_________ Жихарева Е.Д., менеджер проекта

_________ Жихарева Е.Д., менеджер

проекта

Бизнес-план

Содержание

Резюме проекта1

Описание проекта

Анализ рынка

План маркетинга

Организационный план

Финансовый план

Команда

Выводы по проекту

2

1

1

5

6

7

1

3

1

4

8

1.Резюме проекта

Корпуса для гаджетов с монохромным дисплеем,

содержащих полноценное зарядное устройство на солнечных батарей- Объём рынка более 1 500 000 шт. в год

- Рост рынка ежегодно превышает 200%

- Инвестиции – 3 000 000 руб.

- NPV проекта – 1 710 997 руб.- Срок окупаемости проекта – 2 года 11

месяцев

2.1.Описание проекта. Проблемы/потребности

• В настоящее время собираясь в отпуск можно заметить, что зарядные устройства и провода составляют изрядную часть чемодана.

• Редко какие устройства имеют один разъем для зарядки

• Появилась возможность заряжать телефоны, электронные книги прямо на улице, от солнечного света

• Низкое КПД солнечных батарей

Солнечные батареи для монохромной электроники

2.2. Цели и задачи проекта. Решение

Солнечные батареи на задней крышке устройства позволят заряжать его каждый раз, когда вы захотите им воспользоваться.Вес и толщина почти не изменятся, за счет легкости системы.

2.3. Описание продукта. Принцип работы

На задней панели устройства располагаются солнечные батареи, которые даже при небольшом освещении могут заряжаться. Благодаря этому о зарядном устройстве можно просто забыть. Принцип работы равносилен работе калькуляторов на солнечных батареях, различия составляет только размер батарей и сложность устройств.К сожалению, сейчас КПД таких устройств довольно мал, но эта проблема активно решается.

• Экономия времени

• Экономия места в

поездке (минус одно

зарядное устройство)

• Заряжать технику

можно просто

используя ее

• Инновационный подход

к решению простых

проблем

• Новейшая тенденция

2.4. Описание продукта. Преимущества

Анализ монохромных электронных устройств

3.1.Анализ рынка. Оценка отрасли

3.2. Анализ рынка. Предпочтение потребителей.

Использование монохромных устройствИспользование монохромных устройств

3.3. Анализ рынка. Темпы роста рынка

• Общий объем продаж устройств EBR (e-book readers) на российском рынке за 2011 год составил 1,43 млн штук (с учетом устройств всех типов и категорий, включая ридеры с экранами на базе «электронных чернил» e-Ink и ЖК-технологии), что на 265% больше соответствующего показателя 2010 года (539 тыс. шт.) и на 757% больше объема продаж «читалок» в 2009 года (189 тыс. шт.).

• В сравнении с объемами продаж первого квартала, продажи во II квартале увеличились почти в полтора раза (239%, с 114,3 тыс. шт. до 273 тыс. шт.), рост продаж в III квартале 2011 г. в сравнении со II кварталом 2011 г. составил 141% (385,2 тыс. шт.), в IV в сравнении с III — 173% (с 385,2 тыс. шт. до 664,6 тыс. шт.).

• Спрос на монохромные телефоны ежегодно снижается на 5-10%.

• Спрос на калькуляторы остается стабильным.• Знаковых проектов, связанных с внедрением электронных

книги и другой монохромной техники в 2011 г. не состоялось.

По данным Федеральной Службы Государственной Статистики По данным сайта http://www.pro-books.ru/sitearticles/9323

3.4. Анализ рынка. Тенденции развития рынка

• В 2009 году компания LG представила свой концепт

электронной книги на солнечной батарее LG Solar Cell

e-Book. Её КПД составлял 9,6%. Книге достаточно от 4

до 5 часов провести на солнце, чтобы потом

бесперебойно работать в течении дня, без

дополнительной подзарядки от электросети. Сейчас

ведутся работы по увеличению КПД.

• Компания Samsung Electronics представила уже 2

телефона на солнечных батареях - сенсорный телефон

Blue Earth, работающий на солнечных батареях и

бюджетную версию Crest Solar E1107.

