تخطيط المشاريع وفقا لطريقة الإطار المنطقي

المشاريع لطريقة تخطيط وفقاال منطقياإلطار

العمل خطة صياغة

2

المشاريع قواعد تخطيطحل 1. المقترحة الخطة واعتبار الواقع من ااالنطالق

وحقيقية اساسية لمشكلةوواقعية 2. واضحة أهداف تحديد.3 / المنظمات االجتماعيين الشركاء بين االتصال تعزيز

النقابيةالمحكم 4. والعمل التخطيط تشجيعواضحة 5. ومصطلحات بوثائق خطة وتنفيذ تصميمأدوار 6. / وتحديد المعنية الجهات العمل فريق مسئوليات.7. الخطة وتقييم لمتابعة مؤشرات تحديد

3

األساسية المفاهيم تعريفتعتHبر خطHة العمHل حHل من بين حلHول عديHدة لمشHكلة •

. (قد تHواجهHا النقاHبات/ العمال) معيHنةمرتHبطة بمسألHة يتمثHل الغHرض منهHا في تجسHيد هHذا الحHل من خالل •

اقHHHتراح نشHHHاطات تعHHHززH دور وقHHHدراتH النقابHHHات وفHق الHظHروف وHالتشHريع الHدولي/ الHوطHني الHتنظيمHيHة هما.المعمول ب

Tشاطا• الخاضعة ت خطة العمل هي "مجموعة النولتقييم مخطط، إلدارة موحTدة )فردية أم جماعية(

Tن، في مدTة محددة، بغرض تحقيق هدف عام معيTقا " وبواسطة موارد بشرية، ومادية يتم تحديدها مسب

4

العمل خطة : التالية لألسئلة أجوبة العمل خطة تتضمن أن يجب

/ لماذا1. المشكل ) مبرراتها الخطة ةاقترحت؟( األساسية

هي 2. الخطة؟ المنتظرةالنتائج ما من

األهداف عزمت كيف3. هذه بلوغ الخطة) ؟) استراتيجية

هي 4. نجاح ما على المؤثرة الخارجية العواملالخطة؟

الخطة؟ ما 5. ومتابعة لتقييم والوسائل السبيلالخطة؟ كم6. ستكلف

: التالية لألسئلة أجوبة العمل خطة تتضمن أن يجب

/ لماذا1. المشكل ) مبرراتها الخطة ةاقترحت؟( األساسية

هي 2. الخطة؟ المنتظرةالنتائج ما من

األهداف عزمت كيف3. هذه بلوغ الخطة) ؟) استراتيجية

هي 4. نجاح ما على المؤثرة الخارجية العواملالخطة؟

الخطة؟ ما 5. ومتابعة لتقييم والوسائل السبيلالخطة؟ كم6. ستكلف

5

التخطيط دورة

التنفيذ والمتابعة

الصياغة/ التخطيط

التقييمالتصميم

6

مني؟ المطلب العمل ماعمل؟ نعمخطة

من صفحات 4وثيقة تتضمن

وبرنامج: أ. المركز عنوان صفحةعنوان العمال؛ أنشطة

المصمم؛ اسم المشروع،والبلد، النقابية اسم المنظمة

تاريخ الداعمة، المنظمة التصميم.

: 4-3ب. الخطة عناصر صفحات. المقترح النموذج وفق الرئيسية

: يلخصتقديرا. جدول صفحة دللميزانية شامال

مشروع؟ وثيقة

ال / رسمية وثيقة

من 30-20معياريةكل تتضمن صفحة

المتعلقة التفاصيلمتبوعة بالمشروع،

ميزانية بمقترحمفصل؟

7

العمل؟ ما

تدريب؟

حملة يةإعالم

أي نحواالتجاه؟

التحليل •

التخطيط •

الصياغة •

التنفيذ •

تقويم/ تقييم

8

التحليل مراحل

بموضوع • المرتبطة المشاكل / تحليل معين معينة احتياجات

األهداف صياغة•

المشاركة • تحليل

و تحليل • والفرضيات البدائلالمخاطر

9

... الرئيسية المشاكل تحليل

: ب يسمح إجراء هوالمشاكل • من مجموعة فيه تحصل ما وضع تحليل

/ المناعة فقدان مرض العمال وسالمة بصحة المرتبطةالبشري؛

الرئيسية؛ • المشاكل استكشافالوضع؛ • هذا في المطروحة األساسية المشكلة تحديد• / واألثر المسببات بين العالقات بياني، مخطط في توضيح،

منطقي استدالل وفق المشاكل هذه تميز التي المفاعيل) / أثرها) ومسبباتها للمشاكل هرمي ترتيب

