Я, Трансформатор
Post on 18-Jul-2015
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Я, трансформатор
Максим ГапоновLuxoft
2
Обо мнеМаксим ГапоновAgile Coach, Luxoft
В ИТ больше 10 лет. Был разработчиком, руководителем отделов, менеджером проектов, менеджером продуктов и техническим директором. Работал в стартапах и в крупных компаниях. Опыт в Agile более 7 лет.PSM I, CSPO, ICP, ICP-BVAАккредитованный тренер ICP, ICP-BVA
3
А, собственно,О чем речь?
4
Часть 1Философия
О философии
Мировоззрение - это картинка,в которой я понимаю, кто я и где нахожусь
5
6
Принцип реализма
Мы не занимаемся решениемпроблем, мы поддерживаемразвитие, помогаем людям оказаться в их собственномрабочем процессе
7
Контактирование
Реальность непостоянна, изменчива, мы лишены возможности управлять ею, мы можем только тестировать ее, и приспосабливаться
8
Коэволюция
Результат возможен только в томслучае, когда он необходими мне, и группе людей, с которойя работаю; в этих условияхпроисходит совместное развитие
9
Скептицизм
Необходимость изменений частопорождена желаниями, пришедшими извне; все можнои нужно подвергать сомнению,проверять
10
Цинизм
Главная задача бизнесазаключается в том, чтобызарабатывать деньги; а идеио прекрасном - это прерогативаискусства
11
Релятивизм
В реальности все относительнои зависит от обстоятельств,контекста и точки зрения
12
Холизм
В групповой работе ничтоне происходит случайно; всесобытия и явления связаныдруг с другом
13
Еще пара слов
Не существует философиивообще; существует чья-токонкретная философияЭкспериментируйте иприспосабливайтесь :)
14
Часть 2Теория
Цикл контакта
Пре-контакт
Действие
Безопасность
Контакт Пост-контакт
Цель Удовлетворение15
16
Теория парадоксальных изменений
Изменение происходит тогда,когда человек становится тем, кто он есть, а не тогда, когда он старается быть тем, кем не является
Arnold Beisser
17
Зона ближайшего развития
Состоит из таких задач, которыечеловек может решить с внешней помощью, но после приобретения опытавыполнения становится способнымк самостоятельному решению аналогичных зада
Л.С. Выготский
18
Cynefin
‘’В поиске смысла иадекватного ситуацииспособа реагирования
19
Shu-Ha-Ri
Follow Break Trascend
20
Модели организационных/культурных изменений
Например, модель Коттера;выгодно иметь в обойменесколько моделей(нисходящих ивосходящих),и уметь ихприменять
21
Спиральная динамика
В какой культуре высуществуете и какоеповедение в ней являетсяожидаемым?
22
Часть 3Практика
23
Культура
Если вы не управляетекультурой, она начинаетуправлять вами
24
Сопротивление
Вся история, опыт и травмыбудут против вас; нопреодолевая их, вы приобретаете верныхсоюзников
25
Политика
Распределение информацииуничтожает политику; есливстреча с политикой неизбежна - нужно превратить ее в стратегию
26
Время
У разных культур совершенноразное отношение ко времени
27
Готовность к изменениям
Люди могут оказаться не готовыменяться сегодня; вам придетсяс этим смириться
28
Истории
Люди живут в той реальности,которую описывают; когда ониначинают рассказывать другиеистории, мир вокруг нихначинает меняться
29
Наша цель - процесс
Только занимаясь процессомвозможно оставатьсянепредвзятым
30
Ложь
Если хотите избавить себя отврунов, просите рассказыватьистории наоборот, начинаяс конца
31
Дисциплина
Самодисциплина невозможнабез дисциплины; если нетдисциплины - вам придетсяначинать именно с нее
32
Безопасность
Одна из самых серьезныхошибок, которую вы можетесовершить - стать гарантомбезопасности для кого-то
33
Мы крутые, они - отстой
Явный признак того, что угруппы острый недостатокбезопасности и внятнопоставленных целей
34
Повторяющиеся инциденты
Паттерны поведениявырабатываются в ответ наситуацию; если ситуация небыла завершена, она и не будетзавершаться; нужно искатьобрыв контакта
35
Ошибка резидента
Самое страшное, что вы можетесделать - попытаться повторитьпредыдущий опыт
36
Я устал, я мухожук
Эмоциональное выгорание - это неправильно построенныеотношения
37
Часть… нет, все,Заключение
38
That’s all,Peace!
top related