你 和 老板 有多远?

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EasyFinance Weekend Sharing. 你 和 老板 有多远?. 人在 职场 混,难免不挨刀, 《 管理长歌行 》 告诉你一些职场 “ 不挨刀 ” 秘籍. 正在职场中拼杀的你, 是否像中国足球队一样, 除了累出一身臭汗,什么也没有?. 我们从一则小寓言开始 ……. 在一棵大树的枝头上,小麻雀对地上的小花猫说 “你长得漂亮,还会捉老鼠,大家都喜欢你,我比不上你。 可是,有一点你比不上我。” “ 哪一点?”小花猫问。 “我现在这么高的地方,你永远爬不上来。”小麻雀笑着说。. 你有才华,你有思想,你有经验,你也很能干 …… 问题呢? - PowerPoint PPT Presentation

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你和老板有多远?

人在职场混,难免不挨刀,  《管理长歌行》告诉你一些职场“不挨刀”秘籍

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

正在职场中拼杀的你,是否像中国足球队一样,除了累出一身臭汗,什么也没有?

我们从一则小寓言开始……我们从一则小寓言开始……

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

在一棵大树的枝头上,小麻雀对地上的小花猫说“ 你长得漂亮,还会捉老鼠,大家都喜欢你,我比不上你。 可是,有一点你比不上我。”“ 哪一点?”小花猫问。“ 我现在这么高的地方,你永远爬不上来。”小麻雀笑着说。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

你有才华,你有思想,你有经验,你也很能干……

问题呢?不如你的人却提升了,比你年轻的人却提升了,你身边昔日的好友同事也提升了……

在职场中,你也是一只永远爬不上去的小花猫吗?在职场中,你也是一只永远爬不上去的小花猫吗?

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

呵呵,知道你急。别急,先回答下面的问题:你知道平面玻璃和放大镜的区别吗?

— 弱智的问题,不想回答!

没有想侮辱你的智商。物理学上这是小 P 孩都能回答的问题,职场学上却是一个让成人的你不得不深思的问题。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

阳光透过平面玻璃,依然是阳光。

阳光透过放大镜呢?那可是聚焦、着火点、燃烧……

而你呢?在职场中苦苦挣扎的你呢?

是否也燃烧起来了?

嗯,你好像有所悟,

别急,我们一起继续思考……别急,我们一起继续思考……

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

同事、上司、老板、客户和合作伙伴……

— 这些人构成了你的职场生态圈。

你每天都在向他们传递你的信息— 知识、能力、思想、性格、处人做事的态度和风格等等。

如果把这些信息比作阳光,会怎么样呢?

继续……继续……

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

两种情况:信息是正面的— 也就是说你带给别人的是充足强烈的阳光,那么你会受到大家欢迎,你的职场人缘就好。信息是负面的— 那么你带给大家的就是阴霾,你在职场中就成了“狗不理”包子。

你当然不希望成为“狗不理”包子。那怎样把正面信息带给大家呢?

我们还从一个小寓言开始……我们还从一个小寓言开始……

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

还记得“乌鸦和狐狸”的故事吗?

乌鸦叼着一块肉,站在树枝上。狐狸在下面笑着说:“您好,亲爱的乌鸦!”乌鸦不作声。

狐狸说:“亲爱的乌鸦,您的羽毛真漂亮,麻雀比起您来,可就差远了。”乌鸦看了狐狸一眼,还是不作声。

狐狸又说:“亲爱的乌鸦,您的嗓子真好,谁都爱听您唱歌。您唱一支吧!”乌鸦依然不作声。

狐狸转了转眼珠子,“该死的乌鸦?你有什么了不起?你是世界上最可恨的东西。谁碰上你,谁就要倒霉,谁听到你的叫声,谁就要遭殃。”

乌鸦听了很气,再也忍不住了。 “啊……”它刚一张嘴,肉就掉到了地上。狐狸叼起肉,钻到洞里去了。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

在职场中,也请闭上你的乌鸦嘴,狐狸在等着你哩。你要像乌鸦一样展示你有价值的东西。但同时保护好这些有价值的东西,不要让狐狸抢走了。

高调做事,低调做人。怀才就像怀孕,时间长了,大家自然知道。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

讲了半天,是在讲职场圈子吧?对了,讲的是职场圈子。

圈子,圈子,圈子……

大的,小的,重要的,不重要的……

其实,说到底,职场中只有两种圈子:平面玻璃构成的;放大镜构成的。

你属于哪一个圈子?你属于哪一个圈子?

