Алексей Половко. Аттестация сотрудников и принятие...

Аттестация сотрудников без руководителейАлексей Половко

Справочник + Карта331 город в 9 странах

R&DПродукты = Внешние + Внутренние6 сервисов44 командыБолее 400 сотрудников

Сервис производства3 команды, 7 руководителей, 30 сотрудниковДелаем ПО для:

ГИС-специалистовОператоров кол-центра«Пешеходов»

Причины

Проблемы в аттестации с руководителями

Желание идти в сторону самоорганизации

Аттестация с руководителями

И чо ?Я сделал крутую штуку и хочу повышения !

Накиньте фидбэка!Он сделал

крутые задачи!Ээмм…

Качество не очень!

Денег на всех не хватит…

Уволить бы уже…

Повысить или нет?

Как я могу оценить его?Кому верить?

Что я скажу на комиссии?

Давайте поднимем, короче С чего вдруг?

А кто это?

Ты молодец, но тут это…Ну так что?

Ну чё к чему… Уфф, наконец-то закончилось…

ПроблемыУ руководителей трудности с

Оценкой & презентацией результатовПринятием решений по ЗПРазвитием сотрудников

Для сотрудника непонятно и непрозрачно

Самоорганизация!

Зачем нам самоорганизация?↗ Скорость принятия решений↗ Эффективность решений↗ Вовлеченность -> Мотивация -> Результаты ↗ ОтветственностьРуководители -> Инженеры

Причины

Желание идти в сторону самоорганизации

Проблемы в аттестации с руководителями

Аттестация без руководителей

Договоренности на стартеОткрытостьОграничение ФОТаУдовлетворенность СогласиеВнимание к конфликтамСтраховка

Сотрудник Оценка результатовОбратная связьРешения по зарплатеПрояснение и уточнениеУвеличение согласияРазрешение конфликтов

Команда

Сервис

Пофиг на всех, пиши +50 т.р.!Сравни себя с коллегами!

Я сам решаю, что есть мой результат

и чем он ценен!

Как вам мои результаты и решение по ЗП? +50 к ЗП ?!

«Красава»!Отличная

работа!А что ты делал-то?

Я не понимаю, в чём конкретно ты вырос?Да пошёл ты!

100% согласны с большинством решений

89% довольны решением по своей зарплате

93% ЗА такой формат в следующий раз

ТрудозатратыРуководителей ↘ на 30%Сотрудников ↗ в 2.5 раза

∑ ↗ на 5%

А тем временем, аттестационная комиссия…

ПолучилосьОбъективность решений ↗Качество и объем обратной связи ↗Вовлеченность сотрудников ↗Решения прозрачны и понятны

Нежелательная текучкаДовериеЖеланиеКультура

ЛегитимностьИзмеримостьОткрытостьСтраховкаФасилитация

Внимание

С чего начать?Ф. Лалу “Открывая организации будущего”Зачем это вам нужно?Мнение сотрудников и руководстваНе с изменения зарплат

alexey.polovko@gmail.com

+7-903-901-13-19