《 驱动力 》

《驱动力》在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情

全球最有影响力的“ 50 位思想家”之一、 TED 大会超级演讲者、趋势专家、《全新思维》作者丹尼尔 · 平克 最新著作

作者： [ 美 ] 丹尼尔 · 平克（ Daniel H. Pink ）定价： 42.0 元 出版时间： 2012 年 3 月

驱动力Drive

丹尼尔 · 平克Daniel H. Pink

全球最有影响力的“ 50 位思想家”之一， TED 大会演讲人，趋势专家。

《全新思维》作者，畅销书作家，《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人。

美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。

在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲，讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。

作者简介

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目录

第 1 章 我们需要一次全面的升级

第 2 章 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了

第 3 章 做 I 型人还是 X 型人

第 4 章 自主：我做什么，我决定第 5 章 专精：把想做的事情做得越来越好第 6 章 目的：超越自身的渴望

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第一种驱动力食物、饮水、繁殖

第二种驱动力 来自外部的奖励或惩罚

第三种驱动力完成任务本身就是内在奖励

我们需要一次全面的升级

恒河猴实验即使没有任何奖励，猴子也愿意解开复杂谜题？

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我们需要一次全面的升级

解决谜题的积极性

实验组 对照组

有无奖励 被试积极性 有无奖励 被试积极性

第一天 无奖励 积极 无奖励 积极

第二天 有奖励 更积极 无奖励 积极

第三天 无奖励 不积极 无奖励 积极

索玛立方体实验给我奖励，反而使游戏失去乐趣？

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微软公司重金聘请上千名作者编辑、项目经理

爱好者得不到一分钱无偿贡献每周 30 小时

VS驱动力 2.0

驱动力 3.0

胡萝卜加大棒失效

了 !

微软百科全书 维基百科

失败！ 成功！

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做 I 型人还是 X 型人

I 型人这样做后天习得而非先天形成表现更好不排斥金钱和认可是可再生资源能让心理和生理状态更好依赖于自主、专精和目的

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驱动力的三大元素

自主

专精

目的

我们天生就是自主的个体，而不是机器人。

我们服从太多，投入太少。前者让我们能够撑过白天，后者却让我们能够撑过晚上。

如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物，他就无法过上真正出色的生活。

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I 型人工具箱

寻找“心流”代表你的那句话是什么今天的我比昨天更优秀吗给自己一年的假期做一次绩效评估制作压力卡片追求专精寻找“让你夜以继日的事”设计励志海报

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自主：我做什么，我决定

3M鼓励员工把 15% 的时间花在自己选择的项目上Zappos 的客服人员可以用自己喜欢的方式接电话有机食品连锁店Whole Foods让部门员工自己招聘队友

工作内容

工作时间

工作团队

工作方法

自主

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专精：把想做的事做得越来越好

专精的 3 大特别法则专精是相信努力可以提升技艺专精是长久的积累过程专精是一条渐近线

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目的：超越自身的渴望

寻找目的是我们的天性利润是催化剂，而不是目标誓言使公司成为“我们”的公司用政策把目的注入公司的血液

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作为领导者如何调动员工的积极性？

如何完善赏罚体系，减少员工流失率？

你的公司有目的吗？这个目的如何共同实现？

作为员工如何避免乏味，提高效率？

什么事情能真正激励你？

如何赢得幸福职场？

从这些角度思考

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《驱动力》在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情

作者： [ 美 ] 丹尼尔 · 平克（ Daniel H. Pink ）定价： 42.0 元 ISBN ： 9787300149301出版社：湛庐文化出版时间： 2012 年 3 月