10

المشاكل؟ تحليل يتم كيفوجماعيا ………….. الذهني، العصف تقنية :بواسطة

الرئيسية؛ • المشاكل على التعرفعليها؛ • الجميع اتفاق بعد األساسية المشكلة عرضاألساسية؛ • المشكلة أسباب استكشافالمشكلة؛ • أثر استكشاف• / المسببات روابط يلخص يبرز بياني مخطط وضع

باألثر؛وشموليته • صحته في والتدقيق المخطط .مراجعة

... الرئيسية المشاكل تحليل

11

المشاكل: تحليل مثال

: / صحية وقاية ال اجتماعية حماية الخطأ

الحديد فيقطاع المهنية الحوادث عدد : صحيح يزداد والصلب

المشكلة

المسببات

األثر

المسببات

األثر

12

المشاركة تحليلوالمنظمات • والمجموعات األفراد، عن لمحة …يعطي

والمجموعات • األشخاص اهتمامات برصد يسمحتطلعاتها/ المشاركة .وتوقعاتها الفئات تصنيف

الخطة في

الفئة المستهدفة

بشكل مباشر

الفئة المستهدفة

بشكل مباشر

منفذي المشروع

األطراف المعنية

مساندة مضادة للخطة

للخطة

13

البدائل تحليل

: ب تسمح استراتيجية هوأن علالتعرف • يمكن التي الحلول مختلف ى

الخطة؛ لتنفيذ استراتيجية تشكلللخطة • واحدة استراتيجية تحديد

حال في محتملة عديدة واستراتيجيات / قيود ؛باتعوصمواجهة

•. للخطة اعتمادها الواجب االستراتيجية إقرار

14

العمل خطة عناصر(المشروع)

1 . : المشروع ومبررات المشروع؟ سياق في االنطالق قرر لماذا

الم . 2 أهدافه؟ : منتظرةلنتائج هي ما

3 . : األهداف بلوغ المحددة؟ استراتيجية األهداف بلوغ ينوى كيف

•: التأثير وعوامل نجاح الفرضيات على المؤثرة العوامل ما ؟المشروع

:استراتيجية • المشروع؟ التقويم نجاح لتقييم السبيل ما

• : للتنفيذ الضرورية الموارد الموارد هي ما المشروع، سيكلف كم

لتنفيذه؟ الضرورية والمادية البشرية

15

لمكوناتخطة بياني رسمالمشروع/ العمل

: / والمبررات الخلفية العام السياق

االستراتيجية/ الرئيسية، المشكلة المشاكلاألطراف المستهدفة، الفئة المقترحة،

/ المؤسسي اإلطار الخطة، في المساهمةالتنظيمي

: / والمبررات الخلفية العام السياق

االستراتيجية/ الرئيسية، المشكلة المشاكلاألطراف المستهدفة، الفئة المقترحة،

/ المؤسسي اإلطار الخطة، في المساهمةوالفورية: التنظيمي التنموي والفورية: األهداف التنموي األهداف

الرئيسية المخرجاتالهامة والنشاطات

الرئيسية المخرجاتالهامة والنشاطات

المدخالت (الموارد )أهم المدخالت (الموارد )أهمللميزانية أولي للميزانية تقدير أولي تقدير

/ لتقييم والتقويم / المتابعة لتقييم والتقويم المتابعة

16

• ) أدت ) التي المشاكل األساسي الوضع ماإدماج كيفية العمل؟ خطة اقتراح إلىالنقابية المنظمة أولويات في الخطة

... / ؟) اجتماعية اقتصادية

بصفة • المشروع من المستفيدين منمباشرة؟

تنفيذ في المساهمين الذين الشركاء منبوضوح؟ أدوارهم وما الخطة

• / تنفيذ من المتوقعة النتائج التغيرات ما / تحسين في كيفستساهم بما أو الخطة،

األولي؟ الوضعوالنوعية الكمية بعضالمؤشرات تحديد

جدول ) في هدففوري بكل (المتعلقة

الخلفية .1والمبررات

التنظيمي . 2 اإلطاروالفئة

المستهدفة

3 . : أهدافالخطة التنموي الهدف

الفورية لنتائجوا

الخطة وثيقة محتوىالمقترحة...

