کشف استعداد

كکشف ااستعداادد قرنن بيیست وو يیكکميی

چراا اامرووززهه پتانسيیل اازز مغز، تجربه وو شايیستگيی پيیشيی گرفته ااست. 

جواادد شعبانيی 25  آآذذرر 1394

Claudio Fernández-Aráoz

PedroAlgorta

مديیر كکل آآبجوساززيییي كکورريیتنس

مديیرعامل آآبجوساززيییي كکوئيیلمز

چراا مديیرعامل كکسب وو كکارر االكکتروونيیكکيی كکه براايییي آآنن سمت كکارريییي خوبب به نظر ميی ررسيید، به صوررتت بديییي ناموفق بودد؟

وو چراا آآلگوررتا كکه به ووضوحح فاقد ليیاقت بودد به ززيیبايیيی موفق شد؟

پتانسيیل

پتانسيیل :  تواانايیيی ووفق پيیداا كکرددنن وو ررشد كکرددنن فزاايیندهه ددرر نقشها وو محيیط پيیچيیدهه ااست.

پتانسيیل مهمتريین پيیشگويییي موفقيیت ددرر همه ررددهه هاست.

تجربه

شايیستگيی

عصر نخست

عصر ددوومم

عصر سومم

David McClelland

عصر چهاررمم

فراّارر بوددنن •

ناددقيیق بوددنن •

پيیچيیدگيی •

محيیط ددووگانه•  

پتانسيیل

پس سواالل اايین نيیست كکه آآيیا كکاررمنداانن وو ررهبراانن شركکت شما مهاررتهايییي ددررستيی ددااررند!!! 

سواالل اايین ااست كکه آآيیا آآنها پتانسيیل يیاددگيیريییي مهاررتت جديید رراا ددااررند؟

Nitin Nohria

ـ نيیروويییي جهانيی شدنن ددرر مطالعه سالل 2006

شركکت هايییي جهانيی  تا سالل 2012

ررشد جهانيی  اازز 2014  تا 2016

اافزاايیش  %  88 ددررآآمد  ددرر منطقه خودد  

مربوطط به  %  70باززااررهايییي نوظهورر

2003                                    8                                      

2014                                  55                                      

نفر  70000 R&D  centers  

(US,Sweden,Germany,France,Italy,Russia,india)

45%

55%

ـ نيیروويییي جمعيیت

كکاهش ددرر تعداادد نامزددهايییي ررهبراانن ااررشد جواانن(35  االيی 44  سالل)  %  30

ـ نيیروويییي خطوطط ررهبراانن

2014مديیراانن ااجراايیيی ددرر 68  كکشورر

63%     نگراانن ددرر  

ددسترسس نبوددنن مهاررتهايییي كکليیديییي 

اازز مديیراانن ااجراايیيی شكکافهايییي خطرناكکيی رراا ددرر تواانايیيی خودد براايییي  56%پركکرددنن نقشهايییي مديیريیتيی ااررشد ددرر سالهايییي پيیش رروو ميی دديیدند.

Boris Groysberg

 2013 برررسيی  مديیراانن  ااجراايیيی ددرر سالل 

0

1.3

2.5

3.8

5

خطوط  رهبری مدیران  اجرایی  فعلی تیم  های  برتر کاربرد  مدیریت  استعداد چرخشهای  شغلی

2.6

3.33.84

3.2

نگراانيی

گروويیسبرگگ بيیانن ميی كکند:

شركکتها شايید اامرووزز ددرردديییي ااحساسس نكکنند ااما ددرر 5  تا 10  سالل  "  آآيیندهه (ااشخاصيی باززنشسته ميی شوند يیا ميی ررووند)  نسل بعديییي ررهبرااننِ خودد

رراا اازز كکجا خوااهند آآوورردد؟ "

ااستخداامم بهتر

Jeff Bezos

تانسيیلپ

IQتجربه

ايیستگيیددقت   ش

85%

شاخص هايییي تشخيیص پتانسيیل

اانگيیزهه:  تعهد شديیديییي به بهتر بوددنن ددرر تعقيیب ااهداافف •كکنجكکاوويییي:  ميیل شديید براايییي ددنبالل كکرددنن تجربه جديید، دداانش وو باززخورردد صاددقانه وو گراايیش به يیاددگيیريییي وو تغيیيیر •ااددررااكککك:  تواانايیيی جمع آآوورريییي وو ساخت ااحساسس اازز ااطلاعاتيی كکه اامكکاناتت جديید رراا پيیشنهادد ميی ددهد •

• تعامل:  مهاررتيی براايییي ااستفاددهه اازز ااحساساتت وو منطق براايییي برقراارريییي ااررتباطط يیكک چشم اانداازز قانع كکنندهه وو ااررتباطط با مرددمم   تصميیم:  اامكکاناتت براايییي مباررززهه با ااهداافف ددشواارر با ووجودد چالشها وو خاررجج شدنن اازز سختيی ها •

اانگيیزهه

ااددررااكککك كکنجكکاوويییيتعامل

تصميیم

ـ چگونه ميی تواانيید بگويیيید يیكک متقاضيی كکارريییي كکه شما دديیدهه اايید (يیا االانن كکاررمندتانن ااست)  پتانسيیل دداارردد؟

ااستخرااجج تارريیخچه شخصيی وو حرفه اايییي ااشش •

• ررفتارر ددرر مصاحبه يیا بحثهايییي حرفه اايییي     چكک كکرددنن منابع براايییي پيی برددنن به ددااستانيی كکه بيیانن ميی كکند•  

