Александр Райков, Устойчивая совместимость процессов...

Устойчивая совместимость процессов инкрементального и стратегического планирования

в государственном и корпоративном управлении

Проф. Александр Райков

- 2016 -

Цели1. Повысить оперативность, устойчивость и целенаправленность Agile на основе учета фундаментальных закономерностей 2. Привнести гибкие методы в государственное и корпоративное стратегическое планирование (в контексте ФЗ № 172 о стратегическом планировании и Указа Президента РФ № 683 о Стратегии национальной безопасности)

План:1. Появление и мотивация инкрементального и

стратегического 2. Потребность совмещения инкрементального и

стратегического3. Стратегическое планирование и его хаотические

особенности4. Фундаментальные закономерности5. Метод и программная имплементация6. Внедрение, апробация7. Литература

История инкрементального стратегирования

…1900 ..……. 1943 …. 1970 .. 1980 .. ….. .. 2016Minsky, McCarthy, Papert, Simon, Newell, Rosenblatt, Feigenbaum, Eldman, Fogel, Holland, Owens, Rechenberg, Winograd, Saridis, Masterman, Sowa etc. Колмогоров, Котельников, Пригожин, Тихонов, Г.Поспелов, Д.Поспелов, Лефевр, Попов, Кузнецов, Стефанюк, Вагин, Цыпкин, Ульянов, Шемакин, Шрейдер, Ивахненко, Чечкин, Кузин, Журавлев, Преображенский, Юсупов, Максимов, Нариньяни, Осипов, Бурков и др.

Computer and thought Artificial

Intelligence Soft Computing

ВЕДЫ …… Кант, Гегель, Огюст Конт, Левин, Фрейд, Юнг, Дойч, Рассел,Гуссерль, Рорти,Пост, Миль, Лейбниц,Эриксон, Пирс, Хорни, Эйнштейн и др.

Дискрет-ность

мысли

Expert systems

Neuron networks

GeneticalgorithmsInvers

problemФеноменология

ПродукцииПоста

Когнитивная психология

Многоагентные системы

Природоподобные вычисления

+

75% ИС неэффективны

Когнитивное моделирование

Управляемый хаос

Стратегирование

Инкрементальность

Стратегическое планирование Манифест A g i l eScru

m

E-Expertise

Quantum semsntec

CollectiveIntelligenceГОСТ

ПрогнозПланирование

Программирование

Апробация

Потр

ебно

сть

Планирование

ПроектированиеПрограммирование

Тестирование

Документирование

Идея

Стратегирование Документирование

Программный проект

Общее

Общее в стратегировании и программировании

Совместимость инкрементального и стратегического

1992 Сейчас Прогнозы

Трансформация

Инкреме-нтальное планиро-

вание

Стратегическое решение

Цель

Групповая экспертиза в стратегировании

ЦелиЗадачи, риски,

показатели

ПриоритетыФакторы, Концепты

СМИ,тексты

СОЦИОЛОГИЯЭКСПЕРТЫ

Статистика,цифра

70% - логика,30% - эксперт

Неустойчивостьтрансформационного пути

Сегодня БудущееПрошлое

Разные пути

ЦЕЛЬ

Обратная задача

Сетевая экспертиза

Инкрементальность = прямая задача

Мысли и чувства – источник хаоса У

М

Рефлексия

МЫСЛИ, мышление,

разум, образы

ЧУВСТВА,ощущения

СЛОВА, определения, знаки,

логикаЗнан

ие

МЕДИТАЦИЯ,чистое сознание

Пон

иман

ие

Ускорение Фокус-групп и достижения «Эврика-эффекта»

1)Постижение целого2)Мгновенное озарение3)Беспричинное прозрение

Фундаментальные закономерности устойчивости

Sвн - хаосP - Логика

Sобм - взаимосвязь с окружением

Граница проблемы

P*P’+(Sвн. – Sобм.)*(Sвн.’– Sобм.’)< 0

Структуризация проблемы

Пространство

целей

Эксперты

A-1

yδX

1. УСТОЙЧИВОСТЬ (порядок и хаос):

3. ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ(обратные задачи):

2. КОМПЛЕМЕНТАРНОСТЬ (квантовая семантика):

11

Регламент стратегического планирования

12

Регламент сетевой экспертизы

Источникпроблемы Запрос

Постановкаподвопросов

Подборэкспертов

Рассылка

Прием ответов

Реестр экспертов,Тематический

классификатор

Началопроцедуры

Аналитики,модератор

Завершениепроцедуры

Комментарии

Подготовказаключения

Модераторы

Выбор сценариев

Оценка сценариев

Моделирование

Концептуальная модель

13

Интерфейс инструментарияпринятия итерационных решений

Взаимовлияние факторов

Виртуальное сотрудничество

Оптимизация усилий

Панель моделирования

Пульсмодерации

Понятийная модель

Оптимальное соотношение

усилий

14Природоподобное (когнитивное) моделирование

Кодирование,формирование

начальной популяциирешений

ОПТИМАЛЬНОЕРЕШЕНИЕ

СЕ

ЛЕ

КЦ

ИЯ

СК

РЕЩ

ИВА

НИ

МУ

ТАЦ

ИЯ

Скрещивание

Мутация

Колесо фортуны

Генетический алгоритм на когнитивной схеме

16

Центральный блок

Аналитический модуль

Группа удаленных терминалов участников совещаний

Группа удаленных терминалов организаторов совещаний

Группа удаленных терминалов модераторов совещаний

УЧАСТНИКИ КУРАТОРЫ МОДЕРАТОРЫ

Система админист-рирования

Модуль формирования отчетности

Система личных

кабинетов

Когнитивная модель с ге- нетической оптимизацией

Модуль управления реестрами

Пользователей

Интеграционная шина

Референтных совещаний

Анкеты и шкалы

Референтных моделейСемантической интерпретации данных

Система ввода аудио, видео

рядов и текстов

Интеграционная шина

Система поддержки сетевых экспертных процедур

Хранилищеданных

Система учета

платежей

Библиотеки методов

Устойчивость решений

Стратегическое согласие

Целенаправленность

Рейтинг устойчивости

Динамической визуализации

Классификаторы (модальные)

Реестры

Статистики текстов

Анализа и синтеза речиАнализ иерархии

Cистема виртуального

сотрудничества

Система интерфейса

Кластеризации и классификации

Унифицированных форматов

Подсистемы

Система поддержки

решений

Генетический консенсус

Программная архитектура

17

Новая ценность, новый принцип и практические советы к Agile

Практические советы1. Выдели целое, менеджмент и политику2. Раздели цели, ресурсы и пути3. Построй 3-уровневое дерево целей4. Декомпозируй диффузию ресурсов5. Используй когнитивное моделирование6. На каждом шаге найди оптимальное решения7. Учти возможность разрыва вертикальных связей 8. Ранжируй элементы любых множеств9. Достигни консенсуса, откажись от голосования10. Абсолютная уверенность и терпение

Новая ценность…5) Стремление к цели важнее устойчивости пути

Дополнительные принципы:…13) Рекомендуемый метод согласования групповых интересов – сетевые стратегические совещания14) Сложность – искусство упреждать беспричинные ситуации15) Любые 10 человек могут породить гениальную мысль

Agile

18

Внедрение, апробация, литература(устойчивость стратегирования)

1. Ситуационный центр Президента РФ2. Минобрнауки России (ЕСУ НИОКР)3. ФГИС Территориального планирования и др.

СПАСИБО

ЗА ВНИМАНИЕ !

Райков Александр Николаевич – д.т.н., профессор, в.н.с. ИПУ РАН, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, Генеральный директор ООО «НСА»Alexander.N.Raikov@gmail.com