3.5. Анализ рынка. Производители монохромной

техники

CitizenCitizen Erich KrauseErich Krause CANON CANON

CasioCasio Brick GameBrick Game PocketBook PocketBook

Sony Sony ONYX ONYX teXet teXet

Ritmix Ritmix WEXLER WEXLER Explay Explay

Digma Digma Prestigio Prestigio AmazonAmazon

LGLG ZTE ZTE Samsung ElectronicsSamsung Electronics

4.1. План маркетинга. Исключительность

продукта

Совмещение последних тенденций электроники и

ресурсосбережения

Энергосбережение

Актуальность решения

Стильный дизайн

Легкость корпуса

Защита корпуса от перегрева

4.2. План маркетинга. Новейшие технологии

Наименование 1 год 2 год 3 год

Атакующая реклама:• радио и ТВ• печатные издания• Интернет• наружная реклама

Поддерживающая реклама:• радио и ТВ• печатные издания• Интернет

Участие в выставках

Проведения PR-акций

Система скидок

4.3. План маркетинга. План маркетинговых

действий

4.4. План маркетинга. Целевой рынок продаж

4.5. План маркетинга. Ценообразование

Цена =Расходы на материалы

+

Расходы на оплату

производства заводом-

производителем

+ Наценка

2080100

1601800

1001

пр

полн

RСЦ

*При предельном уровне рентабельности 160 %

Исходя из среднерыночных цен на материалы и

комплектующие, необходимые для производства данной

продукции, себестоимость единицы изделия составит 800

руб.

5.1. План производства. Схема производственного

процесса

Разработка корпусов для электроники

Заключение контакта с «Suntech Power» на закупку солнечных батарей.

Suntech Power Holdings Co. Ltd – мировой лидер в области солнечной энергетики.

Готовая продукция

Сборка корпусов с солнечными батареями

5.2. План производства.

Закупкасолнечны

х батарей

Сборка корпусов для электроники

5.3. План производства. Объём производства

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

План производства

400 500 600 750 800 850

ИюльАвгуст

Сентябрь

Октябрь Ноябрь Декабрь Всего

План производст

ва900 900 950 950 1000 1000 9 600

Планируемый объём производства на 2013 год

(шт.):

6.1. Организационный план.

План реализации проекта

Подготовка всей необходимой

документации:• разработка КД• сертификат качества• прочее

Создание производственных

мощностей (закупка и установка

оборудования)

Выпуск продукции

№ Должность Сумма заработной платы в

месяц, руб 1

Генеральный директор 45 000

2

Бухгалтерия 35 000

3

Юрист 35 000

4

Менеджер по продажам 35 000

5

Маркетолог 35 000

6

ОТК 35 000

7

Сборщик (10 человек) 250 000

Итого расходов на персонал 470 000

6.2. Организационный план.

Персонал компании. Фонд з/п

7.1. Финансовый план. Основные финансовые потоки

Ежемесячные планируемые доходы

№ Наименование дохода Сумма дохода в месяц,

руб. 1 Продажа 1 664 000 Итого доходов от проекта 1 664 000

Ежемесячные расходы проекта

№ Статья расхода Сумма расхода в месяц,

руб

1 Заказ на производство заводу-изготовителю

800 000

2 Заработная плата 470 000 3 Реклама 50 000 4 Аренда офиса 20 000

5 Офисные расходы (канцтовары и т.д.)

5 000

Итого расходы проекта 1 345 000

7.2. Финансовый план. Показатели эффективности проекта

Для УСН со ставкой 15%

Ставка дисконтирования 20 %

NPV проекта (в рублях) 1 710 997

DPBP(период окупаемости, в месяцах)

35,00

IRR 49%

PI 1,57

Чистый дисконтированный доход за последний год 4 347 052 руб.

Ставка дисконтирования NPV – 20 %

Планируемый срок для Инвестора – 2 года 11

месяцев

Предполагаемая цена для Инвестора – 3 000 000

руб.

7.3. Финансовый план. Оценка компании

• Трудность освоения новой технологии

• Неустойчивость спроса

• Вероятность появления альтернативного продукта

• Неполучение средств для финансирования проекта

• Неверный выбор стратегии предприятия

• Недостаточная квалификация команды

менеджеров

• Увеличение стоимости комплектующих

7.4. Финансовый план. Риски

Детальный расчет и прогнозирование стадий

проекта

Тщательное изучение рынка, изучение цен

Подписание контрактов с производителями

монохромных устройств

Подписание контракта с производителями

солнечных батарей

7.5. Финансовый план. Способы снижения рисков

Жихарева Елена Дмитриевна - экономист, менеджер

проекта. Магистр 2 курса Университета

машиностроения

Попов Павел Александрович - инженер проекта.

Магистр 2 курса Университета машиностроения

Гражданкина Евгения Александровна - разработчик

чертежей, программист. Магистр 2 курса

Университета машиностроения

8. Команда

9. Выводы по проекту

Продукт является уникальным

Есть возможность выхода продукции на мировой

рынок

Мода на ресурсосбережение растет

Срок окупаемости проекта менее 3х лет

• Проект создан при поддержке

Центра Развития Молодежного

Предпринимательства Университета машиностроения

• Жихарева Елена Дмитриевна - экономист, руководитель

проекта. Магистр 2 курса Университета машиностроения

10.Контактные данные