17

• / بالخطة؟- األشخاصالمعنيين مهام أدوار ما / تنفذها - التيسوفتحققها النواتج ما

الخطة؟المصادر - ) المعدات، الخبراء، الموارد ما

نحتاجها؟( التيسوف المالية

تنفيذ- • على تؤثر قد التي الخارجية العوامل مافيحال المقترحة البدائل وما الخطة؛ ونجاح

قيود؟ مواجهةالشروع - / قبل المحددة الظروف الشروط ما

الخطة؟ في

الخطة، • بتطورات الشركاء إعالم كيفيجبوالتقييم؟ المتابعة وكيفسيتم متى

الخطة وثيقة محتوى

النشاطات. - 4المخرجات -

/ المدخالت - الموارد

5 / الفرضيات. االلتزامات

األولية

التقييم. 6 المتابعة،والتقارير

18

المستهدفة الفئات

ما احتياجاتهم؟

” أ “ الفئةالمستهدفة/ المستفيدة

من مباشرةالخطة

المعنية الفئة :” ب “ بالخطة

وتنقل وسيطةإلى الخطة منافع

أ” ” الفئةالمجموعتين استشر

الخطة تصميم خالل

كال تنتفع أن يجبفوائد من الفئتين

المشروع

يخصائص/ حددبدقة أ الفئةب/ الفئة ي وعرف

19

... األهداف تحديد كيفية

•: األولى المرحلةكافة صياغة السلبية إعادة لشجرة الحاالت

مرغوب إيجابية حاالت شكل على فيها المشاكل/ و + ( . مجال الموضوع إجرائي فعل للتحقيق قابلة

) / الشرط + الظرف التطبيق

•: الثانية المرحلةبين الروابط في ووسائل التدقيق الغايات

. تحقيقها الخطة جدوى لضمان

20

: االقتضاء عند الثالثة المرحلةالصيغ • بعض تعديل•: جديدة أهداف إضافة

بالموضوع، - متصلة أنها Tن تبي إذافي - التالي الهدف لتحقيق ضرورية كانت إذا

. الهرمي التنظيم•. نطاقنا عن الخارجة أو الضرورية غير األهداف إزالة

األهداف تحديد كيفية

21

لتحقيق المقترحة النشاطاتاألهداف...

• / / المؤسسات/ الفريق مهام أدوار . الخطة بتنفيذ المكلفة المنظمات

من • عليها التيسوفيحصل النواتجالنشاطات؟ خالل

المصادر ) • المعدات، الخبراء، المواردلتحقيق( نحتاجها التيسوف المالية

النشاطات.

22

وعناصر النشاطات بين العالقةالخطة

النشاطاتالنشاطات

الفورية الفورية األهداف األهداف

مجموعة األفعال/

اإلجراءات التيسوف

. الخطة تنفذها

االجراءالفعل/

مجموعة األفعال/

اإلجراءات التيسوف

. الخطة تنفذها

االجراءالفعل/

المدخالتالمدخالت

الموارد البشرية والمادية

الضرورية لتحقيق النشاطات

توفير

الموارد البشرية والمادية

الضرورية لتحقيق النشاطات

توفير

المخرجاتالمخرجات

المنتجات/ الخدمات

من الناتجةنشاطات الخطة

الناتج

المنتجات/ الخدمات

من الناتجةنشاطات الخطة

الناتج

23

التصميم مصفوفة

: والبلد النقابية المنظمة

: الخطة عنوان

: التنفيذ مدة

: االساسية المشكلة

: التنموي الخطة الهدف يساهم سوفتعزيز ….في

: / المؤسسي التنظيمي اإلطار

: المستهدفة الفئات

/ و ) أو كمية النجاح مؤشراتنوعية(

: الفورية األهداف : األهداف/ النواتج/ النشاطات المخرجات

والبشرية/ المادية الموارد المدخالت

: الدولية: الوطنية

:الفرضيات: المسبقة االلتزامات

: والتقارير التقييم المتابعة،

: المقدرة اإلجمالية : التكاليف التصميم تاريخ

24

االفتراضات

ال لكنها الخطة، لنجاح مهمة عوامل هي. بها مباشرة تتأثر

: االفتراضات صياغة كيفيةلألهداف؛ • الهرمي الترتيب من مشتقةكاألهداف؛ • إيجابية صيغة في معروضة•. تحقيقها واحتمال ألهميتها وفقا مقيمة

25

والتقويم المتابعة

التقييم يركزعلى والمتابعة

النتائج/ األثر ... ب المتعلقة

الفعالية: / األهداف تحقيق

الفئة المستهدفة

نتائج فاعليةالخطة/ التكاليف

داللة التصميم: منطقي، متماسك

فائدة الخطة وارتباطه

ا باالحتياجا

ت

غير األثرالمتوقعة أداء منالخطة

العوامل المؤثرة أداء على

الخطة

االستراتيجيا : البديلة تأخرى سبل

المشكلة لحل

استدامة فوائد الخطة

نهاية بعدالدعم