ภารกิจของผู้บริหาร วนิดานำเสนอ 9 ส ค...
Post on 02-Apr-2016
231 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ภารกจของผบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา
โดยนางสาววนดา พานโน
คณะศกษาศาสตร สาขาการบรหารการศกษา ปรญญาโท รนท 6 /2556
การบรหารทรพยากรบคคล
เปนศาสตรการจดการเกยวกบบคคล
ผปฏบตงานในหนวยงาน เพอใหงานบรรลผล
ตามเปาหมายขององคการ
อยางมประสทธภาพ และ
สรางความพงพอใจใหกบผปฏบตงาน
การบรหารทรพยากรบคคลหมายถง กจกรรมดานบรหารงานบคคล/การพนกงาน/บรหารทรพยากรมนษยทครอบคลมในภารกจ 4 ดาน1. ดานการสรรหาพนกงาน เชน การรบสมคร การทดสอบ การสมภาษณ
การวาจาง การบรรจ และการทดลองปฏบตงาน เปนตน2. ดานการพฒนาซงครอบคลมถงการพฒนาพนกงาน (การฝกอบรมและ
พฒนา) การพฒนาอาชพ และการพฒนาองคกรเปนตน3. ดานการรกษาพนกงานในสวนคาตอบแทนความกาวหนาในต าแหนง
การประเมนผลการปฏบตงาน สวสดการ และผลประโยชนเกอกล การสอสมพนธ สขอนามย ความปลอดภย และแรงงานสมพนธ เปนตน
4. ดานการใชประโยชนใหคมคา เกยวกบการวางแผนก าลงคน การออกแบบงาน การก าหนดต าแหนง การวจย และการตรวจสอบดานทรพยากรบคคลเปนตน
ซงองคกรบรหารเพอใหทรพยากรบคคลเกดคณคาสงสด
กจกรรม/งานดานบรหารทรพยากรบคคลหมายถง ลกษณะงานทางดานบรหารทรพยากรบคลใน 3 ระดบ คอ
1. ระดบกลยทธ ( Strategy ) เปนลกษณะการก าหนดทศทาง นโยบาย และภารกจ เพอวางแนวทางหรอวธการของการบรหารทรพยากรบคคลใหรองรบกบวสยทศน ภารกจ และกลยทธธรกจ
2. ระดบบรการ ( Service Delivery ) หมายถง การด าเนนการในเรองการสรรหา พนกงาน การฝกอบรม การจดท าเงนเดอน การประเมนผลการปฏบตงาน การจดการดานสวสดการ เปนตน
3. ระดบธรการงานบคคล ( Administration ) หมายถง การท างาน ดานการเกบรวบรวมขอมล บนทกประวต การจดท าบตรตอก - ลงเวลา การแจก Pay-
Slipเปนตน
ความส าคญของการบรหารทรพยากรมนษยThe Importance of Human Resource Management
ชวยพฒนาใหองคกรเจรญเตบโต ชวยใหบคคลทปฏบตงานในองคกรม ขวญและก าลงใจในการปฏบตงาน ชวยเสรมสรางความมนคงแกสงคมและประเทศชาต
หลกการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา
ววฒนาการการบรหารทรพยากรบคคล
เนนทมลคาเพม
ในการบรหารคน
Personnel Administration
Personnel Management
Human Resource
Human Capital
Management
เนนทกระบวนการ
การบรหารทรพยากรทางการศกษา
ทรพยากร หมายถง สงทเปนตวกลางซงอาจจะอยในรปของคน วสด เงน หรออนๆทจะเปนเครองชวยในการด าเนนงานขององคการส าเรจได
ทรพยากรในการบรหาร ทส าคญคอ 4 Ms ไดแก คน(Man) เงน (Money)วสดสงของ ( Material) และการจดการ ( Management)
ทรพยากรทางการศกษา กคอ คน เงน วสดสงของ และ การจดการ ทน ามาใชในการจดการศกษา
การบรหารบคลากรทางการศกษาคอ การด าเนนการเกยวกบตวบคคลในทางการศกษา นบตงแตการสรรหาบคคลมาปฎบตงาน การบรรจและแตงตง การพฒนาบคคล การประเมนผลการปฎบตงาน การ
พจารณาใหบคคลพนจากงาน
ขอบขายการบรหารบคคลากร1 การวางแผนและการก าหนดอตราก าลง2 การสรรหาและเลอกบคลากรทางการศกษา3 การนเทศงานและพฒนาบคลกรทางการศกษา4 การประเมนผลการการปฎบตงานและการใหบคคลพนจากงาน
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
การก าหนดกลยทธการ
บรหารทรพยากรบคคล(Strategy Development
& leadership)
การพฒนาระบบบรหารงานบคคล
Workforce Management
การบรหารจดการระบบงานบคคล
Process Management
กจกรรมขนพ นฐานเกยวกบตวบคคล
Transaction Processing
ยทธศาสตร/กลยทธการบรหาร
ทรพยากรบคคล, การสรางผน า
แผนพฒนาบคลากรตามหลก
สมรรถนะ, ระบบประเมนผลงาน
