طلعت مصطفى واقع الادارة الإستراتيجية

واقع اإلدارة اإلستراتيجية

طلعت مصطفىمجموعة

طارق النجار . د

رئيس القطاع المالى بالمجموعة

ى فطصمت

لعطة عمو

جم

ةضابقال

سان ستيفانولإلستثمار العقارى

وحدات

األسكدرية لإلستثمار العقارى

عقارى

الربوة

ماى فير

فرجينيا

سياحى

نيل بالزا

فورسيزون شرم

فندق النيل

مول سان ستيفانو

الشركة العربية للمشروعتوالتطوير العمرانى

الرحاب

مدينتى

إمتداد الرحاب

الرؤية في مجاال التطاويراالولىأن تكون مجموعتنا هي

العقاري والسياحي في الشارق األوساو وشامال الناا األداء علاى نتاا أ أعمينعكس فاي بمااأفريقيا

وعلاااى تققيااام القيماااة المتزايااادة الساااتثمارات يناا فرص النجاا والتقادم لمو فوتوفير مساهمينا

عمل من التنمية والرخاء للمجتمعات التي توالمزيد .بها

مصطفىطلعت لماذا

تم اختيار االسام نرارا لتااريق وةيماة االسام فاىاء مدينااة االسااكندرية فااى ةطاااد التشااييد وال ناا

وأصاا ل لاار شااهرة ك ياارل بالااداخل وال ااار وعنااد 2007تأساااايس الشااااركة القابضااااة فااااى عااااام

20بإسااتثمار عربااى اجن ااى يصاال ألااى أكثاار ماان ة مليار جنية وتم االجماد مان بياوت الماال العالمياةعلى إختيار اسم شركة طلعت مصطفى القابض

بناة المستق ل

هاا ا الشااعار يرمااز الااى أباارا وفاايالت م تلفااةاالرتفاعات ويقتاوى علاى اسام طلعات مصاطفى

التى ت نى فى القاضر و المستق ل

الرسالة

ابتكاااار وتصاااميم وإنشااااء وتشااا يل أرةاااىالمجتمعاااات القضاااارية العصااارية المتكاملاااةوأف اام المجتمعااات الفندةيااة فااي الشاارق

وق األوسو وشمال أفريقيا والتاي تل اي وتفا.متميزتطلعات العمالء نقو أسلوب حياة

ةيم المجموعة

دةالجديوالتميز باألفكار الجراءة

والنزاهةالمصداةية

اهتمامناالعميل هو مقور

الفريم الواحد

األهداف

احىأن تكون شركتنا األولى فى مجال التطوير العقارى والسي

من خالل مركز القصول على أعلى نس ة من السوقتنافسى ةوى

التوسع فى األنشطة المكملة المرت طة بالنشاط

20إلى 10زيادة معدل النمو فى األربا بنس ة من%

تعريم استثمارات المستثمرين

كةاالرتقاء بالمستوى الثقافى والعلمى للعاملين بالشر

تققيم التنمية والرخاء للمجتمع المصرى

53395098

46394858

5270

5955

6551

7206

7926

اإليرادات

اإليرادات

المبالغ بالمليون

2010 2011 2012 2013 2014 2015تقديرى 2016تقديرى 2017تقديرى 2018تقديرى

1203

605691 715

11551270

13971537

1690

صافى الربل ة ل الضرا ب

صافى الربح قبل الضرائب

المبالغ بالمليون

2010 2011 2012 2013 2014 2015تقديرى 2016تقديرى 2017تقديرى 2018تقديرى

199

75

181 175

480

381

419

461

507

الضرا ب

قيمة الضرائب

2010 2011 2012 2013 2014 2015تقديرى 2016تقديرى 2017تقديرى 2018تقديرى

أعضاء مجلس االدارة

طارق طلعت مصطفي / م ة ر يساً لمجلس اإلدارة والعضو المنتدب لشرك

مجموعة طلعت مصطفي القابضة

يحيي محمد بن الدن / م عضو مجلس االدارة

ر يس مجلس إدارة مجموعة بن الدن العالمير

محمد هشام الشريف/ د عضو مجلس االدارة

أسس العديد من الشركات في ةطاد المعلومات ثم أسس صندوق استثمار. ومنهم نايل اون الين

أعضاء مجلس االدارة

حسام محمد هالل/ أ

شريك فى مكتب برايس ووتر هاوس كوبرز

عضو مجلس االدارة

جمال الدين حسين الجندي/ أ عت منا ب الر يس التنفي ي للمجموعة

صطفي عضو مجلس االدارة

هاني صالح سري الدين/ د المستشار القانونى لهيئر ةنال السويس

ر يس هيئر سوق المال سابقا

عضو مجلس االدارة

أعضاء مجلس االدارة

محمد شوقي السيد/ د

استاذ فى القانون الدولىعضو مجلس االدارة

هاني طلعت مصطفي / م

عضو مجلس االدارة

طارق النجار/ د

حاصل على دكتوراه فى ادارة االعمال جامعه عين شمس و معادلتها من الجامعات البريطانيه

