연구개발과 특별 제품
Post on 30-Dec-2015
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연구개발과 특별 제품
성과에 대하여
개인의 성취 욕구가 과도한 경우 , 고객의 소리를 멀리하게 되어 예술성은 있으나 시장성이 없는 제품이 되는 경우가 종종 있다 .
내년 신 모델부서별 최고의 결과가 사업의 성과로 이어지지 않을 수 있다 . 성과 극대화를 위해서는 전부서가 목표를 공유하고 긴밀하게 협조하여야만 가능하다 .
성과에 대하여
도전적 목표
전사원이 공유하고 같이
가야할 비전과 목표가
명확하게 제시되지 않는
다면 , 이는 농구 골대에
Basket 이 없는 것 과 같다 .
쉽게 할 수 있는 목표
난 해 냈다구 !
목표설정은 달성해야 할 수준을 명확히 하는 데 있다 . 달성하기 쉬운 목표로 달성율을 높이더라도 이것은 조직의 무사안일 , 자기만족만 있을 뿐이다 .
도전적 목표
변화하는 환경목표는 환경에 따라 재설정 하는 것이 필요하다 . 과거보다 실적이 좋아졌다고 해서 경쟁력이 있다고 말할 수는 없다 .
우린 목표를 두배 달성했어전에는 3 마리밖에 못 잡았다구
아직도 이곳엔 생선이많은데 ..
도전적 목표
따라 잡을 수 있나 ?
저기
우리가 알고 있는 경쟁사의 수준은 현재 또는 과거의 모습이지 , 우리의 목표수준이 아니다 . 우리의 목표 수준은 예측되는 경쟁사의 미래를 능가할 수 있어야 한다 .
저기까지만가면 따라잡 겠지 !
이상하네 !왜 안 잡히지 !
바보 ! 나와 같은 방법으로는 언제나그 정도지 .. 나는 놀고 있나 ?
도전적 목표
특정 부분의 집중적 개선
전체 최적화
특정 부분의 집중적인 개선은 오히려 낭비요인을 만드는 경우가 많다 . 이러한잘못을 범하지 않기 위해서는 항상 전체를 고려하는 자세가 필요하다 .
새로운 도로의 건설획기적 성과의 창출을 위해서는 Process 전체를 보는 시각이 필요하다 .현상을 Base 로 한 국부적 개선으로 성과를 높이는 데는 한계가 있다 .
대한민국동서 2 시간횡단 도로건설Project
강원도 도로Project 영역
경기도 도로Project 영역
충청도 도로Project 영역
도별 도로PJT 결과
전체 최적화
Time to Market
Speed 의 추구
고객이 필요로 할 때 가치를 제공하지 못한다면 우리의 노력은 허사가 된다 .
(2 년 소요 )
비가 올때는 …
Skill 의 확보
환경이 바뀌면 어떤 Process 는 쓸모가 없어진다 . 단지 기존에 해왔다는 이유로 지속할 필요는 없다 .
Breakthrough목표가 도전적일 때 새로운 방법론을 찾을 수 있다 .
Skill 의 확보
Skill 이란…열심히 한다는 것만으로 모든 것이 해결되지는 않는다 . 남이 쉽게 따라올 수 없는 방법 (Skill) 을 찾는 것이 경쟁력의 원천이다 .
이 부근에는 광석이 없어 ..
어느 곳인가광석이 있겠지 !
Skill 의 확보
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