Развитие перестраховочного бизнеса в кризисный...
Post on 01-Jan-2016
28 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Развитие перестраховочного бизнеса в кризисный период: в поисках роста.
Шеховцов Игорь
Директор по развитию международного бизнеса
ООО СПК «Юнити Ре»
V Международная Конференция
по Страхованию и Перестрахованию
“Киевская Весна 2010”
•Уменьшение числа игроков: уход с рынка, банкротства и M&A;
•Падение сборов премии и рост уровня выплат;
•Демпинг в страховании рассматривается как справедливая стоимость покрытия → прямые тарифы уже на уровне минимальных нетто-ставок в перестрахование
•Ориентация “строго на запад” при размещении облигаторных программ
•Возвратное усиление взаимности как маркетингового инструмента;
окружающая REальность
•Появление новых ниш за счет стабильного роста спроса на альтернативную емкость с международного рынка
•Увеличение количества рынков в секьюрити для снижения кредитного риска
•Достижение компанией предела уровня развития на местном рынке
•Задачи акционеров по поддержанию показателей роста в условиях сужающегося рынка
пREдпосылки для выхода за рамки национального рынка
•Дополнительный источник премии
•Качественное развитие портфеля за счет увеличения количества и расширения номенклатуры рисков
•Уменьшение степени подверженности рискам, связанным с географической концентрацией бизнеса в одном регионе
•Снижение зависимости от негативной рыночной конъюнктуры, связанной с фазой цикла на отдельном рынке
пREимущества географического расширения каналов дистрибуции
• Пугающий разброс рисков по качеству и цене, а также отсутствие опыта и статистики
• Уникальность каждого рынка. Различность стандартных покрытий и особые вординги → разные подходы
• Принципиально иной документооборот, часто не соответствующий местному законодательству
• Отсутствие возможности активного участия в урегулировании убытков → следование судьбе цедента
• CAT подверженность
риски и сложности при REализации
• Выбор в пользу классических линий бизнеса с
упором на имущественные виды
• Supporting market - стратегия. Осторожный
андеррайтинг и небольшие относительные доли
участия.
• Основной канал – международные и локальные
брокеры!
• Формирование собственной статистики и принципов
деятельности
единственно верное REшение
• Наличие международного рейтинга финансовой
устойчивости, присвоенного на приемлемом уровне
• Оперативность андеррайтинга и других процессов в
компании
• Прогнозируемость и логичность принимаемых
решений – формирование четкого представления об
предпочтениях компании
• Стратегическое видение партнерских отношений
• Присутствие на рынках посредством участия в
проходящих мероприятиях
предъявляемые тREбования
• Гарантия транспарентности деятельности компании
• Полное соответствие международным стандартам
финансовой отчетности
• Достоверность данных для финансового анализа
контрагента, подтвержденная соответствующим
заключением крупной международной аудиторской
компанией
• Прозрачность структуры акционеров
REйтинг глазами цедента
Отсутствие фундаментальных проблем, связанных с:
• Достаточностью капитала и возможностью оперативной
его мобилизации\привлечения
• Недостаточным резервированием и сложностями с
урегулированием убытков
• Плохой ликвидностью активов и неграмотной
инвестиционной политикой.
REйтинг глазами цедента
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ООО СПК «Юнити Ре»
Тел.: +7 495 956 6589Факс: +7 495 956 6598
E-mail: re@unityre.ru
Web: www.unityre.ru
top related