חדשנות בתכנון אסטרטגי - מנוף ליצירת ערך לחברה

חדשנות בתכנון אסטרטגי

- מנוף ליצירת ערך

לחברה מקבוצת תפןP.O.C STRATEGYניצה ששון - מנכ"ל

2

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חלון ההזדמנויות וזמן החסד שעומד לרשות מנכ"לים הולך ומתקצרחלון ההזדמנויות וזמן החסד שעומד לרשות מנכ"לים הולך ומתקצרחלון ההזדמנויות וזמן החסד שעומד לרשות מנכ"לים הולך ומתקצרחלון ההזדמנויות וזמן החסד שעומד לרשות מנכ"לים הולך ומתקצר

:השוק העסקי הופך לדינאמי ואינטנסיבי מבעבר

תחרות מתעצמת

גלובליזציה

זמני התגובה מתקצרים

(Complexityמורכבות גבוהה )

שינויים רגולאטורים

השוק העסקי הופך לדינאמיוהיפר תחרותי

3

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

Smart Growthהגל הבא - צמיחה חכמה -

צמיחה חכמהצמיחה חכמה = =

חדשנות חכמה ומבוקרת עם "רגליים על הקרקע"חדשנות חכמה ומבוקרת עם "רגליים על הקרקע"

צמיחה חכמהצמיחה חכמה = =

חדשנות חכמה ומבוקרת עם "רגליים על הקרקע"חדשנות חכמה ומבוקרת עם "רגליים על הקרקע"

חדשנות

התייעלות

X

צמיחה חכמה

– "בועת ההי-טק" 2000

4

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

Smart Growthצמיחה חכמה - Smart Growthצמיחה חכמה -

Meet the needs of the market Meet the needs of the market

without feeding the beast of complexitywithout feeding the beast of complexity

Meet the needs of the market Meet the needs of the market

without feeding the beast of complexitywithout feeding the beast of complexity

כובשי

שוק

Henry Ford:

“if I had asked my customers what they wanted,

they’d have asked for a faster horse”

APPLE של GoogleIPOD מנוע חיפוש

5

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

תכנון אסטרטגי עם "פס רחב"תכנון אסטרטגי עם "פס רחב"תכנון אסטרטגי עם "פס רחב"תכנון אסטרטגי עם "פס רחב"

בשוק כל כך דינאמי, מורכב וחסר ודאות – האם התכנון האסטרטגי רלבנטי?

בהחלט! אך הוא חייב להשתנות

תהליך התכנון האסטרטגי צריך להשתנותתהליך התכנון האסטרטגי צריך להשתנות

יישוםיישום

הזדמנויותבשוק

אסטרטגיהמתוכננת

אסטרטגיהמתהווה

6

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

תכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחית

האם קיים תכנון אסטרטגי בחברתך?האם קיים תכנון אסטרטגי בחברתך?מבצעים תכנון אסטרטגי 89%

מהו המניע לביצוע התכנון האסטרטגי?מהו המניע לביצוע התכנון האסטרטגי?

מדיניות חברהדרישת בעלים

תכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחיתתכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחיתתכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחיתתכנון אסטרטגי הופך לנורמה הכרחית

מחקרP.O.C.-TEFEN

מחקרP.O.C.-TEFEN

7

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן של צמיחה חכמה

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

8

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן של צמיחה חכמה

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

9

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

עידוד חשיבה יצירתית בתהליך התכנון האסטרטגי

תהליך התכנון האסטרטגי חייב "לאתגר" את החברה, תהליך התכנון האסטרטגי חייב "לאתגר" את החברה, להיות יצירתי ולאפשר "חשיבה מחוץ לקופסה"להיות יצירתי ולאפשר "חשיבה מחוץ לקופסה"

תהליך התכנון האסטרטגי חייב "לאתגר" את החברה, תהליך התכנון האסטרטגי חייב "לאתגר" את החברה, להיות יצירתי ולאפשר "חשיבה מחוץ לקופסה"להיות יצירתי ולאפשר "חשיבה מחוץ לקופסה"

מהמנכ"לים חושבים שיצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה מהמנכ"לים חושבים שיצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה 48%48%הינם גורם מפתח להצלחת תהליך התכנון האסטרטגיהינם גורם מפתח להצלחת תהליך התכנון האסטרטגי

מהמנכ"לים חושבים שיצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה מהמנכ"לים חושבים שיצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה 48%48%הינם גורם מפתח להצלחת תהליך התכנון האסטרטגיהינם גורם מפתח להצלחת תהליך התכנון האסטרטגי

:עידוד חשיבה יצירתית בארגוןאוקיאנוס כחול

אימוץ מודלים מענפים שונים

איתגור הנחות היסוד וביצוע "טעויות מתוכננות"

הוספת אילוצים מלאכותיים

מולטידיסציפלינריות - גיוס אנשים יצירתיים לארגון

מחקרP.O.C.-TEFEN

מחקרP.O.C.-TEFEN

10

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

11

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

Ongoing Strategic Renewal

תפיסה כיום:Evolutionary Change

תפיסה בעבר:Revolutionary Change

12

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

Ongoing Strategic Renewal

לאיזה טווח זמן מיועדת התוכנית האסטרטגית?