عضو مجلس ادارة فى العديد من الشركات

عضو مجلس االدارة

Sةوة

Wضعف

Oالفرص

Tالتهديدات

العوامل الداخلية

العوامل ال ارجية

الداخليةالعناصر نقاط القوة والضعف

التنريميالهيكل

الماديةالموارد

ال شريةالموارد

التكنولوجيةالعوامل

العناصر الداخليةالضعف نقاط القوة و

:التنظيمى الهيكل

فريقيكوناناةمراعيتمحيثالعليااالدارةتتبناهاالتىاالستراتيجيةتنفيذركائزاحدبمايةواالداروالكفاءهوالثقافيةوالعلميةالعمليةالخبراتمنبمالديهمؤهلادارةكل

.االستراتيجيةمعيتوافق

اتيجيةواالسترالهامةالقراراتعلىتقتصرفالمركزية:والالمركزيةالمركزيةدرجةطاتالمخطتعديل–جديدةوتسويقبيعانظمةاقرار–جديدمشروعفيالدخولمثل.خارجى–داخلى–التمويلمصادرزيادة–

وريةالدالقراراتاتخاذفياالداراتومديرىالقطاعاترؤساءتفويضفيتم:الالمركزيةاما

.والتشغيلية

فيالخذامعالمتشابكةالعالقاتوتنسيققطاعكلمستوىعلىاالختصاصاتتحديدوالوحداتالوظائفبينوالتكاملالفاعليةتحقيقهوتحديدهاعنداالعتبار

العناصر الداخليةالضعف نقاط القوة و

:الموارد الماديةوالبشرية

داولةمتواصولثابتةاصولمنتتضمنهبماالماديةالموارد:الماديةالموارد.االراضىمثالضعفعواملوليست.قوةعوامللتكونتطويعهاومحاولةالسياحيةوالمناطقالنائيةالمناطقوالمدنمابينتنويعهامحاولة

تتبعيامنلهلماالجاهزةالوحداتمنمخزونباىاالحتفاظعدم–المخزون.لالموالوتعطيل

وخزانةاذونوودائع–مابيناالستثماراتمحفظةتنويع–االستثماراتتكونلالمجالنفسفيتعملالتىالشركاتاموالرؤوسفيوالدخولسندات

الحاكمهحصةلنا

العناصر الداخليةالضعف نقاط القوة و

:الموارد البشرية

والتطويربالتدريباالهتمام

نظمةاالهتمام داءتقييمبا

(وسنوىسنوىربع)اال

علىالمختلفهالوظايفبينالعالقاتوتحديدوواضحمحددبشكلالوظائ فبتوصيفاالهتمامقطاعكلمستوى

لشركهاملكيهفىالعاملينومشاركهاالعمالبنتائجوربطهاالحوافزبانظمهاالهتمام

الشركةاصولمنكاصلالشركةفيبنائهاتمالتياالداريهالك فاءاتمعامله

العميللدىلرضااوتحقيفالجودةورفعالتكاليفتخفيضشانهامنالتىاالبتكاراتتشجيع

العناصر الداخليةالضعف نقاط القوة و

:العوامل التكنولوجية

ذلكناحيثالسريعالتكنولوجيالتطور الشركةتواكبانحتماكانستراتيجياتاالاختيارفإن.استراتيجياتهاتنفيذفىوسيساعدهاساعدهالوسائمنالعالماليهوصلمااحدثهناكيكوناناستلزمالجديدةمثلة)اليةوبرامجاتصال

Conference–سابوبرامجوسيرفراتشبكات:ا

call)نمالمشروعاتنجاحفيساهمتالتيالقوهعواملمنذلكوكانالبيعبعدماوخدماتوالسدادوالحجزالبيعانظمهخالل

الخارجيةالعناصر التهديدات-الفرص

االةتصاديةالعوامل

االجتماعيةالعوامل

السياسيةالعوامل

التشريعيةالعوامل

الخارجيةالعناصر االةتصاديةالعوامل

النمومعدل

التضخممعدل

الفائدةسعر

والكسادالرواج

البورصة

الضريبةسعر

(العملكسب–الدمغة–المبيعات–الدخل)

الخارجيةالعناصر االجتماعيةالعوامل

الثقافية

(كبار–شباب–اطفال)العمريةالفئة

والتقاليدالعادات

االجتماعيةالمسئولية

الخارجيةالعناصر السياسيةالعوامل

الثورات

السياسيةاالضطرابات

الحروب

الدوليةالعالقات

الخارجيةالعناصر التشريعيةالعوامل

بالهيئاتالخاصةالقوانين

السياحيةالتنميةهيئة

العمرانيةالمجتمعاتهيئة

الصناعيةالتنميةهيئة

االستثماراتتشجيع–قوانين

الضرائبقوانين

الدولةمعالمحررةالعقودعلىالطعن

القوانينتعارض

مصفوفه بوسطن االستشارية

اإلستراتيجيات المتبعة داخلالمجموعة

الحالىالنشاطعلىالتركيز

المنتجتطوير

لحالىاالشركةبنشاطالمرتبطالتنويع