى

طرق توليد األفكار اإلبداعية

التنظيماإلبداع بالوضوح

هوالمبدع الناجح يريدما يعرف الذي

إليهالوصول اإلبداع التخصصا

نما على اإلن ان أن يبذل اا باب يب التا ويتخذ الو ائل واا ال، إن ال ماء ال تمطر أفكارال، وا خراجها من مضانها واصطيادها، تعينه على جذب اافكار وا

بجدالعمل

ما هو سر نجاح الموظف في بيئة دائمة التغير ؟

فا المواعيد الدقة

واالحترام اادب

الوقت من المنظور الدينى

ليس أدل على قيمة الوقت من قسم هللا

:سبحانه وتعالي بالوقت

...........والفجر -1

........والعصر -2

قال رسول هللا صلى هللا عليه وسلم

مة حتى ال تزول قدما عبد يوم القيا)

ما أفناه وعن يسأل عن أربع عن عمره في

ن أخذه جسده فيما أباله وعن ماله من أي

(مل به وفيما أنفقه وعن علمه ماذا ع

الوقت هو المورد الوحيد الذى يتجدد يومال بيوم و اعة ب اعة (إنه هو الحياة)بدقيقة ودقيقة

كم تتكلف الدولة بسبب الفاقد في وقت العمل ؟

فى % 30قطييياع ااعمييييال

العام

ن أسباب فقداالسيطرة على الوقت

أسباب تنظيمية

أسباب اجتماعية

أسباب شخصية

أسباب بيئية

الجيدة للوقتواإلدارة Paretoقاعدة

النصائح الذهبية

يومىقوائم بااشياء الضرورية المطلوبة إنجازها وفقال ا اسصمم. الصباحية فى إنجاز المهام الرئي يةا تخدم ااوقات ااهداف بوضوح وبين تاريخ إنجاز كل هدف حدد قائمة ااولويات ا تخدمTo Do التأجيل أو تأخير عمل اليوم إلى الغدتجنب. بإنجاز المهام الهامة غير المحببة إليك أوالل قم. مضيعات وقتك وحاول التخلص منهاحدد. على مهمة واحدة وليس أكثر من مهمة فى وقت واحد ركز. على المهام ذات القيمة المضافة المرتفعةركز. المكاتبات اإللكترونية كلما أمكنك ذلكا تخدم. مواعيد واقعية إلنجاز المهامحدد.

نشـــــــاطات ؟بعض العبارات عن االجتماعتحليل

مراحل إدارة االجتماعات

تنقسم إلى ثالث مراحل أساسية هي

مرحلة ما قبل انعقاد

االجتماع مرحلة أثناء االنعقاد

االجتماع مرحلة ما بعد االنعقاد

الثالثةالمرحلة الثانيةالمرحلة المرحلة األولى

المدير ينفذالقائد يبتكر

المديرالقائد

المدير يديرالقائد يبادر

المدير صورةالقائد أصل

المدير يصون ويحافظالقائد ينمي

المدير يراقبالقائد يثق

هل القائد يولد أم يصنع؟

الرؤية المرشدة

التوازن

المهارة في التعامل مع اإلنسان

الصفات الخمس للقائد الفعال

1

2

3

التحكم

معرفة الرجال

4

5

مـن نحتـاج مــن هـؤالء القادة ؟

ع يتناقش من الكشافي

ويصنعونمعه القرار

ة باألغلبي

قائـد جماعي

لكل ن الكشافي

قائد يقودن الكشافي

بكفاءة وفاعلية

خطوات اتخاذ القرار

المرحلة الثالثة

حيحفحص الحقائق مهم جدا، فعدم توفر المعلومات قد يقودنا إلى قرار غير ص

المرحلة الثانية

ارالتفكير بأكبر عدد ممكن من اإلمكانيات، فمنها يستخلص وينبثق القر

المرحلة األولى

تحديد الهدف بوضوح، ألنه بذلك يوجه خطواتنا نحو اتخاذ القرار

التحفيةةةز هةةةو عبةةةارة عةةةن مجموعةةةة

االدوافع التي تدفعنا لعمل شيء م

معنى التحفيز

يشرفنا التواصل معنا بيةإلخراج الحق ائب التدريتنمية

00201004741126: واتس اب / جوال

info@tanmya.net: بريد الكترونى

sales@tanmya.net

www.tanmya.coجميع الحقوق محفوظة