Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода lego serious play,...

Lego® Serious Play™

Николай Борисов Agile Coach, Альфа-Банк

Денис Тучин Independent Agile Coach

О ведущих

Николай Борисов

Альфа-Банк

Agile Coach

Руководитель

направления

В прошлом

Project Manager

Аналитик

Менеджер

Денис Тучин

Независимый Agile Coach

Scrum

XP

Lean/Kanban

В прошлом

Руководитель разработки

Scrum Master

Разработчик

Основы метода LEGO SERIOUS PLAY,

фасилитация, поиск глубинных

проблем и решение сложных задач

КАК СТРОИТСЯ ПРОЦЕСС ПОЗНАНИЯ?

Новые знания Наблюдения за собой

и другими, обучение

Осознанность Где я сейчас и где хотел

бы быть

Действие

+

Как выглядит хороший результат

стратегической или рабочей сессии?

Профессор Johan

Ross и профессор

Bart Victor

+

CEO и владелец LEGO

Kjeld Kirk Krisaansen

КАК работает

LEGO SERIOUS PLAY?

СОСТАВЛЯЮЩИЕ МЕТОДА 1. Кубики Lego

2. Метафора

3. Storytelling

4. Мышление руками

5. Овеществление мыслей

6. Игра

7. Этика процесса

8. Внимательное слушание друг друга

Stuart Brown, National Institute for Play

Противоположность игре не работа,

а депрессия.

3 ТИПА МЫШЛЕНИЯ

1. Абстрактное мышление

2. Креативное мышление

3. Критическое мышление

Стратегическое

мышление

МОЗГ

Мы обостряем мозг, чтобы

выйти за рамки

привычного мышления

LEGO SERIOUS PLAY

LEGO® SERIOUS PLAY — идеальный способ помочь сотрудникам,

командам и организациям получить общее и ясное видение:

1. Текущей ситуации

2. Своих целей и стремлений

3. Способов достижения целей

Применение Lego Serious Play

КОРОТКИЕ СЕССИИ (2 − 8 часов)

Конструктивные совещания или дискуссия

Командообразование

Решение конкретной проблемы

Создание общего видения в команде

Раскрытие креативного мышления

Собеседования или интервью с клиентом

Анализ клиентских потребностей

КОМПЛЕКСНЫЕ СЕССИИ (8 – 40 часов)

Стратегическое развитие. Например, создание профилей

клиентских сегментов, карта стейкхолдеров и т.д.

Организационное развитие

Инновации и развитие продуктов или услуг. Перенос

креативных идей в овеществленные концепции.

Управление изменениями. Фасилитация и внедрение

изменений.

Обсуждение и выявление ценностей команды / компании.

КТО ИСПОЛЬЗУЕТ?

МЕХАНИКА ПРОЦЕССА

1. ФОРМУЛИРУЕМ ВОПРОС

2. СТРОИМ МОДЕЛЬ,

КАК ОТВЕТ НА ЭТОТ

ВОПРОС

3. ОСМЫСЛИВАЕМ

МОДЕЛЬ

ПРАВИЛА

Мы принимаем

видение владельца

модели

Мы остаемся честными.

Делимся открыто своим

видением и не стараемся

выглядеть идеально

Мы берѐм у своих

коллег наиболее

удачные идеи

Мы помогаем коллегам

осмыслить про себя как

можно больше

Мы не судим, не трактуем

и не оцениваем модели

Мы веселимся!

Начнем?

УПРАЖНЕНИЕ НА РАЗВИТИЕ НАВЫКА

Постройте любое существо

2 минуты

Индивидуальное построение

Превратите это существо в идеального

босса

// Задание 2

3 минуты

Какими навыками, компетенциями он обладает?

Что делает его идеальным?

Индивидуальное построение

Идеальный босс

// Задание 2

1 человек - 1 минута

Расскажите историю о своей модели команде

Какими навыками, компетенциями он обладает?

Что делает его идеальным?

Постройте модель себя, как

профессионала

// Задание 2

3 минуты

1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Какими навыками, компетенциями вы обладаете?

В чем Ваша супер-сила?

Модель себя, как профессионала

// Задание 2

1 человек — 1 минута

Расскажите коллегам в команде о своей модели

Какими навыками, компетенциями вы обладаете?

В чем Ваша супер-сила?

Достройте модель: Ваш путь на Agile

Days

// Задание 2

3 минуты

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Как Вы узнали об Agile Days?

Почему решили пойти?

Какие действия предприняли, чтобы попасть?

