ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ...

11 ноября 2005 г. 11 ноября 2005 г. Всероссийский кадровый форумВсероссийский кадровый форум

Наталья ВолодинаНаталья ВолодинаДиректор по персоналуДиректор по персоналуМосковская Ореховая КомпанияМосковская Ореховая Компания

ФОРМИРОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА: этапы ПЕРСОНАЛА: этапы построения, технологиипостроения, технологии

О чем пойдет речь:

1. Этапы построения служб персонала

2. Виды оргструктуры HR-службы в целом и Учебного центра

3. Подбор сотрудников и развитие карьер специалистов HR-службы

Структура Структура HRHR-службы -службы зависит от бизнес-задач, зависит от бизнес-задач,

стоящих перед компанией, стоящих перед компанией, а следовательно и перед а следовательно и перед

самим отделом по самим отделом по управлению персоналомуправлению персоналом

Функция управления Функция управления персоналом существует в персоналом существует в

компании задолго до компании задолго до появления появления HRHR-службы-службы

На разных этапах развития компании HR-служба…

1. …выполняет поддерживающуюподдерживающую функцию

2. …является сервисодателемсервисодателем по отношению к другим подразделениями

3. …является бизнес-партнером бизнес-партнером

Исследование 2004 года:

Функции кадровой службы В каком % компаний

существуют

Подбор персонала 100%

Обучение персонала 89%

Кадровый документоооборт

87%

Оценка персонала 75%

Адаптация, мотивация, работа с корпоративной

культурой72%

Расчет и формирование ФОТ и системы льгот

28%

ТренерТренер

Менеджер по Менеджер по подборуподбору

Менеджер по Менеджер по обучениюобучению

Тренинг-Тренинг-менеджерменеджер

Инспектор по Инспектор по кадрамкадрам

Менеджер по Менеджер по компенсациям и компенсациям и

льготамльготам

Менеджер по Менеджер по внутренним внутренним

коммуникациямкоммуникациям

Менеджер по Менеджер по внутреннему внутреннему PRPR

Менеджер по Менеджер по корпоративной корпоративной

культурекультуре

Менеджер по Менеджер по оценкеоценке

Менеджер по Менеджер по орг. развитиюорг. развитию

Структура HR-службы:единый офис

КОМПАНИЯКОМПАНИЯ

Директор по персоналу

Менеджер по персоналу

Тренинг-менеджер

Менеджер по кадрам

Ассистент отдела

Структура HR-службы:территориально разрозненная компания

Центральн. Центральн. офисофис

Торговый домТорговый дом

ЗаводЗаводПредставительствПредставительств

оо

ФилиалФилиал

Структура Учебного центра:

торговая компания

Учебный центрУчебный центр КоординаторКоординатор

Тренер по Тренер по производствупроизводствуТренерТренер

Региональные Региональные менеджеры по менеджеры по

обучению - 4-6 человекобучению - 4-6 человек

Sales-Sales-ТренерТренер

Sales-Sales-ТренерТренер

Sales-Sales-ТренерТренер

Sales-Sales-ТренерТренер

Sales-Sales-ТренерТренер

Структура Nut UniversityNut University: учебный центр производствен-ной компании

Учебный центрУчебный центр

Ассистент:Ассистент: WelcomeWelcome!!тренингтренинг

Тренер: Тренер: Management Management

SkillsSkills

Тренер: Тренер: Sales & Sales & Professional Professional

SkillsSkills

Функциональные Функциональные тренерытренеры

Техника Техника безопасн.безопасн.

Технол. Технол. процесспроцесс

МаркетингМаркетинг

Произво-Произво-дстводство

ФинансыФинансы

Подбор сотрудников HR-службы: «сапожник с сапогами или без»?

Со «стороны»:Со «стороны»:Опытный сотрудник vs. Молодой специалист

Из другого подразделения:Из другого подразделения:Отдел продаж внутренний тренерДр. подразделение функциональный тренерСекретариат инспектор по кадрам, менеджер

по подборуФинансовый отдел специалист по

компенсациям и льготамHR отдел HR-специалист

Построение карьеры специалистов HR-службы

1. Руководство HR-проектами или HR-функциями

2. Наделение дополнительными функциями

3. Ротация

Спасибо за внимание!Спасибо за внимание! Вопросы?..Вопросы?..

E-mail: personal@oreh.rupersonal@oreh.ru