Система Томаса...

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

СИСТЕМА ТОМАСА –

УНИВЕРСАЛЬНЫЙ

ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ

НА ВСЕ СЛУЧАИ

ЖИЗНИ

Екатерина Барабаш

HREXPO

19 марта 2015

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ПРОБЛЕМА №1

КАК В ПЕРИОД ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО СПАДА НАЙТИ

НУЖНО СОТРУДНИКА И НЕ ОШИБИТЬСЯ В ВЫБОРЕ,

ОСОБЕННО КОГДА ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА?

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ПРОБЛЕМА №2

КРИЗИС – ЭТО НЕ ВСЕГДА УГРОЗА ДЛЯ ВАШИХ

СОТРУДНИКОВ, ЭТО ЕЩЕ И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ

КАРЬЕРНОГО РОСТА. КАК В ТЕКУЩИХ УСЛОВИЯХ

СОХРАНИТЬ КЛЮЧЕВЫХ СОТРУДНИКОВ?

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ ЛЮДИ НА РАБОТЕ НАС ОЧЕНЬ

СИЛЬНО РАЗДРАЖАЮТ ИЛИ КАК УЛАЖИВАТЬ

КОНФЛИКТЫ В РАБОЧЕЙ ОБСТАНОВКЕ?

ПРОБЛЕМА №3

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ПРОБЛЕМА №4

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ТРУДНО НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК

С РУКОВОДИТЕЛЕМ?

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ПРОБЛЕМА №5

КАК ПОВЫСИТЬ ОТДАЧУ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В

ОБУЧЕНИЕ?

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Система Томаса

помогает: Определять типы и стили людей и

строить эффективную

коммуникацию с разными

сотрудниками

Понимать и ценить сильные

стороны других

Открывать потенциал в других

Создавать эффективные команды

Эффективно мотивировать других

Продуктивно разрешать конфликты

Быть более эффективным

менеджером и лидером

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА*

Понимание

себя

*Well-Rounded Leader Model. Leadership Mastery Ltd

Модель показывает эволюцию

знаний и навыков в 3-х основных

областях:

• Технические знаний и навыки

• Навыки общения

• Бизнес-навыки

Развитие в этих трех

направлениях

обязательно для того,

чтобы быть

эффективным лидером

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Говорит

Слушает

Ор

ие

нти

ро

ван

на л

юд

ей

Ор

ие

нти

ро

ван

н

а за

дач

и

D I

SC

DOMINANCEДОМИНИРОВАНИЕ

INFLUENCEВЛИЯНИЕ

STEADINESSСТАБИЛЬНОСТЬ(ПОДДЕРЖКА)

COMPLIANCEАДАПТИВНОСТЬ

(ПРОЦЕССНОСТЬ)

МОДЕЛЬ DISC

Карл Густав Юнг, Марстон, В. Молтон,

“Эмоции нормальных людей”

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Фактор мотивации

ВЛАСТЬ

Ценность для организации

РЕЗУЛЬТАТ

DДОМИНИРОВАНИЕ

прямолинейный

целеустремленный

ориентированный на результат

конкурирующий

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

IВЛИЯНИЕ

коммуникабельный

оптимистичный

творческий

увлекающийся

Фактор мотивации

ПРИЗНАНИЕ

Ценность для организации

РАБОТА С ЛЮДЬМИ

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Фактор мотивации

БЕЗОПАСНОСТЬ

Ценность для организации

ЭКСПЕРТ/ПОДДЕРЖКА

SСТАБИЛЬНОСТЬ

надежный

сдержанный

хороший слушатель

организованный

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Фактор мотивации

ПРАВИЛА

Ценность для организации

КАЧЕСТВО/СТАНДАРТЫ

CАДАПТИВНОСТЬ

аккуратный

аналитичный

логичный

скрупулезный

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

РАСПОЗНАТЬ ТИП? ЛЕГКО!

55%Язык тела

38%Тон, скорость передачи информации и тембр голоса

7%Слова и содержание

Будет держать

дистанцию

Сильное рукопожатие

Наклон вперед

Прямой контакт

глазами

Жестикуляция под

контролем

Волевой

Четкий

Громкий

Уверенный

Прямолинейный

Победа

Лидирующая позиция

Результат

Сейчас

Новый и уникальный

Вызов, сложная

задача

Что я с этого получу?

Придвинется поближе

Будет прикасаться

Расслабленный,

веселый

Дружелюбный контакт

глазами

Экспрессивная

жестикуляция

Энтузиаст

Будет менять

тембр голоса с

низкого на высокий

и наоборот

Дружелюбный

Энергичный

Будет весело, круто

Я чувствую

Общение

Признание

Эмоциональное

возбуждение

А кто еще там будет?

Расслабленный,

закрытый

Методичный

Откидывается назад

Дружелюбный контакт

глазами

Жестикуляция

ограниченная

Теплый, душевный

Мягкий

Уравновешенный

Медленный темп речи

(осторожный)

Шаг за шагом

Помогу

Стабильность,

защищённость

Обещание

Я подумаю об этом

Что от меня требуется и как

я должен это сделать?