19% 18%

63%

0%

20%

40%

60%

80%

5 שנים ומעלה 3-4 שנים 1-2 שנים

טווח תכנון האסטרטגי 3עומד על כ-

שנים בממוצע

מהחברות 40% מעדכנות את האסטרטגיה לפחות אחת

לשנה

?באיזו תדירות האסטרטגיה של החברה נבחנת ומתעדכנת

40%

14%

45%

2%0%

10%20%30%40%50%

לפחות אחת לשנה אחת לשנתיים ומעלה לפי הצורך ולאבהגדרה מראש

לא נבחנת

מחקרP.O.C.-TEFEN

מחקרP.O.C.-TEFEN

13

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

טווח התוכנית מתקצר

זמן ליישום מתקצר

בחינה שוטפת והיזון חוזר

המגמה בעולם: המגמה בעולם: Ongoing Strategic RenewalOngoing Strategic Renewalתהליך אסטרטגי מתמשך - תהליך אסטרטגי מתמשך -

המגמה בעולם: המגמה בעולם: Ongoing Strategic RenewalOngoing Strategic Renewalתהליך אסטרטגי מתמשך - תהליך אסטרטגי מתמשך -

Ongoing Strategic Renewal

גורמים חיצוניים:

סביבה תחרותית משתנה

תכנון ארוך טווח עלול לאבד רלבנטיות

גורמים פנימיים:

קדנציה ניהולית מתקצרת

מנהלים רוצים לראות תוצאות בימי כהונתם

14

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

15

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

מעורבות רחבה

(15 )מתוך 3 ו-2מחויבות ומעורבות הנהלה דורגו

מחויבות ומעורבות ההנהלה – קריטית להצלחהמחויבות ומעורבות ההנהלה – קריטית להצלחהמחויבות ומעורבות ההנהלה – קריטית להצלחהמחויבות ומעורבות ההנהלה – קריטית להצלחה

מהעולם:חקרים מ היא הגורם הדומיננטי להצלחת התכנון מנהיגות

האסטרטגי

3.8

3.7

3.7

3.7

3.5

3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4

ניתוח השוק והמתחרים

מחויבות המנהלים ליישום האסטרטגיה

מעורבות ההנהלה הבכירה בתכנון האסטרטגי

ניתוח הלקוחות

תוכנית ליישום האסטרטגיה

גורמי מפתח לתכנון אסטרטגי מוצלח:גורמי מפתח לתכנון אסטרטגי מוצלח:גורמי מפתח לתכנון אסטרטגי מוצלח:גורמי מפתח לתכנון אסטרטגי מוצלח: מחקרP.O.C.-TEFEN

ניתוח השוק והמתחרים

מחויבות המנהלים ליישום האסטרטגיה

מעורבות ההנהלה הבכירה בתכנון האסטרטגי

ניתוח הלקוחות

תוכנית ליישום האסטרטגיה

16

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

פוקוס ניהולי על אסטרטגיה – מתכנון ועד יצירת ערך

פוקוס ניהולי על אסטרטגיה –מתכנון ועד יצירת ערך

מהחברות יש בעל תפקיד אחד או יותר 28%פוקוס ניהולי על אסטרטגיה – ב- שאחראי על האסטרטגיה )בעיקר בחברות בעלות מחזור מכירות גבוה(

מחקרP.O.C.-TEFEN65%

7% 13% 15%

0%10%20%30%40%50%60%70%

לא קיימת לא קיימת יחידה, אך קייםבעל תפקיד שאחראי ביןתפקידיו גם על הנושא

קיים בעל תפקיד שכלעיסוקו בתחום

קיימת יחידת אסטרטגיה)שני אנשים ומעלה(

תחומי אחריות מרכזיים:

יישוםתכנון אסטרטגי

בחינה מתמדת

יצירת מעורבות, תקשור

המגמה בעולם: הקמת לשכות אסטרטגיותהמגמה בעולם: הקמת לשכות אסטרטגיותהמגמה בעולם: הקמת לשכות אסטרטגיותהמגמה בעולם: הקמת לשכות אסטרטגיות

17

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

18

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

Executable Strategy

אסטרטגיה בראיית היישוםאסטרטגיה בראיית היישוםExecutable StrategyExecutable Strategy

אסטרטגיה בראיית היישוםאסטרטגיה בראיית היישוםExecutable StrategyExecutable Strategy

מחקרP.O.C.-TEFEN

סיבות לאי מימוש סיבות לאי מימוש 1616מנהלים בכירים נתבקשו לדרג מנהלים בכירים נתבקשו לדרג

אסטרטגיה :אסטרטגיה :

אי הכנת תוכנית ליישוםאי הכנת תוכנית ליישום הייתה הייתה 11הסיבה מס הסיבה מס

פנימיים ולא חיצוניים פנימיים ולא חיצוניים הגורמים המשפיעים היו ברובם הגורמים המשפיעים היו ברובם

סיבות לאי מימוש סיבות לאי מימוש 1616מנהלים בכירים נתבקשו לדרג מנהלים בכירים נתבקשו לדרג

אסטרטגיה :אסטרטגיה :

אי הכנת תוכנית ליישוםאי הכנת תוכנית ליישום הייתה הייתה 11הסיבה מס הסיבה מס

פנימיים ולא חיצוניים פנימיים ולא חיצוניים הגורמים המשפיעים היו ברובם הגורמים המשפיעים היו ברובם

לא הוכנה תוכנית מפורטת ליישוםמגבלות תקציביות/מחסור במשאבים

לא מונו בעלי תפקידים מתאימים למשימות האסטרטגיותתרבות ארגונית

לא הוגדרו מדדים לבקרה שוטפת על הביצוע

19

לחץ כדי לערוך סגנון כותרת של תבנית בסיס

יצירת ערךיצירת ערךיצירת ערךיצירת ערך

חדשנות בתכנון אסטרטגי בעידן שלצמיחה חכמה

תכנוןאסטרטגי

תכנוןאסטרטגי

Ongoing strategic renewal

יצירתיותומקוריות

מעורבות רחבה

ישימותExecutable

Strategy

תודה רבהתודה רבה