Проектен мениджъмънт в библиотеката на Нов...
Post on 01-Jan-2016
33 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Проектен мениджъмънт в библиотеката на Нов български университет
Надя Терзиева
•Организационна структура в академичните библиотеки. Модели
•Функционален модел на организация на дейностите в библиотеката на НБУ
•Матрична библиотечна структура в НБУ
•Проектен мениджмънт
•Обобщение
В презентацията
•Бюрократичен модел
•Функционален модел
•Модел, ориентиран към задача/продукт
•Органически модел
•Матрична организация
Организационна структура в академичните библиотеки. Модели
Проектен мениджмънт• Пълнотекстово съдържание в електронния каталог
• Дигитални колекции
• Научен електронен архив на НБУ
• DART Europe
• Развитие на професионалната квалификация
• Дарителски кампании
• Рекламна стратегия на библиотеката
• Организиране на тематични изложби
Пълнотекстово съдържание в електронния каталог
• 2009г. начало на проекта
• EOS WEB и интеграция с Google Books
• Книги на български език със съдържание и корици
• Дипломни работи със съдържание, увод и заключение
• Свободно достъпни книги от Интернет
• Екип от 11 участника от два отдела
• Постоянен срок
Дигитални колекции
• 2005г. начало на проекта – 695 заглавия
• Колекция „Акад. Вера Мутафчиева“ - 49
• Колекция „Най-четени книги“ - 66
• Колекция за незрящи потребители - 544
• Колекция „Културно наследство“ - 35
• Колекция „Редки и ценни заглавия“ - 1
• Екип от 10 участника от три отдела
• Постоянен срок
Научен електронен архив на НБУ
• 2005г. е създаден първият в България институционален архив на НБУ
• Част от международната инициатива Open Archive Initiative
• Разпространява научните резултати на преподаватели и докторанти в глобалната мрежа
• 1063 документа, 20496 уникални посетители, 30603 посещения (2012г.)
• Екип от 2 участника от два отдела
• Постоянен срок
DART Europe www.dart-europe.eu/
• Инициатива на LIBER
• Електронен портал за достъп до дисертации
• 527 университета от Европейския съюз
• 48 дисертации и авторефeрати от НБУ
• Екип от 6 участника от два отдела
• Постоянен срок
Развитие на професионалната квалификация
• Начало през 2007г., 2008г. е разработен план за обучение за новостите в библиотеката
• 3 категории обучения: специализирани,специализирани-разширени и информативни
• Служителите са в ролята на обучител и обучаем
• 20 обучения за 2012/2013
• Участници от три отдела
• Постоянен срок
Дарителски кампании• 2012г. начало на инициативата
• „Всяка книга ражда мечта“ – 3181 книги, 1508 книги, учебници и др. за средните училища и 1673 тома художествена литература за местата лишени от свобода
• „Библиотека за ученика – прочети и върни“ - 416 книги
• „Спаси книга…дари усмивка“ - детски книги, играчки, тетрадки и др. за децата от Кризисен център за деца, пострадали от насилие „Вяра, Надежда, Любов“ гр. София
• Екип от 4 участника от два отдела
• Временен срок
Рекламна стратегия на библиотеката• 2011г. начало на цялостна маркетингова стратегия
• Печатни материали - рекламно-информационни листовки, месечен бюлетин „Нови книги“/“Библиотека“(2000г.-), електронно списание „Библиосфера“ (2001г.-)
• Социални мрежи – Блог (2008г.) 105510 посещения, Facebook (декември, 2010г.)71040 посещения, Twitter, Google+, YouTube (2011г.) 16 видеоклипа, 1211 пъти
• Обучения на потребителите – 50 обучителни сесии; електронен обучителен портал с 3 пътеводителя
• Дни на отворени врати(2010г.) – 30 издания с 120 посетители
• Екип от 7 участника от три отдела
• Постоянен срок
Организиране на тематични изложби
• 2007г. начало на проекта
• 127 изложби за период от 6,5 години
• Плакат, материали за събитието, библиография, експозиция
• 12 участника индивидуално и в екип по двама от три отдела
• Постоянен срок
Обобщение• Навременен и иновационен отговор на променящата се
среда
• Ефективно използване на човешките ресурси
• Възможност за продължаващо обучение, като всеки служител получава права и отговорности, във връзка с изпълнението на проекта
• Засилване на професионалната удовлетвореност
• Широко системен подход към решаване на проблеми
• Увеличаване на капацитета на информацията, с която се борави
• Намаляване използването на бюрократичните канали за комуникация и насърчаване на инициативността
top related