عملية تصميم الإستراتيجية

اإلستراتيجية تصميم عملية

وطنية إستراتيجية تصميم حول عمل ورشةاالجتماعي النوع وإدماج اإلحصاءات لتطوير

القطاعية اإلحصاءات في 26-24اسطنبول مارس 2008آذار

إحصائي جعفر ندىاإلسكوا

االقتصادية االقتصادية اللجنة اللجنةآسيا لغربي آسيا واالجتماعية لغربي واالجتماعية

المحتوياتالعامة - االحصاءات

االستراتيجية - تصميم عملية

-) اآلن ) نحن أين لإلحصاء المستخدمين احتياجات وتأمين تقييم

-) نكون ) أن نريد أين الرؤية

- ) الوصول ) كيفية عمل خطة ووضع

التمويل-

والتقييم - والرصد التنفيذ

البيانات - من مجمل وشركائها المنتجة الحكومة

في - مجاالت المستخدمة في القرارات اتخاذ عمليةبهم القرارات تلك تقييمو مخصصة

الوطني - االحصائي النظام عن شمولية رؤية تقدم

العامة االحصاءات

على االستراتيجيات تعتمد

انطالق - نقطة

والنتيجة - السبب بين ال العالقة والتوقعات و تطور

ا - عمل اعتماد وخطط شاملة سنوات لع ستراتيجيات دةالوطني االحصائي النظام

عملية تصميم االستراتيجية

االستراتيجية تصميم عملية

أين نحن اآلن الوضع الحالي

أين نريد أن نكونالمهمة الرؤيا

القدرة اإلحصائية

كيفية الوصولاإلستراتيجية الخطط

كيفية استدامة الوضع

اآلن نحن أين(التقييم)

لماذا نقيم النظام اإلحصائي الوطني

نقطة بداية جوهرية في تصميم استراتيجية جيدة-

- البناء على ما هو موجود من مبادرات وممارسات فضلى-

استخدام ادوات مهمة في التحضير والتنفيذ للخطط االستراتيجية - لتطوير اإلحصاء مثل

المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية (GDDS) النظام العام لنشر البيانات

(DQAF) إطار عمل تقييم نوعية البيانات (SCBI) مؤشرات بناء القدرات اإلحصائية

(MISP) البرنامج اإلحصائي المتكامل السنوي المتعدد دليل التنظيم اإلحصائي تشغيل الوكاالت اإلحصائية وتنظيمها

2004الطبعة الثالثة لألمم المتحدة

هو الهدفبناء كيفيةوتطوير

الخطوات السابقة لتحسين النظام

االحصائي الوطني الحالي

تقييم الى الحاجة

المستخدمين bull للبيانات متطلباتاإلحصائية

اإلحصاءات bull توفر

اإلحصاء bull نوعية

المؤسسية العوامل

والمؤسسي bull القانوني اإلطار مراجعة

والترابط bull بالتنسيق الخاصة الترتيبات

استخدام bull خالل من التنظيمية العوامل تقييموالقوة الضعف بنقاط الخاص التحليل

والتهديدات )SWOT Analysis(والفرص

نكون أن نريد أين( للعمل والتخطيط (الرؤية

والمهمة الرؤية

المطلوبة bull المهمة

المستقبلية bull الرؤية

المطلوبة bull النتائج

للعمل التخطيط

الوصول كيفية

االستراتيجية bull األهداف وضعbull االستراتيجيات bull تحديد

األساسية bull المنتجات تحديد

الوضع المطلوب

في تحقيقهالمستقبل

الحالي الوضع

الوصول كيفية(التمويل)

التمويل

والدائم bull المناسب التمويل أهمية

اإلحصائية bull اإلستراتيجية بتطوير الخاص الجزء تكامل

لعملية bull أساسي الوطنية الميزانية من التمويلاالستدامة

المالية bull المساعدة من _ جزءا الخارجي التمويل يكون

الحالي المستوى على المحافظة كيفية(االستدامة)

التنفيذ

مفصل تنفيذ أو عمل خطة الى االستراتيجيات ترجمةتتضمن

ومتى من مسؤولية فعله يتوجب ما

ولبلوغ االستراتيجية القضايا لطرح المطلوبة األعمالالهدف

تحقيقها يتوجب التي والمخرجات النتائج

تمويلية وخطة العامة الميزانية تفصيلية بصورة التكاليف

والتقييم الرصد التقارير كتابة

االحتياجات تقييم منهجية

لتمويللاستراتيجية- 5

مدخالتالقائمة- 1

مجموعة غايات- 2 كلمدخالتال من

عبر ا- 3 االتساقمدخالتال

إلى انموذج- 4 أدنى منلتقدير لموارد لأعلى

المطلوبة

التنفيذ ترتيبات

تتضمن أن المحتمل من الذي التنفيذ ترتيبات

سيطرأ الذي التغير إدارة اإلدارة على القدرة المالية اإلدارة العمل على وحثه الفريق إشراك

الرصد

Δτϴγ ϭ

ΔϴΎϬϧ

ΕϼΧΪϤϟ ΕΎΟήΨϤϟ ΔΠϴΘϨϟ ήΛϷΔϴϟΎϤϟΩέϮϤϟ

ΔϳΩΎϤϟϭΕΎϣΪΨϟϭϊ Ϡδϟ

ϦϋΔΠΗΎϨϟΕϼΧΪϤϟ

ϰϠϋϝϮμ ΤϟΔϴϧΎϜϣϻϭΕΎϣΪΨϟستΓΩΎϓ

ΎϬϨϣ

ί ήΤϤϟέϮτ Θϟ اءات ياإلحص ف

تحديد األهداف

تكلفة حسابالبرامج

والتقييم التنفيذ الرصد

التحليل

العامة السياسةواإلستراتيجية

SMART

محددة

للقياس قابلة

للتحقيق قابلة

مالئمة

زمنية بفترة معينة محددة

1رقم تمرين

ا bull وضع عملية بإيجاز اإلحصائية سإلصفوا تراتيجيةبلدكم وجدت في ان

مختلفة استراتيجيات توجد طويلة متوسطة )هلتنفيدية( األجل خطة برامج أو

وضع عملية في المشاركة أنواع هي مااإلحصائية سإلا تراتيجية

هي bull تواجهكم ما التي التحديات

_ وشكرا