Будет держать

дистанцию

Стоит или сидит

Жесткая поза

Прямой контакт

глазами

Никакой

жестикуляции

Четкий

Точный

Минимальное

изменение

интонации,

монотонный

тон

Вот факты

Доказано

Никакого риска

Анализ

Гарантии

Почему это

сделано именно

так и почему я?

D i S C

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ЯЗЫК СИСТЕМЫ ТОМАСА - ГРАФИКИ

1-006

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ИНСТРУМЕНТЫ СИСТЕМЫ ТОМАСА В

ПОМОЩЬ

Оценка вербальной логики,

логического мышления,

аккуратности при работе с данными,

скорости восприятия информации и

пространственного мышления

ТЕСТ БУДЕТ ПЕРЕВЕДЕН НА РУССКИЙ ЯЗЫК И ДОСТУПЕН С КОНЦА ЛЕТА 2015 ГОДА

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Система Томаса описывает более 1000 различных комбинаций DiSC и,

следовательно, множество вариантов поведения людей в различных

рабочих ситуациях.

Что с этим можно (и нужно!) делать?

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ

ТОМАСА

НА ПРИМЕРЕ

РОССИЙСКОЙ

КОНСАЛТИНГОВОЙ

КОМПАНИИ

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

1 2 3 4

ЭТАП 1. Тестирование

руководителей высшего и

среднего звена,

менеджеров проектов и

высокопотенциальных

сотрудников. Проведение

обучающего семинара-

тренинга по

коммуникациям и

разрешению конфликтов

ЭТАП 3. Внедрение системы

коучинга на базе DiSC на

рабочем месте в рамках

системы оценки

результативности

ЭТАП 2. Разработали новые

тренинги на базе DiSC и

внедрили их в

существующую программу

развития персонала:

тренинги по построению

эффективных

коммуникаций, управление

командами, разрешение

конфликтов на рабочем

месте

ЭТАП 4. Внедрение

Системы Томаса для отбора

кандидатов на вакансии и

для адаптации новых

сотрудников

ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ТОМАСА

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

ЭФФЕКТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ

ТОМАСАМы повысили культуру

коммуникаций в компании

Мы снизили процент

рабочих конфликтов,

улучшив процесс

делегирования и

постановки задач

подчиненным

Мы сократили в 1,5 раза

время на отбор, интервью и

принятие решений о

выборе того или иного

кандидата на вакансии

Наши тренинговые

программы стали более

эффективны (отзывы

участников) - мы развиваем

потенциал

Мы в 2 раза сократили

время на проведение

центра оценки и

составление

индивидуальных планов

развития

Сессия обратной связи

стала более продуктивной

для обеих сторон

Диалог руководителя и

подчиненного в рамках

ежегодной оценки

результативности стал

более конструктивным

Мы получаем только

позитивные отзывы от

сотрудников о системе

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

СИСТЕМА ТОМАСА ПОЗВОЛЯЕТ

ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ

СТРАТЕГИЯ

УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

• Коучинг и менторство• Разнообразные

тренинговые программы• Программы развития

лидеров• Навыки управления людьми

• Управление изменениями• Управление командами• Нематериальная

мотивация • Разрешение конфликтов• Работа с клиентами• Управление персоналом

при сделках слияний и поглощений

• Составление профиля должности

• Подбор персонала• Адаптация новых

сотрудников• Наставничество

• Оценка компетенций и индивидуальные планы развития

• Планирование преемственности

• Формирование кадрового резерва

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

Создана для нужд бизнеса

Быстрота использования 8-10 мин.

Высокая валидность 88,49%

Апробация и адаптация в России*

Экономичность

Объективный анализ

Невозможность давать социально желательные ответы

Возможность построения единого языка

Своевременность 24 - 7

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ ТОМАСА

•1998 В.М. Погольша «Социально-психологический потенциал личного влияния»/СПбГУ

2010 В.И. Доминяк, Е.П. Аксенова «Структурно-динамические характеристики Я-концепции в связи с карьерными

ожиданиями и профессиональными предпочтениями»

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

СИСТЕМА ТОМАСАмеждународный и российский опыт

Ежегодно делается отчетов: 1 500 000

Сертифицированных пользователей: 250 000

Клиентов по всему миру: 32 000

Переведена на 56 языков

Используется в 64 странах

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

СИСТЕМА ТОМАСАмеждународный и российский опыт

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Система Томаса, сертификация:

ЕЛЕНА ПАВЛОВСКАЯИсполнительный директор

Тренинги, коучинг-сессии, оценка и развитие

компетенций на базе DiSC:

ЕКАТЕРИНА БАРАБАШТренинг-менеджер

Понимание

себя и

других

Challenge

Страсть к

совершен-

ству

Fun

Фокус

на

клиентов

Опыт

Инновации

Работа в

команде

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Понимание

себя и

других

Challenge

Страсть к

совершен-

ству

Fun

Фокус

на

клиентов

Опыт

Инновации

Работа в

команде

СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург

Тел.: (812) 332 95 69

Email: info@slgint.ru

www.thomasinternational.net

СПАСИБО!