Социальные инновации
Post on 18-Aug-2015
56 Views
Preview:
TRANSCRIPT
АКСЕЛЕРАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Технология Фонда социальных инвестиций
СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ
!"#$%&'
()*+#&%#
,#&-."/-0.
1%2&#/-$.&/*34-56%%
7"%03#+#&%# "#/*"/.0
)EH8I 9J>5F ; KI85LE7C6 ;>5F
/5F@EDMJN;F OPP5LE;D7CF KI85LE
#65Q? KI8:I?QQC !L@595I?A;877?< KI8:I?QQ?- @K5A;?9B7CQ 8HI?R8Q @EIMLEMI;I8D?77?< @8D8LMK78@EB Q5I8KI;<E;F, 8H5@K5S;D?JN?< M@98D;< >9< HC@EI8:8 I?RD;E;< KI85LE8D. ,I8>89T;E59B78@EB – 6 Q5@<A5D.
)HI?R8D?E59B7CF L8QK8757E – 4 >DM6>75D7C6 @5Q;7?I? K8 8@78D?Q KI5>KI;7;Q?E59B@ED?
8#3% /#9%&5".0: •! ,I5>8@E?D957;5 H?R8DC6 R7?7;F K8 8@78D?Q KI5>KI;7;Q?E59B@L8F >5<E59B78@E; •! )H@MT>57;5 KI85LE8D MS?@E7;L8D @ A59BJ ;6 M@;957;<; •! &?RI?H8EL? K9?78D I?H8EC K8 KI85LE?Q 7? 8S5I5>78F Q5@<A. :5;<=> /#9%&5" 0$3?+5#-: •! ;7P8IQ?A;877C5 @88HN57;< K8 E5Q5 @5Q;7?I?, •! :IMKK8DMJ ; ;7>;D;>M?9B7MJ I?H8EM K8 L87LI5E7CQ KI85LE?Q MS?@E7;L8D @5Q;7?I?, •! KI5R57E?A;; K89MS577C6 I5RM9BE?E8D DCK89757;< R?>?7;F K5I5> MS?@E7;L?Q; @5Q;7?I?.
,8;@L H;R75@-;>5;
U;R75@-K9?7;I8D?7;5
VKI?D957;5 KI85LE?Q;
(7D5@E;A;87785 KI85LE;I8D?7;5
2 Q5@<A 3 Q5@<A 4 Q5@<A 5 Q5@<A
Трекинг – постоянное сопровождение проектов участников
Цели: • Психологическая поддержка участников программы;
• Мониторинг плана-реализации проекта;
• Анализ сложностей, возникших с проектом, помощь в привлечении необходимых ресурсов в проект;
• Привлечение в проект менторов;
• Принятие решения о необходимых консультациях. Формат работы: • Еженедельные индивидуальные встречи с проектной командой по установленному графику;
• Общение по телефону и электронной почте.
Консультационный компонент – оказание на регулярной основе консультаций проектной команде по различным вопросам реализации проекта
5
Цель: • Предоставление исчерпывающей и корректной информации, необходимой в правильном принятии стратегических и тактических решений по проекту.
Перечень рекомендуемых направлений консультационной деятельности: • правовые вопросы • бухгалтерия • бизнес планирование • маркетинг • взаимодействие с органами власти социального предпринимателя. • проектный менеджмент • фандрайзинговая деятельность Консультации предоставляются по мере необходимости по решению тренера-консультанта программы.
Менторский компонент – сопровождение проектов со стороны опытных предпринимателей и руководителей организаций
6
Цель: • Психологическая поддержка проектной команды • Оказание поддержки проектным командам в формировании проекта, в т.ч. содействие в выборе правильной бизнес-модели, оценка реалистичности параметров проекта,
• Привлечение в проект ресурсов (человеческих, финансовых, административных)
Формы взаимодействия: • участие менторов в образовательных семинарах; • регулярные индивидуальные встречи проектной команды с менторами; • общение по электронной почте и телефону (при необходимости).