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

你最常见的是类似于兴趣小组的圈子:一起吃饭的,一起开派对的,一起散步的,一起聊天的……

你感觉良好,因为你是讨大家喜欢的人。漂亮而会捉老鼠的小花猫,也讨大家喜欢,可是上不去。

你也郁闷,因为你也上不去。这就是平面玻璃构成的职场圈子,很多,一个又一个……

你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃,永远无法产生巨大的能量。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

这时,你自然想到了还有另外一个圈子—放大镜构成的。你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜—聚焦、着火点、燃烧。

当你被这个圈子认同,当你跨进这个圈子,当你为这个圈子服务,并代表这个圈子的利益说话,你的信息才可能被这个圈子聚焦而形成巨大的能量。

这个圈子的焦点是你老板。“ 你老板”指你的上司,你的上司的上司“ 你老板”是这个圈子的主人!它创造并控制了这个圈子 。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。

当你跨进这个神秘的边框,说明你已与你老板走近了,说明你与圈子里那些“老虎式”的人走近了,你可以把你最好的信息像充足强烈的阳光一样经常聚焦,而使你的事业产生巨大的能量。

当你游离在边框之外,你与你老板遥远的距离将是你职业发展最大的阻碍。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

这种距离不是物理上或地域上的距离,而是指:利益的距离;内心的距离;价值观的距离;

在职场中,你得要仔细研究这种“距离”的学问。

好了,你总算明白了。你和老板有多远,就是一个放大镜边框的问题—是在里面,还是在外面,风光不同,结果也不同。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

跨进了那个圈子,走近了老板,你还需要关注的是:

经常从老板的角度和观念来思考,洞悉老板内心真实的想法。

多做实事,少说废话 。

表现出你的执行力,而不是整天夸夸其谈宏观和战略问题。

凡事以大局为重,从公司和圈子整体利益出发,当二者利益冲突时,请优先考虑圈子利益。

把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置 。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

一个公司是一个职场,两个公司是两个职场……

职场,职场,职场,大职场,小职场……

其实,你关注的是值钱的职场。关注值钱的职场,倒不如先关注值钱的你。你值多少钱?

你干一小时拿 20 块,别人干一小时拿 200 块, 2000 块……

你不服:凭什么?我哪里比他差?

你的职业品牌比他差!你的职业品牌比他差!

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,你并不安于这种宿命。

你可能是一个男人,也可能是一个女人,在职场中,其实,你永远是一个女人,一个“不安分”的女人,把自己包装得艳光环绕、魅力四射,为了试图“嫁”给更好的男人。

“一顾倾人城,再顾倾人国”。这就是你孜孜不倦追求的职业品牌效应。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

职业品牌是个系统工作,好像产品品牌、企业品牌。

品 质   不怕被人利用,就怕你没用。

美誉度知名度

以上是你打造职业品牌的“三板斧”。

在职场中,你也得学会自我营销。这是一个长期的过程。

得像秦桧一样有名,但不能像秦桧一样缺乏美誉度。

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你和你的老板有多远?那是价值观的距离、利益的距离和心灵的距离。 摘自 《管理长歌行》

你有实力,依然要学会包装;你没有实力,不仅仅要学会包装。

“窈窕淑女,君子好逑”“淑女”—— 代表你的品质 “窈窕”—— 代表你良好的形象,即在职场中的美誉度和知名度

只有这样,你才能吸引到优秀“男人们”的猎艳目光。

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周末愉快! 周末愉快!

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