سئواالاتيی مانند ززيیر ميی توااند كکمكک كکند: 

• ززمانيیكکه كکسيی شما رراا به چالش ميی كکشد چگونه ووااكکنش نشانن ميی ددهيید؟ 

• چگونه اازز دديیگراانن براايییي وورروودد به تيیمتانن ددعوتت ميی كکنيید؟ 

• براايییي گسترشش تفكکر، تجربه يیا توسعه شخصيیتانن چه ميی كکنيید؟ 

• چگونه يیاددگيیريییي رراا ددرر ساززمانتانن تروويیج ميی ددهيید؟ 

چه مرااحليی رراا براايییي جستجويییي ناشناخته ها طيی ميی كکنيید؟•

ـ ااستخداامم ددااخليی ااختصاصيیـ برنامه هايییي آآموززشيی بزررگگ

ـ گرووهه "بارر رراايیزررسس"

ROGER AGNELLI

2001 - 2011

نگهداارريییيهوشمنداانه

ااستعفايییي 7  نفر اازز 8  نفر   ااعضايییي كکميیته ااجراايیيی (ظرفف يیكک سالل)

چگونه شما ميی تواانيید اازز ووااله تحت مديیريیت آآگنليی تقليید كکنيید وو اازز سرنوشت بعديییي اايین شركکت ددوورريییي كکنيید؟

با توجه كکرددنن به چيیزيییي كکه پتانسيیل هايییي بالايییي شما بيیشتر اازز شما ميی خوااهند

خيیليی اازز ما (مخصوصاً كکاررمنداانن با دداانش)  توسط 3  چيیز   ااساسيی اانرژژيییي ميی گيیريیم: 

ااستقلالل:  آآززاادديییي براايییي هداايیت ززندگيیمانن  تسلط:  ااشتيیاقمانن به برتر بوددنن 

هدفف:  تمايیل به كکاررمانن براايییي حفظ چيیزيییي بزررگتر اازز خوددمانن 

ددرر آآززمونيی اازز متقاضيیانيی كکه ددرر 3  سالل گذشته ددرر شغل جديیدشانن موفق بوددند، %85  ددرر موقعيیت بهتريییي ااستخداامم شدند. 

فقط %4  آآنها به پولل بيیشتر به عنواانن ددليیل تعويیض موقعيیتشانن ااشاررهه كکرددند. 

توسعه ااررتجاعيی

پتانسيیلهايییي بالا

موسساتت تحصيیليی  

ااخلاقق كکارريییي قويییي

پتانسيیل چند تجاررته بوددنن 

كکارر ددرر خاررجج اازز ژژااپن 

مهاررتهايییي ززبانن  )اانگليیسيی( 

چگونه شما مطمئن ميی شويید كکه اافراادد ددرر ساززمانن شما، ووظايیف ااررتجاعيی وو چرخش شغليی كکه نيیازز ددااررند رراا ددرريیافت ميی كکنند؟

2007    -­‐  2010  ـ لاززمم بوددنن گرووهه

كکميیابيی اازز مهاررتها

ـ تهيیه محصولاتت متغيیر بسيیارر ززيیادد

برنامه بانكکدااررهايییي عموميی ااستخداامم متقاضيیانن سمت هايییي

ااررشد

70%

20%

نتيیجه گيیريییيجغراافيیايیيی سيیاسيی، كکسب وو كکارر، صنايیع وو مشاغل به سرعت ددرر حالل تغيیيیر هستند به صوررتيیكکه نميی تواانن پيیش بيینيی كکردد

صلاحيیت هايییي مورردد نيیازز براايییي موفقيیت ددرر چند سالل بعد چيیست.  اازز اايین رروو شناسايیيی وو پرووررشش اافراادد با پتانسيیل بالا اامريییي

ضروورريییي ااست.  به ددنبالل اافراادديییي كکه اانگيیزهه قويییي اايییي براايییي بهبودد پيیگيیريییي ااهداافف چالشيیشانن ددااررند بگردديید.  اافراادديییي كکه با

فرووتنيی گرووهه رراا جلوتر اازز نيیاززهايییي فردديییي خودد قراارر ميی ددهند.  كکنجكکاوويییي سيیريییي ناپذيیريییي كکه آآنها رراا براايییي كکشف اايیدهه ها وو ررااهه

هايییي جديید تشويیق ميی كکند.  بيینش ززيیركکانه اايییي كکه به آآنها ااجاززهه ميی ددهد تا ااررتباطاتت رراا ددرر جايیيی كکه دديیگراانن نميی بيینند

مشاهدهه كکنند.  تعامليی قويییي بيین كکارر وو مرددمم ااطراافشانن وو عزميی براايییي غلبه كکرددنن بر شكکستها وو مواانع ددااررند.  اايین به معنيی

فرااموشش كکرددنن فاكکتوررهايیيی مانند هوشش، تجربه، كکارربردد وو صلاحتيیهايییي وويیژهه )مخصوصاً صلاحيیتهايییي مربوطط به ررهبريییي( 

نيیست.  ااما ااكکنونن ااستخداامم برااساسس پتانسيیل وو حفظ وو پرووررشش موثر كکسانيی كکه ددرر ااختيیاررمانن هستند بايید ااوولويیت ااوولل ما

باشد. 

با تشكکر اازز توجه شما