การบรหารต าแหนงและอตราก าลง
การฝกอบรม
สรรหา,บรรจ,แตงตง,เงนเดอน,
สวสดการ และงานวนย
ภากจ/หนาทการบรหารทรพยากรบคคล
ทางการศกษา
สรรหา พฒนา รกษาไว ใชประโยชน
HR Direction/
Strategy
การพฒนา
สงจงใจ
HR
Motivation
HR
Capabilities
การก าหนด
ทศทางการ
การบรหาร
งานบคคล
HR Alignment
เปาหมาย
วสยทศน
พนธกจ
การพฒนา
ขดความสามารถ
บคลากร
การบรหารทรพยากรบคคลเชงกลยทธ
(Strategic Human Resource management)
หลกกระจายอ านาจ
(HR Decentralization)
หลกผลงาน
(Performance Based)หลกสมรรถนะ
(Competency Based)
หลกการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา
หลกคณธรรม
(Merit Based)
หลกความสมดลระหวางชวตกบการ
ท างาน
(HRM Flexibility)
กรอบมาตรฐานความส าเรจดาน HR
มาตรฐาน
ความส าเรจ
ความพรอมรบผด
ดานการบรหาร
ทรพยากรบคคลทาง
การศกษา
ความสอดคลองเชงยทธศาสตร
ประสทธภาพของ
การบรหาร
ทรพยากรบคคล
ทางการศกษา
คณภาพชวต:ความสมดลระหวาง
ชวตและการท างาน
ประสทธผลของการบรหาร
ทรพยากรบคคลทางการศกษา
แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทางการศกษา
• รวมกนก าหนดเปาหมาย HR เชอมโยงกบเปาหมายยทธศาสตร• สอสารแผนกลยทธ HR • ตดตามและประเมนผลการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล
แผนบรหารอตราก าลง
• วเคราะหความตองการก าลงคนทงในปจจบนและอนาคต (จ านวน สมรรถนะ)
• จดอตราก าลงทเหมาะสม ชนการบงคบบญชาไมมากเกนความจ าเปน
การบรหารก าลงคนทมสมรรถนะสง (Talent Management)• ระบ “ต าแหนงและสมรรถนะ ทจ าเปนตอการบรรลพนธกจ และวเคราะหหา Competency Gap• จดท ากลยทธและการลงทนเพอดงดด สรรหา พฒนา รกษาไว
การพฒนาผน า
• วเคราะหขอมลก าลงคนระดบหวหนางาน ระดบบรหาร และขาราชการผมสมรรถนะสง ประเมน
สมรรถนะ
• วางกลยทธการพฒนา
• ท าแผนพฒนารายบคคล
ผบรหารควรด าเนนการเพอ
ความสอดคลองเชงยทธศาสตร
สงทผบรหารควรด าเนนการเพอความม
ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล
• จดระบบงานบคคลเพอลดขนตอน ระยะเวลา
• ประเมนความคมคาของคาใชจายดานการบรหารทรพยากรบคคล
• จดท าฐานขอมลก าลงคน
• ระบบงานอตโนมตรองรบกจกรรมและกระบวนการบรหาร
ทรพยากรบคคล
ผบรหารควรด าเนนการเพอ
คณภาพชวตและความสมดลของชวตและการท างาน
สภาพแวดลอมการท างานททนสมย
• ระบบเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสารส าหรบการปฏบตงาน การพฒนา
และการบรการประชาชน
• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอสภาพแวดลอมการท างาน
สวสดการ
• การจดใหมการจดสวสดการภายในเพมเตมจากทกฎหมายก าหนด
• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอสวสดการ
การเสรมสรางความสมพนธทด
• สรางบรรยากาศและมกจกรรมทผอนคลายแกขาราชการ
• การส ารวจความพงพอใจของขาราชการตอบรรยากาศการท างาน
คณลกษณะทดของนกบรหาร HRM
1. มความรจรงในงานอยางแทจรง (Job Knowledge
2. ตองปรบตวใหเปน (General Adaptation3. มมนษยสมพนธทด (Human Relation) 4. เปนนกประสานงานทด (Good Coordination) 5. เปนผทมความคดรเรมสรางสรรค (Initiative) 6. เปนผยดมนในอดมการณ หลกการและเหตผลเปนทตง7. เปนนกสอสาร (ขอความ) ทด ( Good communication ) 8. เปนนกฟงทด ( Good Listeners )
อางอง
สมยศ นาวการ.การบรหารเชงกลยทธ.กรงเทพมหานคร: ส านกพมพบรรณกจ,2546
วนชย มชาต.การบรหารองคการ.กรงเทพมหานคร:จฬาลงกรณราชวทยาลย,2554
วโรจน สารรตนะ.แนวคด ทฤษฎ และประเดนเพอการบรหารทางการศกษา.กรงเทพมหานคร:หจก.ทพยวสทธ,2555
สวสดคะ
top related