ВАЖНО: у каждого проекта должен быть свой ментор. Ментор подбирается в зависимости от специфики проекта, а также по психологической совместимости проектной команды и менторов.
Ресурсный компонент – привлечение в проекты ресурсов Цель:
• Обеспечение запуска и ускорение темпов реализации проектов.
Формат работы (зависит от типа ресурсов): • Государственные финансовые – помощь в формировании пакета документов для получения субсидий; проведение переговоров с правительством региона.
• Государственные административные – проведение переговорных площадок по вопросам реализации проектов с представителями власти и бизнеса.
• Негосударственные финансовые – сбор информации о доступных ресурсах (негосударственных фондах, инвесторах…), формирование инвестиционного портфеля программы, подготовка и проведение проектной сессии.
#EIMLEMI? KI8:I?QQC
,8;@L H;R75@-;>5;
U;R75@-K9?7;I8D?7;5
VKI?D957;5
KI85LE?Q;
(7D5@E;A;87785 KI85LE;I8D?7;5
1 Q5@<A 3 Q5@<A 4 Q5@<A 5 Q5@<A 2 Q5@<A 6 Q5@<A
3I5L;7: (@8KI8D8T>57;5 KI85LE8D)
.57E8I@ED8
"87@M9BE;I8D?7;5
,5I5:8D8I7C5 K98N?>L;
(7D5@E;A;877?< @5@@;<
(7P8IQ?A;877?< L?QK?7;<
)EH8I MS?@E7;L8D
Информационная кампания, отбор участников
Информационная кампания: • Информирование потенциальные целевые группы через социальные сети, СМИ, информационные доски
• Презентационные сессии – встречи с потенциальными участниками программы. В рамках презентационных сессии: • Доводится информация о программе и условиях участия; • Показываются примеры проектов, созданные в рамках аналогичных программ.
Отбор участников: • Мотивационное письмо; • Презентация проектной идеи перед конкурсной комиссией (коучеры, менторы, потенциальные инвесторы).
Критерии отбора: • Мотивация авторов проекта: желание изменить мир и готовность работать на результат
• Качество бизнес-идеи: инновационность, наличие четко определенной целевой аудитории, социальный эффект, масштабируемость.
Инвестиционная сессия – публичная презентация проектов участников перед потенциальными инвесторами, спонсорами, благотворителями Цели: • получение рекомендаций по развитию проекта; • привлечение ресурсов в проекты. Формат проведения: • публичные презентации (5 минут) и их обсуждение (10 минут) В зависимости от состава экспертной комиссии инвестиционной сессии могут быть приняты следующие решения: • предоставление финансирования (при наличии инвестиционного портфеля программы)
• рекомендации о направлениях развития проекта • рекомендации об организациях, в которые можно обратиться с целью привлечения финансирования
Наблюдательный совет программы Цель:
• Принятие стратегических решений по развитию программы; • Привлечение ресурсов для развития программы, в т.ч. менторов и инвесторов
• Продвижение программы на региональном и межрегиональном уровне; • Снятие административных барьеров для развития проектов программы.
Состав наблюдательного совета: • Губернатор / заместитель губернатора по экономике или социальной политике;
• Представители органов власти (области и города) • Депутаты законодательного собрания (области и города); • Представители бизнеса (крупного и среднего). Формат работы: • Ежеквартальные совещания по вопросам развития программы.
#65Q? 8I:?7;R?A;; KI8:I?QQC ; DR?;Q8>5F@ED;< @ Q5@E7CQ @88HN5@ED8Q
!L@595I?A;877?< KI8:I?QQ? (L8MS5IC)
*?H9J>?E59B7CF @8D5E
«(7D5@E;A;877CF» L8Q;E5E
?>Q;7;@EI?E;D7C5 I5@MI@C =;7?7@8DC5 I5@MI@C >9< I?RD;E;< KI85LE8D
.57E8IC
ZL@K5IE785 R7?7;5
"87@M9BE?7EC
,I8P5@@;87?9B7C5 L87@M9BE?A;;
%J>;
I5?9;RM5QC5 KI85LEC
@88HN5@ED8Q
top related