Национальная Бизнес Ассоциация МСБ

Национальная бизнес-ассоциацияВизия. Стратегия. Тактика

Содержание

Визия

Стратегические цели

Уникальное предложение

Организация

PR & Коммуникации

План действий

Ресурсы

ИТ системы

Финансы

Визия

Визия (1/3)

Стать публичной площадкой для формирования и обсуждения «дорожной карты» развития предпринимательства в Украине, а также постоянно действующим инструментом отстаивания интересов МСБ Украины перед парламентом, правительством и международными партнёрами

* Источник: «Меморандум щодо започаткування та приєднання до Національної платформи малого і середнього бізнесу України»

Визия (2/3)

Институализация, усиление и расширение своих объединений по географическому и отраслевому признакам

Готовность предложить собственную «повестку дня» по мероприятиям, необходимым для поддержки и развитию предпринимательства

Стремление стать активной составляющей гражданского общества, которое влияет на формирование государственной политики

Мобилизация собственных ресурсов и потенциала для осуществление и поддержки изменений на национальном и местном уровне

Использование в своей работе международных и других общепринятых стандартов прозрачности, открытости и добросовестности

Визия (3/3)

Миссия Ассоциации будет достигнута, когда МСБ станет решающей бизнес-силой в Украине – обеспечивать более 50% ВВП Украины

Стратегические цели

Стратегические цели (1/5)

Средства реализации: КАК? Стать влиятельной, эффективной

организацией национального масштаба КАК? Набрать значительную численность членов

(более 100 000 (?) активных (как определяется?) членов до конца 2015 года

КАК? Представлять все регионы Украины (за исключением Крыма и Севастополя)

КАК? Представлять ведущие отрасли – более 20 (?), которые формируют более 80% (?) всего ВВП страны

Стратегические цели (2/5)

КАК определяем «влиятельная организация»?

Раз в год Президент Украины принимает участие хотя бы в одном (?) мероприятии.

Премьер-министр регулярно встречается с представителями Ассоциации (3-4 в год?)

Ассоциация занимает более 50% (?) мест в Координационном совете при Кабмине

Ассоциация имеет более 10 представителей в Верховной Раде Украины

Стратегические цели (3/5)

КАК определяем «эффективная организация»?

50% законопроектов, поданных за год Ассоциацией, утверждается

…

…

Стратегические цели (4/5)

КТО является целевой аудиторией Ассоциации? Частные предприниматели, малые и средние

предприятия, согласно критериям законодательства Украины

Любые (?) региональные и отраслевые ассоциации предпринимателей

Членами ассоциаций - членов Ассоциации могут стать как физические лица (предприниматели, руководители и собственники компаний), так и сами компании

Не являются целевой аудиторией: Корпоративный сектор (может быть только

спонсором программ, проводимых Ассоциацией) Профсоюзы Ассоциации банков, крупного бизнеса

Стратегические цели (5/5)

KPIs (Ключевые показатели эффективности):1. Достичь 100 тысяч членов Ассоциации к концу

2015 года (ежемесячный рост 10 тысяч)2. Увеличение удельного веса МСБ в ВВП страны до

30% к лету 2019 года (с ежегодным приростом на 5 п.п.)

3. Стать самой авторитетной Ассоциацией среди представителей МСБ (согласно исследованиям GfK Ukraine – не менее 20% по оценке респондентов - представителей МСБ) к концу 2015 года

4. Реализовать минимум 4 из 5 требований МСБ к власти на законодательном уровне до конца 2015 года

5. Получить представительство в Верховной Раде Украины не менее 10 представителями на ближайших парламентских выборах (в 201Х году)

6. Получить не менее 50% мест в Координационном Совете при Кабмине до конца 2015 года

KPIs должны быть утверждены раз в год и по которым Менеджмент должен отчитываться об эффективности, например (по принципу SMART)

Уникальное предложение

Уникальное предложение

ПОЧЕМУ МСБ будут желать становиться членами Ассоциации?

ПОЧЕМУ региональные и отраслевые ассоциации будут становиться участниками Ассоциации?

ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ЯВЛЯЮТСЯ УСПЕХОМ РАЗВИТИЯ АССОЦИАЦИИ

Уникальное предложение

Лоббирование интересов МСБ (через Верховную Раду Украины, Координационный Совет при Кабмине)

Консультации и услуги членам Ассоциации: перекрестная поддержка (скидки, рекомендации, уникальные предложения)

Академия бизнеса: тренинги, вебинары

Организация

Организация (1/3)

Национальный Конгресс Ассоциации (НКА) является ключевым органом:

включающим в себя представителей региональных ассоциаций и отраслевых ассоциаций (1 делегат от 100 членов);

собирающийся раз в год; определяющий 5-летнюю Стратегию и Годовой план

деятельности Ассоциации; утверждающий исполнительный орган –

Национальный комитет Ассоциации

Решения НКА являются обязательными для всех участников Ассоциации

Членами НКА являются отраслевые и региональные ассоциации, в которые входят члены - первичные представители МСБ

Организация (2/3)

Каждая региональная и отраслевая ассоциации ведёт самостоятельно свою деятельность с соблюдением решений, принятых Национальным Конгрессом Ассоциации

Организация (3/3)

Национальный комитет Ассоциации осуществляет реализацию Стратегии, ведёт текущую деятельность

Комитет имеет матричную структуру: Отраслевые департаменты – координируют работу с

отраслевыми ассоциациями на национальном уровне;

Департамент по работе с региональными ассоциациями – координирует работу с регионами;

Экспертный департамент – включает 6 экспертных служб, обслуживающие как НКА, так и ассоциации и их членов: бухгалтерия, маркетинг (включая привлечение новых членов и коммуникацию с существующими), ИТ, финансы, юристы, безопасность

Часть штата работать будет на общественных началах, часть – платно

PR & Коммуникации

PR & Коммуникации (1/3)

Ассоциация должна проводить систематическую работу по пропаганде своих целей, повышению имиджа, привлечению новых членов ассоциаций

Ключевой площадкой коммуникаций для Ассоциации является Интернет

Инструменты коммуникации:1. Веб-сайт (портал)2. Социальные страницы3. Внутренняя социальная сеть4. Email рассылки5. Ежемесячный дайджест (электронный?)

За PR & Коммуникации отвечает экспертная служба «Маркетинг»

PR & Коммуникации (2/3)

Коммуникации с прессой

Публикации

Пресс-релизы

Социальный маркетинг

Поддержка активностей во внутренней социальной сети и форумах

PR & Коммуникации (3/3)

Основа коммуникаций – сайт.Сайт:1. Регистрирует новых членов2. Анонсирует мероприятия3. Продает коммерческие сервисы4. Предоставляет площадку для обучения

PR & Коммуникации (3/3)

Собственная социальная сеть на базе Yammer

Возможность доступа и общения с различных стационарных компьютеров и мобильных приложений

План действий

План действий

5-летний план должен быть расписан на годовой план

Годовой план должен быть каскадирован до уровня квартальных, месячных, недельных планов

Ключевые мероприятия: ежегодный съезд НКА

Неделя МСБ (Small Business Saturday)

ежеквартальные заседания Комитета

20 (?) ежегодных отраслевых форумов

24 (?) ежегодных региональный форумов

Ресурсы

Ресурсы

Финансовые ресурсы

Материальные ресурсы: ???

Человеческие ресурсы: Штатный персонал Ассоциации

Персонал отраслевых и региональных ассоциаций

Волонтёры

Эксперты донорских организаций

Эксперты компаний, осуществляющих техническую помощь в рамках донорских денег

ИТ системы

ИТ системы

Облачные решения (Microsoft SharePoint)для коллективной работы

Yammer – социальная сеть для коммуникаций

Веб-портал (на базе WordPress)

Социальные сети (Facebook, YouTube, Twitter)

Idea management – системы для генерации и обработки идей

Финансы

Финансы

Источники финансирования Ассоциации: Членские взносы (40%?)

Корпоративная социальная ответственность: финансовая помощь корпораций (20%?)

Международные спонсоры (20%?)

Коммерческие услуги (20%?)