// Задание 2

1 человек — 2 минуты

Ваш путь на Agile Days

Как Вы узнали об Agile Days?

Почему решили пойти?

Какие действия предприняли, чтобы попасть?

Расскажите историю о своей модели команде

ДЕБРИФ

Вопрос на сессию

Как выстроить работу в Вашей

организации по Agile?

Постройте модель того, как Agile

сейчас работает в Вашей

организации?

// Задание 2

5 минут

3. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Как организован процесс работы по Agile в вашей компании?

В каких подразделениях он применяется?

Какие внешние ресурсы вы привлекаете: конференции,

тренинги, коучи, консультанты?

// Задание 2

1 человек — 2 минуты

Расскажите историю о своей модели команде

Постройте модель того, как Agile

сейчас работает в Вашей

организации?

Как организован процесс работы по Agile в вашей компании?

В каких подразделениях он применяется?

Какие внешние ресурсы вы привлекаете: конференции,

тренинги, коучи, консультанты?

Постройте модель того, как Agile

сейчас работает в Ваших

организациях?

// Задание 2

7 минут

4. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри

Ваших компании?

Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?

Конференции, тренинги, митапы, семинары?

// Задание 2

1 команда — 5 минут

Расскажите коллегам из другой команды

Постройте модель того, как Agile

сейчас работает в Ваших

организациях? Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри

Ваших компании?

Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?

Конференции, тренинги, митапы, семинары?

КОФЕ-БРЕЙК

Постройте модель того, как должен

выглядеть процесс работы по Agile в

Вашей компании через один год?

// Задание 2

5 минут

5. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Как организован процесс работы по Agile в Вашей компании?

В каких подразделениях он применяется?

Какие внешние ресурсы вы будете использовать:

конференции, тренинги, коучи, консультанты?

// Задание 2

1 человек — 2 минуты

Расскажите историю о своей модели команде

Постройте модель того, как должен

выглядеть процесс работы по Agile в

Вашей компании через один год? Как организован процесс работы по Agile в Вашей компании?

В каких подразделениях он применяется?

Какие внешние ресурсы вы будете использовать:

конференции, тренинги, коучи, консультанты?

Визуализируйте, как должен

выглядеть процесс работы по Agile в

Ваших компаниях через год?

// Задание 2

7 минут

6. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри

Ваших компании?

Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?

Конференции, тренинги, митапы, семинары?

// Задание 2

1 команда — 5 минут

Расскажите коллегам из другой команды

Визуализируйте, результат

совершенствования работы по Agile в

Ваших компаниях через год?

Как выстроен процесс обмена знаниями по Agile внутри

Ваших компании?

Кто продвигает Agile внутри Ваших компаний?

Конференции, тренинги, митапы, семинары?

Визуализируйте шаги, которые нужно

сделать, чтобы достичь желаемый

результат в Вашей компании

// Задание 2

5 минут

7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Чему научиться?

Какие практики внедрить?

Какие ресурсы привлечь?

1 человек — 2 минуты

Расскажите историю о своей модели команде

Визуализируйте шаги, которые нужно

сделать, чтобы достичь желаемый

результат в Вашей компании Чему научиться?

Какие практики внедрить?

Какие ресурсы привлечь?

Какие шаги нужно сделать, чтобы

достичь желаемый результат в

сообществе Ваших компаний?

// Задание 2

5 минут

8. ГРУППОВОЕ ПОСТРОЕНИЕ

Какие изменения произвести в компаниях?

Какие сообщества организовать?

Какие новые тренинги создать?

Какие митапы/хакатоны провести?

// Задание 2

1 команда — 5 минут

Расскажите коллегам из другой команды

Какие шаги нужно сделать, чтобы

достичь желаемый результат в

сообществе Ваших компаний?

Какие изменения произвести в компаниях?

Какие сообщества организовать?

Какие новые тренинги создать?

Какие митапы/хакатоны провести?

// Задание 2

15 минут

Выпишите

ближайшие шаги

// Задание 2

10 минут

Расскажите о своих

шагах другой команде

Вопрос на сессию

Как выстроить работу в Вашей

организации по Agile?

ДЕБРИФ

Николай Борисов

+7 (915) 327-44-74

NABORISOV@ALFABANK.RU

NIKOLAYABOR@GMAIL.COM

FACEBOOK

Денис Тучин

denistuchin@gmail.com

facebook.com/denis.tuchin

linkedin.com/in/denistuchin

twitter.com/denistuchin